2007~2009年,一個(gè)前同事,,是專門國外銷售的,他離開老公司成立了一個(gè)國際貿(mào)易公司,,不管怎么樣做的不錯(cuò),。過了4年,,又找我合伙成立一個(gè)機(jī)械公司,,承諾我不用掏錢,給我4成干股,,他負(fù)責(zé)訂單(他國際貿(mào)易公司的訂單)和資金,我負(fù)責(zé)機(jī)械公司的一切事務(wù),,包括管理,,設(shè)計(jì),生產(chǎn),,國外安裝,我親自帶隊(duì)安裝,。有人勸我,,說這個(gè)人太摳了,,不好合作。4 t+ \+ i, S/ v4 J& O% t
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我當(dāng)時(shí)想,,人家國外訂單不少,,能力是有的,,我應(yīng)該看到人家好處,,我特長是技術(shù),,能合伙就成,。接近一年時(shí),,因?yàn)橐磺猩系懒耍乙裁Σ贿^來,,他讓我又去挖了一個(gè)前同事過來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和一部分管理和安裝業(yè)務(wù),,跟人家談妥了待遇。到了一年整,,他說公司沒賺錢,。我說賺了40萬,因?yàn)殇N售合同是我跟他簽的,,采購費(fèi)用對(duì)我倆都是公開的,,財(cái)務(wù)人員是他貿(mào)易公司的人兼的,所有的報(bào)表對(duì)我倆一樣,,公司一年的費(fèi)用都知道,。他就跟我說,我們買了什么卡車,行車,。,。這都是固定資產(chǎn),就算去掉折舊,,也不多,。總之就是以這個(gè)為借口不給分紅(按照分紅要給我12-16w),。又說不要緊,,從貿(mào)易公司給我補(bǔ)償一些(結(jié)果就是3w)。但是我看到了這個(gè)人不能處了,,因?yàn)檫@就是不想讓我掙到錢,。
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當(dāng)時(shí)就想走,但是我出面找來了那個(gè)同事,,我又不好一下子離開,,對(duì)朋友不好,就忍了1年,,到了年底還是不賺錢,,實(shí)際是賺錢,也是大約賺了40多w,,又是給我補(bǔ)償3w,。所以在跟我找來的朋友打了招呼,等他有了打算后,,我不到第3年末就走了,。別說技術(shù)的壓力不大,因?yàn)樗前焉砑倚悦垦涸谶@里,,全職上班,,也想長遠(yuǎn)干。但是說過的話不算話,,叫我就算能忍,,家里人不能接受啊,賺錢了為什么不給呢,?所以有別人來挖我,我就走了,。人都靠希望活著,,如果沒有了希望,讓我給他這么打工,,我就算掙不到大錢,,也不會(huì)在這里給他掙錢的。道理都一樣,能換位思考,,信守承諾的人,,才能走得遠(yuǎn)。短期看能力,,長期靠人品,。別幻想人會(huì)改變。有一句罵狗的話,,狗改不了吃屎,,但是這話可以很好得詮釋人性。合伙一定要是信任的人,,否則,,再好的規(guī)章制度合同都沒用。咱不能天天防著誰,,不能天天想著怎么分錢,,更不能天天想著打官司。這是我當(dāng)年和人合伙時(shí)候遇到的事,,供大家參考吧,。 N6 |9 t: t- N
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