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如何做好一個企業(yè)經(jīng)營者,?

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發(fā)表于 2024-5-31 12:53:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這里先給經(jīng)營者下個定義,經(jīng)營者就是“取得成果的人”,。而經(jīng)營者要想“取得成果”,就要為此努力。所謂成果,,也就是“承諾”。
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成果不僅僅指代業(yè)績上的數(shù)據(jù),。所謂“成果”,,還包含“其它的成果”,諸如對員工,、對社會的承諾,。作為經(jīng)營者,一旦做出了承諾,,就一定要兌現(xiàn),,要想方設(shè)法使之變成現(xiàn)實,。

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經(jīng)營是協(xié)同作戰(zhàn)
經(jīng)營公司,無論經(jīng)營者自己多能干,、多有干勁,,但一個人能做的事總是有限的,例如,,面對每天來店的顧客,,所有商品的出貨、接待顧客,、整理商品,、收銀等工作,一個人做得過來嗎,?與此同時,,還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關(guān)系,,這一個人做得到嗎,?
即便是那些自認(rèn)為很優(yōu)秀,能為人所不能為的人,,如果你讓他把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上,,他就會發(fā)現(xiàn)其實一個人能做的事真的很微不足道。
經(jīng)營最終還是要由團(tuán)隊來完成的,。如果一個經(jīng)營者不具備創(chuàng)建團(tuán)隊,、運作團(tuán)隊的能力,不努力提高自己在這方面的能力,,那他就什么也做不成,。

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自私的領(lǐng)導(dǎo)無法創(chuàng)建成功的團(tuán)隊
真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠和團(tuán)隊成員共享目標(biāo),與大家同甘共苦,、真誠相待,,并站在最前沿引領(lǐng)大家沖鋒陷陣,能夠使團(tuán)隊的每個成員都能充分品嘗到獲得成就,、自我成長及自我實現(xiàn)的甘美,。同時,自己也能夠因此而品嘗到成就感,,并收獲自我成長和自我實現(xiàn)的滿足感,。
這是一條看似簡單、但卻非常重要的定義,,如果你是經(jīng)營者,,一定要記住這一條。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行如果只是為了一己之利,,那么很快就會被大家看穿。
團(tuán)隊并非僅僅是一群人的集合,而是領(lǐng)導(dǎo)者和成員,、成員和成員緊密聯(lián)系在一起,,大家朝著共同目標(biāo)奮斗的一種狀態(tài)。
所以,,無論多少個人集合在一起,,如果缺乏團(tuán)隊的狀態(tài),都將一事無成,。更有甚者,,出不來成果,卻徒增了成本,,這樣的組織恐怕堅持不了多久,。

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信賴才是一切
身為領(lǐng)導(dǎo)者的你,如果得不到團(tuán)隊成員的信賴,,即便你有再出色的思路,、再輝煌的經(jīng)歷,團(tuán)隊成員都不會從心里接受你,,都不會產(chǎn)生追隨你一起奮斗的意愿,。
即使你發(fā)火,對方也不過就是心里念叨著“又開始罵人了”,,然后為了早點脫身,,嘴上“好的,好的”地應(yīng)付一氣,,但卻不會真心接受你的批評并愿意去改正,。如果人與人之間如果缺乏信賴,就不可能相互理解,。
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言行一致
承諾了,,就要遵守。如果你對部下說到了夢想,,那么你就要比任何人都認(rèn)真地去追尋它,。如果你對部下說了“讓我們把該做的事情做好吧”,那么你就必須身先士卒,、率先垂范,。如果你說了“讓我們更好地配合共同攜手奮斗吧”,那你就要第一個顯示出與大家全力協(xié)作的姿態(tài),。
如果你說了“要以最高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”,,那你自己就必須這樣去做;如果你說了“我們要打破常識”,,那你就要以這樣的姿態(tài)來工作,,欣然接受部下超出常規(guī)的想法,。
如果你做不到這些,那誰還會相信你呢,?
團(tuán)隊成員并不是一群領(lǐng)導(dǎo)說什么就信什么的人,,他們會聽其言,然后察其行,,最后再決定對方是否值得自己信任,。
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始終如一
對你自己的信念、你信奉的價值觀以及你追求的東西,,不要動搖,,更不要輕易改變。
最終的目標(biāo),、你崇尚的信念和價值觀始終都不能改變,。這里面具有一種普適性。說得再深入一點,,從這里可以感受到一種很強(qiáng)的道德觀,、社會性以及客觀事物的一種真實性。也就是說,,這是一種與追求真善美相類似的價值,。
只有能夠?qū)⑦@些視為自己核心價值的人,才有可能得到對方的真正信任,。
有些人僅憑自己的一時之念或是對方的身份就改變自己的態(tài)度和承諾,,因得失而輕易改變自己的想法和為人原則,自己的想法經(jīng)常發(fā)生動搖,,卻還用“那時候我是這么想的,,但是現(xiàn)在……”來為自己辯解。
這樣做事和做人的人,,最終必將失去他人的信任,。言行一致、始終如一,,這是人應(yīng)有的品質(zhì),。換句話說,由此可以看清一個人的誠信度,。

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$ l' H5 u1 i' X2 k: u9 f  [4 H補(bǔ)充內(nèi)容 (2024-6-3 11:21):! ~& @' ~* q8 [' A( m0 x
歡迎各位社友多參與討論,,說說看法!�,。,。�
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發(fā)表于 2024-5-31 13:06:39 | 只看該作者
說話算話,這一條,,大部分的老板都哈哈了
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發(fā)表于 2024-5-31 14:18:34 | 只看該作者
古話是很有道理的,,德不配位,,必有災(zāi)殃,,,反之求財也是一樣的
4#
發(fā)表于 2024-5-31 14:40:01 | 只看該作者
去年達(dá)標(biāo)的獎勵到現(xiàn)在還沒兌現(xiàn)呢,,老板理由是...今年前幾個月的業(yè)績不行...( L5 z- @3 p6 w; `. Y

) u) C* _( v3 r& t  D玩不起就別玩,,去年的達(dá)標(biāo)獎勵管今年什么事...真會操...

點評

是啊,這種情況身邊很多,,因承諾不兌現(xiàn)而離職的同事越來越多了�,。�  發(fā)表于 2024-6-3 11:20
唉,,誰不說呢,。  發(fā)表于 2024-5-31 17:54
公司年年虧損,座駕年年換新~  發(fā)表于 2024-5-31 16:52
5#
發(fā)表于 2024-5-31 16:50:29 | 只看該作者
打工的只管做事
6#
 樓主| 發(fā)表于 2024-6-1 12:26:26 | 只看該作者
Ou-Shoukann 發(fā)表于 2024-5-31 14:40
0 W+ R; ?; v( u" F" P/ w  |去年達(dá)標(biāo)的獎勵到現(xiàn)在還沒兌現(xiàn)呢,,老板理由是...今年前幾個月的業(yè)績不行...
8 C- {1 A1 N; r1 F" {; f6 _+ ?/ Z. a" ?9 j: _
玩不起就別玩,,去年 ...

$ P# r: U  b% }8 _3 a) L: `這種情況好像大多企業(yè)都是這樣!�,。,。�5 l5 J/ e. x* y. S; O

點評

大多不是企業(yè)經(jīng)營不下去,,就是不想支付的情況大有人在�,。�,!  發(fā)表于 2024-6-2 21:01
當(dāng)老板的玩不起了,,耍賴皮了。哈哈哈哈  發(fā)表于 2024-6-1 14:06
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