零件加工流程

加肥貓devil

想把自己累死就直說(shuō)
做設(shè)計(jì)的如果全套跟下來(lái),，一年做不了多少事情,，不要以為發(fā)外對(duì)接很簡(jiǎn)單，很麻煩很耗時(shí)間的,。我們這邊就是設(shè)計(jì)只管出圖,，交出圖就什么都不用管了,，后面下單比價(jià)格催生產(chǎn)，出了問(wèn)題找人溝通扯皮事情多著呢,。

一個(gè)小學(xué)生呀

正常流程是,，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)加工品和標(biāo)準(zhǔn)品，與生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部沒(méi)有直接關(guān)系,。

設(shè)計(jì)部直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的話,，公司小的話，也有這么操作的（一崗多職）,。

9 a" r; H5 k4 A9 i0 {樓主想法是為公司優(yōu)化流程,，想法是好的；
6 y$ E$ i) H8 L但職場(chǎng)上,，如果樓主職位沒(méi)做到設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的話,，不建議這么操作。
因?yàn)椴少?gòu)會(huì)涉及到錢(qián)的事情,，或多或少會(huì)觸動(dòng)其他人的利益,，別人會(huì)質(zhì)疑你的動(dòng)機(jī)。
$ S, [! b: U7 N老板也不一定認(rèn)為你完全是一心為公司著想,。
6 K# I" W% o. Y: F' r

qzuser12345

呵呵hahei 發(fā)表于 2023-10-18 07:58
你技術(shù)部 有多少人 多少精力,，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說(shuō)你們還要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)裝配情況,，了解樣機(jī),。

說(shuō)的對(duì)啊，精力不夠啊,，雜事太多了

驚風(fēng)泣雨

你是想斷人財(cái)路嗎

易錯(cuò)易混

尹志春 發(fā)表于 2023-10-17 19:42
零加加工要溝通嗎,？只要圖紙對(duì)，溝個(gè)毛線,，我作為加工都,，從來(lái)不多問(wèn)，只要圖對(duì),，就按圖加工,，

$ c, ~" \# Y$ d* K$ x! ?事實(shí)上，不溝通根本不知道圖紙對(duì)不對(duì),。我現(xiàn)在做的一些客戶,，溝通花費(fèi)很多的時(shí)間，溝通-修改-再溝通,，確保圖紙沒(méi)問(wèn)題后再落實(shí)加工,，雖然費(fèi)些時(shí)間，但是客戶體驗(yàn)更好
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易錯(cuò)易混

我這些年都很少跟公司對(duì)接,，目前做得更多的是研究院的訂單,，畫(huà)圖是一個(gè)人,，下單是一個(gè)人，安排付款也是一個(gè)人,。很多公司其實(shí)是前期設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)找供應(yīng)商,，溝通，報(bào)價(jià),，后期采購(gòu)落實(shí)采購(gòu),，采購(gòu)只負(fù)責(zé)一個(gè)做合同，收貨,，付款的角色

養(yǎng)豬東籬下

目前的這種架構(gòu),，你們所謂的技術(shù)部其實(shí)是扮演生產(chǎn)部下屬一個(gè)繪圖小組的角色而已，完全沒(méi)有任何地位,。

開(kāi)路虎的Kee

可以分兩個(gè)階段去執(zhí)行：第一家階段：新產(chǎn)品的話，技術(shù)部門(mén)來(lái)對(duì)接供應(yīng)商來(lái)完成產(chǎn)品試制,，質(zhì)量和工期由技術(shù)部門(mén)來(lái)把控,。第二階段：產(chǎn)品試制結(jié)束，工藝穩(wěn)定了,，把固化的圖紙和工藝文件還有合格供方轉(zhuǎn)移給生產(chǎn),，后續(xù)批量生產(chǎn)由他們負(fù)責(zé)對(duì)接，當(dāng)然采購(gòu)需要全程介入啊,。除非有設(shè)計(jì)變更,，否者都由生產(chǎn)端來(lái)把控交期和質(zhì)量。