技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項(xiàng)目考核點(diǎn)

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā),，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
研發(fā)部門項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容
一,、基本信息
員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
  a7 M- t8 u" Q二,、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個(gè),。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張。
, Z" f8 t3 H, i0 Y3 C9 @* I項(xiàng)目完成率（按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目成果,、文檔完整性,、用戶反饋等綜合評(píng)定）：
優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng)。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張,，技術(shù)說明書____頁(yè),。
技術(shù)難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
: K( V6 o6 K* u9 A$ K對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- n+ Y* E8 n$ L; b# s+ S  x團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)）：
* r7 U: V1 a1 Z2 g) X4 J# V跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項(xiàng)目的順利程度）：
溝通與匯報(bào)及時(shí)性與準(zhǔn)確性：
3 ]& ?8 o& T1 L0 ^1 M項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性：
, p, a+ Z$ f% T+ B" \5 K+ K風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施的有效性：
0 z7 ]- T- G7 P! O7 `- q7 n資源分配與利用的效率：
3 I* w& z: ]( ^, }+ J三、個(gè)人能力提升
: b" o/ D& C) D1 {3 F8 x" \+ d專業(yè)技能提升
參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
- {/ @9 H" {' _6 r0 Z2 ]獲得的技能認(rèn)證/證書：
" M/ i3 N: S& P自學(xué)的新技術(shù)/編程語(yǔ)言/工具：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
: k4 ?5 l8 n/ G9 X帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
, Z% g- f  ?7 V6 J5 ~1 U) D. ]: v在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評(píng)價(jià)：
工作態(tài)度與責(zé)任心
6 ?- V" f8 P2 k工作的積極主動(dòng)性：
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對(duì)公司文化的認(rèn)同與踐行：
四,、加分項(xiàng)
超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效應(yīng)。
3 ~4 B, A; E" Z0 T" a* _獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng),、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū),、本市、本省,、行業(yè),。
- k$ {* C  t: I# z提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
五、綜合評(píng)價(jià)
' }8 N6 ~3 }/ k1 X! c- H! k9 }上級(jí)評(píng)價(jià)（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評(píng)價(jià)）：
% N$ u! e  r, R改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六,、簽字確認(rèn)
. O% N9 V  j9 G7 p7 `9 W/ E6 j3 X員工簽字：考核人簽字：日期：
+ G/ S) J) f- t, F) W1 K請(qǐng)根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重,，確保績(jī)效考核能夠真實(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值,，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新,。
在文本上，建議做成一目了然的execl,。希望這份內(nèi)容清單能對(duì)您有所幫助,！
& E' M+ ?4 M! W

cangzhoumj

這什么也說明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
+ {- p7 i( U! t- p5 p, t: `這什么也說明不了,，HR作秀

實(shí)話實(shí)說,，研發(fā)部門的考核確實(shí)棘手
1 W% y, s& l* g% l

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核,，每月不能出錯(cuò)3次,，超了就扣績(jī)效

菜13

沒見過實(shí)物，怎么判斷設(shè)計(jì)出來的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
可不可行

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
遇到過用項(xiàng)目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很嚴(yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
1 t5 l$ v" k& v* \0 x之前在一家公司研發(fā)部,，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核,，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項(xiàng)

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化,，參與的項(xiàng)目越多,，出錯(cuò)的概率越大,，出錯(cuò)就扣績(jī)效，那不是兩下就扣完了,？

HaloSmart

研發(fā)的的績(jī)效根本量化不了,，只能綜合評(píng)定

下等的牛

學(xué)習(xí)了