從一次會議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平

自定義的旋律

1 \, a% z7 q2 Q, L( Y( X5 h   某次公司召開高層管理會議,，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題,，參會人員有老板,、部門副總,、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總,，其余部門的負責人均為經(jīng)理）,。
   一頓操作,，會議討論了將近2個小時，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案,，沒有實際的可行性方案,，不了了之。
. J' @% w7 d3 n( S6 W( b1 W' f   會議即將結(jié)束（加班開會,，天都黑了,，餓著肚子呢），高潮來了......
   生產(chǎn)副總：員工每個月得有全勤考核,，員工請假太兇了,，不批又不行，批了又沒人干活...
6 n6 L2 d2 D* D9 n. N; d   財務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見,；
: J5 g+ S+ D3 E5 c3 {: c  e   行政經(jīng)理：全勤考核的話,，得拿出一部分獎金作為全勤獎，每個月沒有請假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎,；
/ A. c& K2 g% V4 K   老板全程無語...
   生產(chǎn)副總：不用拿獎金,，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎，請假1天扣100元,，2天200元,，3天300元；                                         行政經(jīng)理：如果這樣的話，那就要全員參與,，我這邊修改人事考勤制度,；
   這時老板發(fā)話了...
   老板：可以，就這樣去做,，盡快完善制度,，下個月開始實施；
/ h( l0 j; E0 N( A4 p   至此,，會議結(jié)束,。
6 L7 Z. r& h  |   先說說背景：
2 k0 Y% F2 Z* S; {3 H    1.財務(wù)部總共3人（都是女孩子），財務(wù)經(jīng)理與手底下兩個人（1個出納,，1個會計）搞不到一塊去,，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個人的角度來說就是你不配當領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）,�,？傊�，財��(wù)經(jīng)理和手底下兩個人不能很好的配合做工作,，而且這兩個小女娃經(jīng)常請假,，才導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
: P# ]' c( }% |+ ~; |0 y    2.生產(chǎn)部總共30+人,。生產(chǎn)副總情商高,，幽默風(fēng)趣，懂一點管理,，但不懂產(chǎn)品的制造工藝,；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請假后,，某臺機停機,，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工,，老板發(fā)現(xiàn)停機問的時候就是員工請假了沒人開機床,，老板給出處理方法的時候，自己好像很難做,，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請假,，請假也行，扣工資,，不僅扣工資,，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎）,，順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工,？不知道,，怎么防呆防錯？不知道,，出了問題怎么預(yù)防,？不知道，口頭禪：我只負責執(zhí)行,，其余不管。非標件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊,，解決問題的思路就是口頭禪,，合著當成批量件生產(chǎn)來管理咯！難得的人才�,。,。�,！
   綜合以上背景,，才有了全勤工資的說法。
   所謂的全勤工資,，名義上好聽,，實則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊,，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個平方�,。�,！
   會后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工,，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要,。
   技術(shù)副總同意我的想法,，抽空找老板再談?wù)勥@個事。
   前幾天我部門有個員工找我請假,，說她媽媽生病住院了,，需要請一天假，我批了,，結(jié)果第二天又來上班了,，我問你不是請假了嗎？他說請假要扣工資和全勤工資,，扣的有點多,，不請假了。
$ P+ o! y3 N' n' Q/ l1 e7 l6 ^   當時我的心里有點難受,，一個制度頒布下來,，能讓一個員工有請假的心無請假的膽,，這個制度是厲害呢還是厲害呢？,？,？可能對于生產(chǎn)和財務(wù)再好不過了，對于我部門,，有點于心不忍,，于是我又找技術(shù)副總說了此事，他也感慨萬千,，說是抽空找老板再談?wù)勥@個事,。
* m% b, _- f5 o; b: {   所謂的管理，管靠制度,，理靠流程,。簡單粗暴的制度，看似解決了問題,，實則埋了一顆雷,。
! e- t* [! I) H( K( B+ u# P, d& D   從這件事中，不用多說,，無論身處哪個崗位哪個級別,，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識,，職于技術(shù)經(jīng)理,，畢業(yè)時間不長，以上觀點僅從個人角度出發(fā),，歡迎留言,，互換心得。



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尹志春

都是SB,，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了，每個工人扣1000,，理由自己想,，材料，房租,，稅收,，電費，這些有哪個能節(jié)流,，能克扣的只有工人工資,，這里面門道太多了,，又要扣工人錢，又要讓工人干 活,，
第一就是不能讓工人吃太飽,，這樣工人餓著肚子，工人干 勁就強,，干 活就快,，不要以為吃飽了才好干 活，吃太飽工人就打磕睡,，打磕睡會影響工作效率,。
第二，不能給工人太高工資,，工資高只會讓員工飄,，這樣不利于生產(chǎn),，
第三,，要多洗腦，拿出傳銷的洗腦方法,，
第四,，工人盡量招剛畢業(yè)的，最好是中專生,，簽三年合同,，合同一到就能要了，因為這些中專生還有夢想,，還有道德,，進入社會三年，認清了  社會,，這樣就難管理,，
% }3 s9 r" H! z, g' K% d3 B$ G第五，多開牌館,，讓工人學(xué)會,，金花，麻將,，這樣有利于工人欠一屁股債,，現(xiàn)在的人是什么支撐他拼命工作，房貸車貸,。年輕人只好讓他來點賭貸,，
) r1 l/ _: ^) m* y" y9 W要學(xué)會不要臉，開會節(jié)流,，唯一能節(jié)的就是工人工資,，我開會,，就直接以克扣工人工資為目的來討論。你們是又想當嫖子,，又想立牌坊,，這是行不通的，大家都是成年人,，套路都是懂的,，開個會，都不說重點,，扯哪些沒用的,。這效率太低下了
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sgxap666

跟我們大央企學(xué)呀，請一天扣兩天的錢,，理由就是得付錢給別人完成你的工作,。18年，過完年很多企業(yè)延遲開工了,，我們按請假扣錢的,，操。延遲十天上班,，扣了二十天的錢,。隔離還說自己付錢，搞的出差在外提心吊膽,，個個不愿意出差 ,。

上海狐飛

這樣的公司才能掙錢嗎，好,，推廣

3D2019

看完后,，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個請假制度搞成這樣的公司,，再做下去也沒有什么意思,，除非混日子~

自定義的旋律

尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
" ]5 B. o. d, ~  o都是SB，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了,，每個工人扣1000，理由自己想,，材料,，房租,，稅收，電費,，這些有哪 ...

春哥言辭犀利,，受教了

自定義的旋律

3D2019 發(fā)表于 2023-5-23 12:12
& {! o- g# w+ j& e6 x+ e, I# \看完后，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么,，一個請假制度搞成這樣的公司,，再做下去 ...

憑感覺+任人唯親

UCHIHASASUKE

一個小廠還能設(shè)這么多管理崗？這老板真是閑得蛋痛

自定義的旋律

照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路,！

寰宇空天

的確,，如春哥所說，將員工工資想辦法搞少了,，的確見效最快,。

/ O" X) K0 y- H8 [" X$ f# d4 j' s 如果我是你們公司員工，當遇到這樣的情況,，我已經(jīng)默默的打開招聘軟件,，上班開始賣力劃水。在我眼里這樣搞的公司一般都是開始走下坡路,。在想辦法搞人走,。