零件加工流程

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公司分為技術(shù)設(shè)計(jì)部,，生產(chǎn)部,，銷售部,，采購(gòu)部,，人力資源部,，調(diào)試售后服務(wù)部,。
' s7 m9 b1 {- X( l  我今天要談的的是生產(chǎn)部。
我們是小公司,，小公司各位懂得哈,，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多，但是他們主要是做組裝,，裝配,。 生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做。
1.生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床,。
加工中心,，機(jī)床，線切割,，鈑金折彎?rùn)C(jī) 切割機(jī)等等生產(chǎn)部都沒(méi)有,。
7 p/ g/ A, W. S, S" l$ {, i2.生產(chǎn)部不調(diào)試
  有專門(mén)的調(diào)試部門(mén)兼顧售后服務(wù)
  我們是技術(shù)部，每次做項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)出圖，然后項(xiàng)目過(guò)程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件,，直到項(xiàng)目結(jié)束,。
5 [: Y- h: z! o) q% \# y, K' S   我們?cè)O(shè)計(jì)完圖紙?jiān)趺醋儸F(xiàn)呢？ 當(dāng)然是加工出來(lái),？ 誰(shuí)加工呢,？ 當(dāng)然是外協(xié)廠家。我們自己廠是沒(méi)有加工能力的,。
  現(xiàn)在的問(wèn)題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后,，交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來(lái)加工,。然后加工完畢以后交給檢驗(yàn),，入倉(cāng)庫(kù)。
3 P8 c& F  K' s. }; N9 `8 r: a3 I  看是規(guī)范的流程問(wèn)題百出,。我想這也是目前很多公司的做法
9 T$ v5 b. F% U* u" Z9 t/ V1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
  生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)審核一邊,，按照他對(duì)工藝的理解去協(xié)調(diào)，報(bào)價(jià),，選擇合適的加工商
2.零件加工溝通
; T, j" X! R) p# \' a( R  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去,，好多時(shí)候零件加工的如何,，處理的如何,，技術(shù)部無(wú)法溝通,，更無(wú)法把控
3.質(zhì)檢和倉(cāng)庫(kù)
' s( v, B# \3 ^; M2 z  說(shuō)實(shí)話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺(jué)可有可無(wú)，零件出問(wèn)題,，加工商立馬會(huì)改的,。有時(shí)候質(zhì)檢部也是抽檢
  說(shuō)這么多的意思就是我覺(jué)得設(shè)計(jì)部的圖紙可不可以不經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部，直接由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)接機(jī)加工廠家,，甚至包括報(bào)價(jià),，加工能力，周期等由技術(shù)部直接對(duì)接加工商,。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍,，我感覺(jué)有時(shí)候耽誤工期，因?yàn)樯�產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部目標(biāo)不同,，設(shè)計(jì)人員一般都是項(xiàng)目擔(dān)當(dāng),，但生產(chǎn)部可不管你項(xiàng)目如何著急，因?yàn)樗�只是中間的一個(gè)環(huán)節(jié),，所以我感覺(jué)生產(chǎn)部來(lái)管理設(shè)計(jì)部的零件加工不合適,，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)床，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件,。
   我的建議是設(shè)計(jì)部直接根據(jù)零件選擇供應(yīng)商,，報(bào)價(jià),，考核加工廠家能力，這樣對(duì)設(shè)計(jì)部的工程師也是提升鍛煉,，逼迫著機(jī)械工程師去熟悉機(jī)加工，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些,。 零件加工完畢以后,，設(shè)計(jì)部根據(jù)需要，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢,，不需要質(zhì)檢的直接入庫(kù)交生產(chǎn)部裝配,，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫(kù)生產(chǎn)部裝配。
   一句話,，生產(chǎn)部沒(méi)有機(jī)加工,，那么就只干好裝配的事情就可以了。 機(jī)加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理,，包括價(jià)格,，技術(shù)部應(yīng)該比生產(chǎn)部更專業(yè)。
  不知道大家公司有沒(méi)有機(jī)加工能力,？  沒(méi)有能力的小廠,，機(jī)加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適？
（商業(yè)件標(biāo)準(zhǔn)件我們公司是歸采購(gòu)部處理,，生產(chǎn)部不負(fù)責(zé)采購(gòu)與把控,，不知道機(jī)加工零件技術(shù)部管理是否合適？）

打鐵的矮人

可以提設(shè)計(jì)來(lái)指定和選擇供應(yīng)商

尹志春

零加加工要溝通嗎,？只要圖紙對(duì),，溝個(gè)毛線，我作為加工都,，從來(lái)不多問(wèn),，只要圖對(duì)，就按圖加工,，

okmeiyou

按圖加工最合理,，這樣容易跟蹤管理。

呵呵hahei

你技術(shù)部 有多少人 多少精力,，能跟廠家直接聯(lián)系,，且不說(shuō)你們還要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)裝配情況，了解樣機(jī),。

熱青茶

理想化了，外聯(lián)加工這事不簡(jiǎn)單,。
8 z3 \) u' z4 W! ^5 S2 }# Y/ f擱在哪個(gè)部門(mén)都可以,，只要設(shè)置相應(yīng)的崗位，流程清楚,。
+ N  C$ H: E  ^- _1 ^8 \8 D% W溝通出問(wèn)題,，同生產(chǎn)部關(guān)系沒(méi)處好。

晨曦yzm

時(shí)間允許最好自己也跟進(jìn)度啥的,，沒(méi)時(shí)間最起碼也要對(duì)大體進(jìn)度有個(gè)了解
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畫(huà)圖還是畫(huà)圖

和外協(xié)交涉可不是那么簡(jiǎn)單的事,而且你設(shè)計(jì)部的人沾染太多有兩個(gè)壞處:1.你的技術(shù)提升會(huì)受影響,得不償失,像價(jià)格/貨期/人情什么的,這些東西太多會(huì)影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會(huì)有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰(shuí)不樂(lè)意.簡(jiǎn)單說(shuō)就是你太重要了,更換你的成本太高,領(lǐng)導(dǎo)是不愿意看見(jiàn)的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

白無(wú)無(wú)

技術(shù)人員知道的太多了,，很可能就自己?jiǎn)胃闪?..

Dandylian

對(duì)于新產(chǎn)品，新設(shè)備,，成立項(xiàng)目組,。對(duì)于批產(chǎn)產(chǎn)品，各司其職,！