工廠車間員工瞎忙，效率低,，一定是這幾個原因

twq19810302

多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙,，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下,。而且也很難找出原因,，不知該如何改善，通過本文分析其原因，同時也可以借助智造家推出的一系列saas工具協(xié)助管理,，提升工廠的運(yùn)作效率,。

2 H$ v: A. B" S1 I! I$ |本文從八個方面分析原因：
4 n% X2 b5 l5 r0 n. b% e. V2 Q) e
1. 流程有待完善一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效,，能否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大。
) ~# @/ k* V0 i% ?
2. 制度支持不力檢查完流程后,，再檢查制度,。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實施,，制度是否真的支持流程,，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng),，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出,，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,，制度過于嚴(yán)格了，重罰等于不罰,，大家變著法子鉆制度的漏洞,，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時,，約束力不夠,。
9 a6 e: n  c+ n
3.監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度,，但是沒有人監(jiān)管,，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位,，或監(jiān)管越位,，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題,，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運(yùn)營效率,。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事,，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公,，會極大降低人們對流程和制度的忠誠,，監(jiān)管者素質(zhì)低下,，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么,，怎么監(jiān)管,，那么勢必會造成監(jiān)管無力。
( s) ^2 [3 U( j2 I  B# n/ L. |監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么,，是否忙得對了,，忙得是否有必要，是否在真正的忙,，或忙到點子上,；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化，不知道原則和靈活相結(jié)合,，固守過時的落后的管理制度,，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。

4.企業(yè)主管的管理能力有限俗話說,，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩�,！逼髽I(yè)的高級管理人員的管理能力有問題,。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限,，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇,，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人,、用人,，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼,，知天知地,，所以，造成在錯誤的時間,、錯誤的地點,，用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)役，失敗肯定是必然的,。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯,，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機(jī)和士兵的生命,，這種例子舉不勝舉,。

5. 員工的職業(yè)素質(zhì)不高職業(yè)意識是最重要的，職業(yè)意識是什么呢,？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干,，這就是為什么大學(xué)生剛畢業(yè)的時候，不知道干什么和怎么干的原因所在,，因為他們從來沒有參加過工作,，所以不可能有較多的職業(yè)意識。一個質(zhì)地很好的員工,， 其工作效率可能是一般員工的兩倍,、三倍、甚至10倍以上,，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣,，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。布置同樣的工作,，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了,，而質(zhì)地差的員工非常努力，一周后才完成了,，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論,。當(dāng)然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多,，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了,，沉淀下來質(zhì)地一般的員工，企業(yè)的整體的工作效率低下,。
破解辦法：培訓(xùn)和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉,，適當(dāng)拉開薪資差距。

4 y1 B2 k7 ~+ L" f6. “忙”文化的導(dǎo)向作用企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率,。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義,，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個人都想當(dāng)英雄,，每個人都很忙,，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣能力，個人之間存在著工作的邊界,、部門之間存在著工作疆界,。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄,，而影響自己成為英雄,，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒,，這都將影響到整體工作效率,。不鼓勵純粹的個人英雄主義，應(yīng)當(dāng)鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊意識,；不要只關(guān)注形式上的忙和加班,，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率,，應(yīng)當(dāng)把每個人的工作安排細(xì)化，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)）,。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來,。
3 b; H+ x# @$ l+ l0 k& N7 m
7. 企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯誤,，整個是南轅北轍,，無論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效率,；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定,，忽左忽右，盡管員工很忙,，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動,，談何效率和效益。

8.技術(shù)手段不匹配大家都很忙,，都喊累,，但整體效率不高的第四個原因是技術(shù)手段問題。一般來說,，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高,。尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證,；更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒,，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性,。當(dāng)然,，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作,，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮，因此,，放著很好的設(shè)備反而用不上,，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本,，降低了工作效率,。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用,。
; y& X4 v+ w1 k" @$ o+ t
5 S8 b: D+ U* S4 Y) Q! s

尹志春

只有一個原因,，老板容忍,，喜歡瞎忙的員工，
# K1 m0 x: d% K1 O. S1 b

白無無

給多少錢做多少事

sfcp

領(lǐng)導(dǎo)外行管理 指揮不力再多的制度就是制度而已

上海狐飛

都是管理的錯

文明之塔

1,，3,，7，8條認(rèn)可,，其它互相矛盾,，管理有3種，靠人管,，靠制度管,，靠流程管，3種不好共存,。

yishui522

我們廠車間忙,，效率低，是為了混加班費(fèi),，一天拿2天錢,。

丹楓911

最主要的就是工資低，工資高到一定程度了,，員工會主動想辦法避免這些問題,。
工資低了，扯這些蛋用沒有

江東老歌

         345,，但是老板不同意

W節(jié)奏

好文章