外貿(mào)說今年定單比去年差了很多。由于有海外工廠,,大廠單子基本被要求都往海外轉(zhuǎn),。包括以前很少下單的客戶,,以及之前不屑與我們合作的,,今年也來找工廠談了,。
這種情況下開發(fā)應(yīng)該很忙才對,,好像忙是忙,但都是做一些定型產(chǎn)品的外觀改造,,大部分時間設(shè)計員都在做報價BOM和渲染,。以前客戶總要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行一些改進,換一些新技術(shù)或品種,,今年沒有了,。基本都只一句話,,怎么便宜怎么來,。就沖這情況,來自大半個地球的零售商共同的態(tài)度,,可以感受經(jīng)濟確實不佳,。
降成本就是主要工作。一方面采購部向供應(yīng)商壓價降點,,另一方面向技術(shù)要成本方案,。
降成本一直都是常態(tài)。一個產(chǎn)品,,隨著時間推移不斷成熟,,有很多可以降成本的地方。這些年,,在降成本的路上一路狂奔,。降成本有一招很管用,就是不用降實際成本,,而是提高性能指標(biāo),。當(dāng)然你要對產(chǎn)品了然于胸才能做到,人無我有,,人有我精嘛,。最直接的方法就是降低材料品質(zhì),當(dāng)然這種手段不在我們開發(fā)考慮的范疇,。開發(fā)是技術(shù)流,。
一款產(chǎn)品,經(jīng)過一系列的評估和測試,,降了一大截,。外貿(mào)很有信心。結(jié)果比價結(jié)果一出來,蔫了,。另一家直接少了10美刀,,比我們降了價的情況下再少十個。本來幾十美刀的產(chǎn)品,,少十個,,這是背后有金主在默默輸血么。告訴老默,,今晚吃魚,。
外貿(mào)的頭頭J來找我,說怎么可能,?是不是我們哪里搞錯了,,還是人家掌握了外星科技。表示無能為力,,材料價格在那里,,直接稱重吧。外貿(mào)說要去給buyer說,,他們絕對用了Y材料,。
我說他們有一款差不多的產(chǎn)品,一直價格都很低,,一直也沒有去競爭過,,是不是有什么門道。J馬上反應(yīng)過來,,然后立馬安排采購兩臺回來,。
差不多兩周時間,機器回來了,。
一直以來,,對這機器摸索浸淫多年,技術(shù)上自認為已經(jīng)是做得很好了,,至少也是數(shù)一數(shù)二的高手,。但當(dāng)我們打開機器外罩看的那一刻,就知道還是托大了,。山外青山樓外樓,,一葉障目終是愁。
端蓋裝在氣缸上,,用四顆螺栓拉緊,,就是最基本的布局。以前降成本也考慮過用三顆螺栓,,但外形分布不對稱,,看似節(jié)約了一顆螺栓,設(shè)計下來總的尺寸還大一些了。并且有一些特殊處理,,還會增加工藝成本,。人家這個用兩顆螺栓。沒看錯,,就是兩顆,壓縮比是1:10+的,,兩顆螺栓就搞定了,。老板看了以后問我,怎么樣,。我說沒問題,,兩顆確實沒問題。他說你要不要測試一下,。我說要,,但不會有問題。
理論上可行么,?
可行,。
技術(shù)就是一層紙,一捅就破,。思路打開,,重新設(shè)計。新方案很快就出來了,。
于不疑處有疑,。路徑依賴,打開思路談何容易,。
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