技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項(xiàng)目考核點(diǎn)

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā),，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
) R/ o9 T4 h+ U0 C! ^$ c研發(fā)部門項(xiàng)目績效考核內(nèi)容
一,、基本信息
7 |# Z  x: ^1 o5 o$ n員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
- R. X$ N) Y/ B6 w/ i7 V9 [二,、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個,。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張,。
項(xiàng)目完成率（按計劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評價（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級根據(jù)項(xiàng)目成果,、文檔完整性、用戶反饋等綜合評定）：
& _4 q1 m3 j' L. F" v2 M優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng),。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張,，技術(shù)說明書____頁。
( T/ H+ S9 s; g+ ~+ X' J' J技術(shù)難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
- z5 F" \/ a  K* c對團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評價：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
+ {( A. h7 P  `& A團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評）：
跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項(xiàng)目的順利程度）：
0 P2 ?2 M6 g8 `, [0 ]) E溝通與匯報及時性與準(zhǔn)確性：
項(xiàng)目管理能力
9 P2 l% S) s" ~+ m, B% Z  C項(xiàng)目計劃制定與執(zhí)行的合理性：
風(fēng)險管理與應(yīng)對措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
三,、個人能力提升
2 Y: b* F% w: {; _" @, B: t7 h' X9 I6 t專業(yè)技能提升
" D1 L& p& Z; E* X# O" v. Z參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
+ L7 X" ]& F% i  g/ J獲得的技能認(rèn)證/證書：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語言/工具：
$ K& ]% \' J* c$ p3 q9 @. M領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
( _- ^. e3 g2 E/ g" @# I, [1 D帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評價：
工作態(tài)度與責(zé)任心
8 r5 \7 x: k' b* t- ~( L工作的積極主動性：
) L. I9 _  N8 P9 P+ }8 g% R" J面對困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對公司文化的認(rèn)同與踐行：
四,、加分項(xiàng)
2 b! C! f3 q% y3 F8 {& |, W$ o" x超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會效應(yīng),。
獲得外部獎項(xiàng),、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū)、本市,、本省,、行業(yè),。
2 i) _  F3 Z) R" U6 }. ?/ D9 N# W提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
五,、綜合評價
上級評價（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評價）：
改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六、簽字確認(rèn)
5 B# h; K3 N% C) X' g員工簽字：考核人簽字：日期：
- X! E1 a2 ]3 |0 v# ~8 _請根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重,，確�,？冃Э己四軌蛘鎸�(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價值，同時促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長與創(chuàng)新,。
在文本上,，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對您有所幫助,！

9 p8 k, F2 p3 @  Y7 h

cangzhoumj

這什么也說明不了,，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
1 K% h6 E6 J5 `& k8 k# i這什么也說明不了，HR作秀

6 K' Z1 f+ s7 B3 j+ L3 I5 N" t7 v實(shí)話實(shí)說,，研發(fā)部門的考核確實(shí)棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部,，有關(guān)于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次,，超了就扣績效

菜13

沒見過實(shí)物,，怎么判斷設(shè)計出來的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
; g+ M. V# V* i6 B可不可行

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
2 |8 a- u) P  U遇到過用項(xiàng)目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很嚴(yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
. u9 D( f2 F& w4 p1 ^7 g3 o8 a之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯條例考核,，每月不能出錯3次,，超了就扣績效

' E& ]0 Z5 e+ }4 G圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項(xiàng)
) G5 _$ X  i3 x; |2 _

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化,，參與的項(xiàng)目越多，出錯的概率越大,，出錯就扣績效,，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發(fā)的的績效根本量化不了,，只能綜合評定

下等的牛

學(xué)習(xí)了