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最近來(lái)到一家機(jī)封生產(chǎn)廠家,,本來(lái)是計(jì)劃做機(jī)封銷(xiāo)售這塊,,和老總聊了半天,,出于一些原因,,被安排做績(jī)效管理了,最后要達(dá)到能估算工時(shí)或者進(jìn)行績(jī)效考核,、計(jì)件工資等目的,,現(xiàn)在做了有10天,有點(diǎn)疑問(wèn)想了解下7 ~2 E/ [8 r, w. H, }
公司車(chē)間人不算多,,就現(xiàn)在而言,,給我的任務(wù)是統(tǒng)計(jì)車(chē)工的工作,有十多個(gè)人吧
6 h( i5 ?4 G' v j! n公司車(chē)間每天都有日?qǐng)?bào)上交,,內(nèi)容基本就是名稱,,型號(hào),規(guī)格,,工序,,時(shí)間等
; r9 d+ h3 N9 P% H! }剛接手的時(shí)候,日?qǐng)?bào)上面都不體現(xiàn)時(shí)間和規(guī)格,,我這邊給領(lǐng)導(dǎo)反饋后才陸續(xù)有了這些數(shù)據(jù)
2 n F+ p! [' C# k2 A+ m然而,,大體看看日?qǐng)?bào)內(nèi)容,8小時(shí)肯定是拉滿的,,但是工作內(nèi)容久泰眼花繚亂了& F+ {- Y3 ]2 G& G/ K
機(jī)封生產(chǎn)這塊,,和我以前接觸的其他生產(chǎn)線感覺(jué)不太一樣,我不知道是都這樣,,還是此家特殊7 Q! M6 l; p4 V. p, K# \5 f
流程大概都一樣:選材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨拋光——組裝——打壓檢測(cè)——包裝發(fā)貨: R. F$ R# z3 d3 |: N/ l# K
現(xiàn)在我的問(wèn)題是出現(xiàn)在打孔到粗精加工這塊
8 C/ L: }* N; u8 h f. y* { y- ^在機(jī)封組裝之前,,軸套、動(dòng)環(huán),、靜環(huán),、固定座、傳動(dòng)座,、彈簧座這些都是進(jìn)行加工的) W6 e& u- V n+ `! ]
以一個(gè)機(jī)封為例,,它的一個(gè)部件可能要經(jīng)手好多人做不同工序,這邊要求是每到工序都要標(biāo)注時(shí)間,,有些日?qǐng)?bào)反饋的時(shí)間不是很具體% a, g' A! X6 i+ R
我現(xiàn)在剛接手,,能做的就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,針對(duì)需要考核管理的那十幾個(gè)工友,,把他們紙質(zhì)日?qǐng)?bào)匯總為電子版,,每天一匯總,這個(gè)簡(jiǎn)單
9 Q( a4 V: ]; v5 f1 s但是要是再讓我把十天的工作全部匯總,,我就有點(diǎn)難了,,不是說(shuō)不會(huì),是不曉得怎么匯總了,,不能把十天的弄個(gè)幾十頁(yè)紙給老板看吧,不合適
+ }/ I2 r& W2 \: O: `; j6 f/ Q+ l我是找不到按什么方式去匯總,,按總數(shù)量的話,,加起來(lái)整合下報(bào)上去,
% c& T/ A) M, o; ?" u. x4 J但是老板問(wèn)要工序數(shù),,比如員工A這10天精車(chē)多少,、鑲環(huán)多少?
* k2 A8 i) C4 l& x0 W2 c又比如做了多少大規(guī)格的多少小規(guī)格的,?
; ?- J+ s, e1 i8 t" Z) {" r! p再比如和之前同規(guī)格的同工序時(shí)間對(duì)比,,當(dāng)然是這后期的。! F3 M; h* f' s' M9 O' q. K9 r# f! g
按一套機(jī)封的整個(gè)生產(chǎn)流程拆解吧,,有的時(shí)間太長(zhǎng),,有的不好跟蹤,也不合適
L9 _/ [! v) H6 C( P2 x我現(xiàn)在人麻了,,有同事說(shuō)我考慮的太復(fù)雜了,,有同事說(shuō)車(chē)間就這情況,工序接手人太多,,太繁瑣,沒(méi)法計(jì)件,。
. x. M6 y2 h' l r所以我在這里求救下論壇的大神們,有沒(méi)有機(jī)封同行或者精通管理的,,給我指點(diǎn)下,,萬(wàn)分感謝,!! n/ m; @/ j. y
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