技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項目考核點

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā)，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
研發(fā)部門項目績效考核內(nèi)容
3 m) O" c3 `4 W, F7 ~3 w# {; ^5 V) g一,、基本信息
4 m: x3 r; m& E, X. w2 Y員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、項目完成情況（核心指標(biāo)）
項目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項目數(shù)量：____個,。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張,。
項目完成率（按計劃完成的項目數(shù)/總項目數(shù)）：____%
7 I0 d% z) k, x2 C項目質(zhì)量評價（由項目經(jīng)理/上級根據(jù)項目成果、文檔完整性,、用戶反饋等綜合評定）：
優(yōu)秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進(jìn)（____項）
: B( p( E" I2 m9 t技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項,。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張，技術(shù)說明書____頁,。
技術(shù)難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
, y! n3 |6 t% V4 n7 m% r) l. P對團(tuán)隊/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評價：
團(tuán)隊協(xié)作與溝通
團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊成員互評）：
跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：
: H+ R0 S( C  R% E1 i9 P溝通與匯報及時性與準(zhǔn)確性：
; I( |" `+ B% f- t8 c項目管理能力
項目計劃制定與執(zhí)行的合理性：
" v! I  h0 W$ @4 _風(fēng)險管理與應(yīng)對措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
( F3 _$ M  c  t; N: l三,、個人能力提升
專業(yè)技能提升
參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
獲得的技能認(rèn)證/證書：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語言/工具：
2 w4 T. V7 B( e. s- U5 p領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊影響力
& i, f4 A+ f4 f6 u3 `, w帶領(lǐng)團(tuán)隊或指導(dǎo)新人的情況：
在團(tuán)隊中扮演的角色與影響力評價：
工作態(tài)度與責(zé)任心
+ k, K0 e, }4 p( `4 h0 l& x5 `+ z工作的積極主動性：
面對困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
, H9 K' n3 F8 r對公司文化的認(rèn)同與踐行：
四、加分項
超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益,、社會效應(yīng),。
獲得外部獎項、榮譽或認(rèn)可：本區(qū),、本市,、本省、行業(yè),。
5 A1 w) K3 D. g* L提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
2 N/ J! X) M0 S6 P五,、綜合評價
上級評價（結(jié)合上述各項指標(biāo)給出總體評價）：
* `3 S9 ^- @7 A9 z! t改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六、簽字確認(rèn)
員工簽字：考核人簽字：日期：
& l9 R/ T' j  V7 A) D! ]請根據(jù)您團(tuán)隊的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重,，確�,？冃Э己四軌蛘鎸嵎从逞邪l(fā)人員的貢獻(xiàn)與價值，同時促進(jìn)團(tuán)隊的持續(xù)成長與創(chuàng)新,。
在文本上,，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對您有所幫助,！

cangzhoumj

這什么也說明不了,，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
這什么也說明不了，HR作秀

實話實說,，研發(fā)部門的考核確實棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部,，有關(guān)于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次,，超了就扣績效

菜13

沒見過實物,，怎么判斷設(shè)計出來的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
可不可行

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
遇到過用項目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很嚴(yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
. J) P  C  X! _. j4 n; Q6 T$ {+ j之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯條例考核,，每月不能出錯3次,，超了就扣績效

1 x. ?4 T7 M7 s' l# E6 C  i/ b圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化,，參與的項目越多，出錯的概率越大,，出錯就扣績效,，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發(fā)的的績效根本量化不了,，只能綜合評定

下等的牛

學(xué)習(xí)了