技術管理（2）——研發(fā)部門項目考核點

面壁深功

只列內容以供啟發(fā),，表格各人依據需要自己去列吧
研發(fā)部門項目績效考核內容
+ c2 b. s* ?; p: P一、基本信息
( z) t7 z' c8 Q& R% ]員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
0 b0 F4 p. V5 j& ?/ c' O% {/ q! t二,、項目完成情況（核心指標）
! i" i/ D4 C2 o! M" e項目數量與質量
. o7 t$ q" [- ]8 d完成的項目數量：____個,。其中出工程圖總數A3____張,A4____張,。
, B" }& P. V. v: t8 M+ d項目完成率（按計劃完成的項目數/總項目數）：____%
項目質量評價（由項目經理/上級根據項目成果,、文檔完整性,、用戶反饋等綜合評定）：
# D& O/ h5 D( M1 J9 N$ ~優(yōu)秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進（____項）
技術創(chuàng)新與貢獻
引入的新技術/工具數量：____項。其中含工程圖總數A3____張,A4____張,，技術說明書____頁,。
- t8 X# t& U! h. i技術難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
  n1 T3 c! h' z1 f$ J4 \對團隊/公司的技術積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻評價：
團隊協(xié)作與溝通
! J3 ^4 H' H) Q團隊內部協(xié)作滿意度（由團隊成員互評）：
跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：
溝通與匯報及時性與準確性：
' V% e: ^2 ^' J5 H+ p* t項目管理能力
2 b6 f( V( |" N項目計劃制定與執(zhí)行的合理性：
風險管理與應對措施的有效性：
0 i: a7 }2 X+ b4 x資源分配與利用的效率：
% j4 x3 f, z4 o/ J7 Q; I1 u三、個人能力提升
專業(yè)技能提升
" U6 }* Y4 @0 `/ t: j$ a8 ^參加的培訓/學習課程數量：____次
+ a  K( c8 J! O! A獲得的技能認證/證書：
自學的新技術/編程語言/工具：
領導力與團隊影響力
帶領團隊或指導新人的情況：
0 R" b! `$ f" X: f4 X: M在團隊中扮演的角色與影響力評價：
( X" R; d" H$ f& M工作態(tài)度與責任心
工作的積極主動性：
4 S2 q. p' r: Z2 D% S面對困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對公司文化的認同與踐行：
2 Q) x, P+ q8 d* F& |四,、加分項
- I2 B0 V6 A" ]3 u* H超出預期的創(chuàng)新成果或項目貢獻：經濟效益,、社會效應,。
' R* Z7 v9 Z8 ?4 h& Z% X  B# R獲得外部獎項、榮譽或認可：本區(qū),、本市,、本省、行業(yè),。
* q% J; e) D. g+ \) L# T提出的合理化建議被采納并產生積極影響：
9 |: j$ A' t8 i五,、綜合評價
; t% _1 |/ o& u. N) S上級評價（結合上述各項指標給出總體評價）：
改進建議與下一周期發(fā)展目標：
  Q; P: a7 x% Q六、簽字確認
" g. S- w1 \" a& @: E員工簽字：考核人簽字：日期：
請根據您團隊的具體情況調整上述指標和權重,，確�,？冃Э己四軌蛘鎸嵎从逞邪l(fā)人員的貢獻與價值,，同時促進團隊的持續(xù)成長與創(chuàng)新,。
在文本上，建議做成一目了然的execl,。希望這份內容清單能對您有所幫助,！

, K6 f& g% v$ b- B) b* n

cangzhoumj

這什么也說明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
9 U& Q% ~$ |) B0 N' h8 O5 p這什么也說明不了,，HR作秀

實話實說,，研發(fā)部門的考核確實棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部，有關于BOM清單出錯條例考核,，每月不能出錯3次,，超了就扣績效

菜13

沒見過實物，怎么判斷設計出來的東西達不達到使用標準
, Q" N7 e7 b- ^可不可行

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
$ G, q' ]% `$ G遇到過用項目合同金額總數作為指標的 也不是很嚴謹

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
5 E7 A) i0 G  `5 O之前在一家公司研發(fā)部,，有關于BOM清單出錯條例考核,，每月不能出錯3次，超了就扣績效

6 `3 {1 Q2 C" M5 z( B; B圖紙工藝與標準化審查也可作為一項

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化,，參與的項目越多,，出錯的概率越大，出錯就扣績效,，那不是兩下就扣完了,？

HaloSmart

研發(fā)的的績效根本量化不了，只能綜合評定

下等的牛

學習了