空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功？

梓州

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1.投石問路：摸清上下級(jí)各種關(guān)系,，為后續(xù)鋪墊,。此時(shí)態(tài)度一定要和藹，將員工當(dāng)成自己的親兒子一樣。
2.疲于奔命：給員工安排永遠(yuǎn)干不完的工作,，特別是不順從自己的，工作加倍,，讓其疲于奔命,。
3.大肆招新：一段時(shí)間后，員工不堪重負(fù),，工作安排不下去了,，順勢(shì)提出招收新員工，老員工只會(huì)拍手歡迎,，不會(huì)反對(duì),。
5 P: K+ i" r+ O0 `" Q5 j' z4 `8 a4.老帶新學(xué)：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內(nèi)容,。新員工表現(xiàn)好就表揚(yáng)新員工,，新員工表現(xiàn)不好就批評(píng)老員工不認(rèn)真教，扣老員工工資,。
5.捧新踩舊：新員工的工作做好,，大肆表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，新員工工作做不好,，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋,，實(shí)在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應(yīng)該做的,，還想要獎(jiǎng)勵(lì),？做夢(mèng)！工作做不好該罵就罵,，該罰就罰,，不用再給老員工好臉色。
6.培養(yǎng)心腹：從新員工里挑選能力強(qiáng)的,，機(jī)靈的培養(yǎng)為自己的心腹,。容易干的、出成績(jī)的讓心腹做,，難干的,，出力不討好的讓老員工做。
7.分化瓦解：分化瓦解老員工,，不愿意干的趁早滾蛋,，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作,，愛干不干,。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對(duì)待,，千金買馬骨，等到了下一階段冷淡對(duì)待,。
4 i0 b1 @% g, L. p! j  c, \0 W8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢(shì)力慢慢壯大,，直到和老員工旗鼓相當(dāng)，甚至略勝一籌,。
0 b2 \" i) r( H9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對(duì)我說你干活不行,，我壓下去了。讓新員工有危機(jī)感,，更加依靠自己,。在老員工面前講：新員工對(duì)我說你倚老賣老，我壓下去了,。讓老員工有危機(jī)感,，更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化,�,？词窒露返貌灰鄻泛酰�自己的位置就坐的穩(wěn)穩(wěn)的,。
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) q7 {. ^  h' v如果閣下就是一名老員工,，此刻該如何應(yīng)對(duì)？
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你都說了空降了,，還需要摸底,？
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* g. y) V8 V0 N  T" C$ Y我在的某集團(tuán)下面的一個(gè)分公司，我們機(jī)械公司是一個(gè)喬姓老板帶著人搞起來的,，他原本是董事會(huì)成員,，后來因?yàn)樽黠L(fēng)問題，被搞出了董事會(huì),，只是擔(dān)任我機(jī)械公司總經(jīng)理,，好像還不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑的原因,，集團(tuán)決定機(jī)械公司總經(jīng)理換帥,，集團(tuán)的另一個(gè)董事周姓兼任機(jī)械公司總經(jīng)理。
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對(duì)于很老的企業(yè),，里面的利益鏈重重疊疊,，人事關(guān)系更是復(fù)雜，更何況機(jī)械公司是喬姓搞起來的,，下面的人都是人家提拔起來的,，
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周姓總經(jīng)理過來,，帶了三個(gè)人，一個(gè)做了組裝部部長(zhǎng),，另一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度,，第三個(gè)就是組裝部下面的班組長(zhǎng)。
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/ N; ?$ E, z; w  g( x這四個(gè)人來之后
把原先的組織架構(gòu)給打散了
" n0 H( A3 H/ w& u研發(fā)部部長(zhǎng)原先是向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，后來是向組裝部部長(zhǎng)匯報(bào)工作,。也就是研發(fā)部歸屬到了組裝部。
6 Q+ W0 f3 F( Q6 t" @. p' S, l原先的生產(chǎn)調(diào)度只負(fù)責(zé)機(jī)加,，鈑金的生產(chǎn)安排,。后來又多了一個(gè)組裝調(diào)試的生產(chǎn)。也就是把生產(chǎn)部部長(zhǎng)歸屬到了組裝部,。

于是,，組裝部權(quán)利變大了，職級(jí)變高了,，
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你研發(fā)部部長(zhǎng)不聽總經(jīng)理的話,，好，把你降一級(jí),，把矛盾留給研發(fā)部部長(zhǎng)和組裝部部長(zhǎng),，避免了和總經(jīng)理直接起沖突。
! E- s% g0 i( K# h, G7 X6 v! i8 ?8 R你生產(chǎn)部部長(zhǎng)不聽話,，給你安排的活你說干不出來,？這個(gè)更好辦，你干不出來我調(diào)度到外協(xié)廠,，反正年底算賬,，加工費(fèi)用算你生產(chǎn)部的，你生產(chǎn)部干不出活,，還費(fèi)用支出高,，你生產(chǎn)部部長(zhǎng)一個(gè)月七八千工資也就別想要了，給你換個(gè)五六千的,。（在那種單位,，干到企業(yè)部長(zhǎng)級(jí)，年輕點(diǎn),，都是四十往上了）
再就是組裝部,，你們干活的人不聽話，我有干活的人,，有班組長(zhǎng),，反正下面具體干活的，要么就是畢業(yè)沒幾年的,，沒什么根底的,，還是聽話的,。

回到過去220

有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動(dòng) 空降領(lǐng)導(dǎo),。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個(gè)心腹都跟他好幾年了,，不會(huì)配合新領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果呢,，集體倒戈比誰配合的都好,，而且還說老領(lǐng)導(dǎo)之前管理有問題。   因?yàn)樾聛淼念I(lǐng)導(dǎo)  將銷售提成比例直接提升了1個(gè)點(diǎn),，  我個(gè)局外人  算是看明白了  都是利益關(guān)系而已  哪有什么心腹之說

babty

這個(gè)  搬磚人無關(guān)

liuyong453

只要你認(rèn)真了,。就輸了�,？战档臎]有幾個(gè)能活多久

leioukupo

我的辦法,，該做的做,，罵就當(dāng)耳邊風(fēng)，只要工資照發(fā)就行,，和我無關(guān)

旋旋zai

不懂產(chǎn)品參數(shù),，老員工給你能挖無數(shù)個(gè)坑，到時(shí)候你自己先走吧

力士樂導(dǎo)軌

機(jī)械人不都是很純粹的,，這怎么城府突然就變深了

這么近那么遠(yuǎn)

回到過去220 發(fā)表于 2023-8-16 07:18
5 r( q/ K9 F5 _有這么復(fù)雜么,，我們  年初  銷售部  大變動(dòng) 空降領(lǐng)導(dǎo),。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個(gè)心腹都跟他好幾年了，不會(huì)配合 ...

0 E4 K5 C# y2 S; \0 t+ c5 U錢到位就行
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