無(wú)數(shù)據(jù)，不管理。

龍馬lm

; y( B2 t, X! h" S! Q4 k先說(shuō)明一點(diǎn),，這里的數(shù)據(jù)，是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù),，與近來(lái)流行名詞“大數(shù)據(jù)”無(wú)關(guān),。
; o" p! ?5 v% o6 V, N數(shù)據(jù)之于管理，其實(shí)表現(xiàn)在兩方面,，一是管理過(guò)程中需要數(shù)據(jù),，二是管理的結(jié)果需要數(shù)據(jù)體現(xiàn)。
管理大師德魯克認(rèn)為“不會(huì)量化就無(wú)法管理”,，量化,，就是數(shù)據(jù)化，這句話和“無(wú)數(shù)據(jù),，不管理”所表達(dá)的意思一樣,。
- K0 R0 r0 ]2 M/ H( ]5 N那么，在管理中數(shù)據(jù)如此重要,，工廠管理人員應(yīng)該如何去做呢,？
# m3 p" M8 V7 b! n  E( [$ m, h1、建立原始數(shù)據(jù)記錄表格,，收集原始數(shù)據(jù),；
" _; {) u: H, k( |9 p5 \2、學(xué)會(huì)匯總和分析原始數(shù)據(jù),，至少要能看懂分析后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；
) d  y& O6 t1 _" n0 V: i7 V3、養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣,，杜絕拍腦袋,，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一反應(yīng)是去查看數(shù)據(jù),，看數(shù)據(jù)怎么說(shuō),；
9 A: k3 o6 V  a9 e% J; o4、允許數(shù)據(jù)做主,，當(dāng)數(shù)據(jù)和你的主觀出現(xiàn)偏差和明顯矛盾時(shí),，如沒(méi)有切實(shí)理由推翻數(shù)據(jù)，那要以數(shù)據(jù)為準(zhǔn),；
5,、匯報(bào)工作時(shí)數(shù)據(jù)放在首位，沒(méi)有數(shù)據(jù)不說(shuō)話,。
+ E" K: ?2 {3 H4 S5 r

江東老歌

          我們數(shù)據(jù)混亂,。

劉大官人

廠里沒(méi)有記錄這些，

xieshuilong24

聽(tīng)君一席話勝讀十年書:

念念不忘FJ

好像懂點(diǎn),，又好像不懂,，感覺(jué)好難

七曜神權(quán)

之前我們公司想量化制造成本，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào),，干什么項(xiàng)目都要記錄審批,。。,。
8 v8 r4 J# q% J0 Y& ?; y; p到最后的工時(shí)數(shù)據(jù)也是一團(tuán)糟,，有時(shí)候想法好，執(zhí)行起來(lái)還是要看實(shí)際效果

龍馬lm

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本,，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào),，干什么項(xiàng)目都要記錄審批。,。,。
) e% k# i5 V$ T! X3 M到最后的工時(shí)數(shù) ...

1 |* G7 }- Y4 P要根據(jù)實(shí)際情況處理，很多復(fù)雜的情況,，只能后期分?jǐn)偢黝惓杀尽?font class="jammer">2 ~3 y! ?. L. e$ T' \: e

路人丙

做年終總結(jié)最好數(shù)據(jù)化

爆裂explosion

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
/ }+ Z/ G7 X* t- e之前我們公司想量化制造成本,，讓研發(fā)人員每天都填工時(shí)日?qǐng)?bào)，干什么項(xiàng)目都要記錄審批,。,。。
- t8 C% V) b2 n' a& x4 W到最后的工時(shí)數(shù) ...

現(xiàn)在我的公司正在做,，各種考核,，不研究技術(shù)，研究怎么搞人

微光axi

只能量化物，比如耗材,、水,、電、氣這些可以依賴儀器進(jìn)行計(jì)量的,，或者有明確數(shù)目可以盤點(diǎn)的,，你要量化人，那就是物化人,，你就得罪了一大批人,，要么你就別讓被量化的人知道這件事