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近日有感論壇里的一個(gè)帖子說技術(shù)部和生產(chǎn)部誰來掌控零件的問題,,壇友們議論紛紛,。我來談一下我的看法+ [; [6 Y. G, Z" L* S7 e* X
這位朋友說這個(gè)肯定是因?yàn)榧夹g(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢,,在一些企業(yè)里,,部門之間可能矛盾重重,,這也是很平常得事情8 s8 ^$ H* ?) A# l) B
在一些過去的大型國(guó)企里,,機(jī)床遍地,不存在這個(gè)零件誰來掌控的討論,,肯定是生產(chǎn)部,,因?yàn)榱慵䦟?shí)打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車間流出。技術(shù)部出圖就可以了
2 o0 c) K- j, P; ~) Z- i. U* m, ]" K3 j 之所以出現(xiàn)這種討論,,當(dāng)下企業(yè)升級(jí),,制造業(yè)升級(jí),傳統(tǒng)的制造模式不適合當(dāng)下,,所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯,。
, a, O- S# A' P" G# R$ q& U 生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件,只做零件的搬運(yùn)工,,是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,,其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點(diǎn)加工工藝,跟加工商報(bào)價(jià)決定加工商選擇,。0 t2 y& H( R: {$ U g, k
這里面就出現(xiàn)一些問題
& T5 k) C8 \( R6 K/ h `" G; o1.技術(shù)部懂不懂機(jī)械加工工藝
' [5 `$ ?& n8 g! ~. ? O, q% A 不能單純的說懂,,要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比,我認(rèn)為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車間主任懂機(jī)加工的能力,。
2 P0 G5 E, D- z- K5 g 現(xiàn)在的車間主任不是上世紀(jì)80年代的車間主任了,,現(xiàn)在的車間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作,早已不從事機(jī)加工了,,他們裝配不行,,機(jī)加工也是懂個(gè)皮毛,不是嗎,? $ l% T6 P0 e ?0 S$ P7 U
2.技術(shù)部沒時(shí)間負(fù)責(zé)零件加工# Z [" V- n9 _, s- F5 U: g1 ^6 Y
你要圖設(shè)計(jì)的好,,設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),精通機(jī)加工,,前期工作做足了,,零件加工耽誤不了你的時(shí)間,相反更能促進(jìn)你提高設(shè)計(jì)能力,。
0 h5 }5 Q! g4 l* w 多說一句,,生產(chǎn)部去跟廠家溝通零件加工問題,你作為技術(shù)人員能不參與嗎,? 有些問題最后還是要到你技術(shù)部來,? 技術(shù)部直面機(jī)加工廠家有什么不可以的呢?
* |. w: Y$ ^3 E$ `% c 我以前工作過得一個(gè)公司,,沒有生產(chǎn)部,,技術(shù)設(shè)計(jì)完出圖,直接機(jī)加工廠家做完,,然后公司技術(shù)人員去機(jī)加工廠家場(chǎng)地指導(dǎo)裝配調(diào)試,。 整個(gè)過程里,,技術(shù)人員需要直接面對(duì)機(jī)加工加工師傅
k( [( N9 S5 z 所以制造業(yè)不斷升級(jí),我們的思維也跟著升級(jí),,不同模式應(yīng)該都是存在的,。不存在絕對(duì)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé),技術(shù)部也完全可以負(fù)責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運(yùn),,技術(shù)部也完全有能力直面機(jī)加工廠家 |
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