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近日有感論壇里的一個(gè)帖子說(shuō)技術(shù)部和生產(chǎn)部誰(shuí)來(lái)掌控零件的問(wèn)題,壇友們議論紛紛。我來(lái)談一下我的看法
; z# J& ^0 C& o% @這位朋友說(shuō)這個(gè)肯定是因?yàn)榧夹g(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢,,在一些企業(yè)里,部門之間可能矛盾重重,這也是很平常得事情
/ ]% S! }0 F1 \7 c8 c; g 在一些過(guò)去的大型國(guó)企里,機(jī)床遍地,,不存在這個(gè)零件誰(shuí)來(lái)掌控的討論,肯定是生產(chǎn)部,,因?yàn)榱慵䦟?shí)打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車間流出,。技術(shù)部出圖就可以了" k9 @5 k: v$ o9 H$ s% Y4 W8 ^
之所以出現(xiàn)這種討論,當(dāng)下企業(yè)升級(jí),,制造業(yè)升級(jí),,傳統(tǒng)的制造模式不適合當(dāng)下,,所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯,。' R6 }7 H$ h1 M5 w1 Y8 j( o6 ^2 I
生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件,只做零件的搬運(yùn)工,,是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,,其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點(diǎn)加工工藝,跟加工商報(bào)價(jià)決定加工商選擇,。4 X/ ]4 u# B- ?
這里面就出現(xiàn)一些問(wèn)題/ S' C9 ?9 Z& T. p- o* X; q: [
1.技術(shù)部懂不懂機(jī)械加工工藝; I' i* F; r3 Z- T8 ~* j9 j+ C; H
不能單純的說(shuō)懂,,要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比,我認(rèn)為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車間主任懂機(jī)加工的能力,。! |4 j- m4 M. k) H, [
現(xiàn)在的車間主任不是上世紀(jì)80年代的車間主任了,,現(xiàn)在的車間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作,早已不從事機(jī)加工了,,他們裝配不行,,機(jī)加工也是懂個(gè)皮毛,不是嗎,? 8 y; g1 B# D" D5 ?& j" e
2.技術(shù)部沒(méi)時(shí)間負(fù)責(zé)零件加工
/ T6 e% v) Z; x 你要圖設(shè)計(jì)的好,,設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),精通機(jī)加工,,前期工作做足了,,零件加工耽誤不了你的時(shí)間,相反更能促進(jìn)你提高設(shè)計(jì)能力,。 2 E6 N8 O1 x* V% C9 J2 m
多說(shuō)一句,,生產(chǎn)部去跟廠家溝通零件加工問(wèn)題,你作為技術(shù)人員能不參與嗎,? 有些問(wèn)題最后還是要到你技術(shù)部來(lái),? 技術(shù)部直面機(jī)加工廠家有什么不可以的呢,?
! A3 k5 F8 _: O7 f9 v1 X! u9 g: w 我以前工作過(guò)得一個(gè)公司,沒(méi)有生產(chǎn)部,,技術(shù)設(shè)計(jì)完出圖,,直接機(jī)加工廠家做完,然后公司技術(shù)人員去機(jī)加工廠家場(chǎng)地指導(dǎo)裝配調(diào)試,。 整個(gè)過(guò)程里,,技術(shù)人員需要直接面對(duì)機(jī)加工加工師傅
% e! ?5 _$ D; c) G 所以制造業(yè)不斷升級(jí),我們的思維也跟著升級(jí),,不同模式應(yīng)該都是存在的,。不存在絕對(duì)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé),技術(shù)部也完全可以負(fù)責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運(yùn),,技術(shù)部也完全有能力直面機(jī)加工廠家 |
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