一: 兩種做事模式:蒼蠅模式和蜜蜂模式 美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾•韋克做過(guò)一個(gè)蒼蠅和蜜蜂實(shí)驗(yàn): 韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中,將瓶子平放,,讓瓶底朝著窗戶,。 結(jié)果,蜜蜂不停地在瓶底打轉(zhuǎn),,拼命找到出口,,直到它們耗費(fèi)自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。 而蒼蠅不斷亂撞,,在不到兩分鐘內(nèi),,最終從瓶的另一端逃逸出。 為什么會(huì)是這樣的結(jié)果,? 其實(shí),,蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差,它們的眼睛也并不比蒼蠅進(jìn)化的低等,。 無(wú)論蜜蜂和蒼蠅,,它們都是靠著密集排列的小眼構(gòu)成的“復(fù)眼”生存,這樣的構(gòu)造可以幫助它們辨識(shí)光源、確認(rèn)飛行方向,。 不同的是: 蜜蜂平時(shí)的工作是“高效”而有條不紊地兩點(diǎn)一線:找到蜜源,,回到蜂巢。 而蒼蠅就像那句老話說(shuō)的,,像個(gè)“沒(méi)頭蒼蠅亂撞”,。 但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢?
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二: 結(jié)論就是低認(rèn)知人更容易成功,,因?yàn)檫@類人會(huì)不斷試錯(cuò),,敢于直面未知,用我們機(jī)械設(shè)計(jì)方法來(lái)說(shuō)就是“先做出來(lái)一攤屎,,然后在慢慢改”,,如果失敗了,接受起來(lái)更輕松,,畢竟知道自己也是瞎給那懟,。承認(rèn)自己選的方向有問(wèn)題,換個(gè)方向繼續(xù)干,。 中等認(rèn)知的人因?yàn)閷W(xué)習(xí)了一些知識(shí),,對(duì)于未知的事務(wù)不敢輕易嘗試,也就是只有一定把握的時(shí)候,,才會(huì)去干,,并且干的時(shí)候會(huì)遵從一定的規(guī)則,就像一些干了好幾年的工程師一樣,,設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品時(shí),考慮的會(huì)比剛畢業(yè)的多得多,,這樣不好加工,,這樣不好安裝,這樣不耐用等等,。人家野路子圖都畫(huà)好了,,老工程師還在改進(jìn)方案。一旦失敗,,對(duì)自己的打擊力度更大,。 創(chuàng)業(yè)成功需要同時(shí)滿足多個(gè)條件,規(guī)規(guī)矩矩的創(chuàng)業(yè),,成功率很低,。 # Z0 {( n `: y) h$ D' i: l" A
三: 這個(gè)言論其實(shí)說(shuō)的也不準(zhǔn)確,只是做個(gè)極端的比喻,。我感覺(jué)是個(gè)心態(tài)的問(wèn)題,,中等認(rèn)知的人,自認(rèn)為洞察了一切,其實(shí)是陷入了達(dá)克效應(yīng)
, i4 Z3 D- c( J6 b+ B5 M4 w如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),,正確心態(tài)因?yàn)槭牵骸皯?zhàn)略上藐視敵人,,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”(毛主席的話真精辟,我們細(xì)品這句話)
5 ~/ o6 u( l+ g4 b& W四: 我個(gè)人感覺(jué),,只說(shuō)創(chuàng)業(yè)能力,,我們搞機(jī)械的人群,其實(shí)比其他人更有優(yōu)勢(shì),,就因?yàn)槲覀儗I(yè)范圍超級(jí)大,,上到飛機(jī)大炮,下到牙刷筆帽,,所以創(chuàng)業(yè)時(shí)可選地項(xiàng)目也非常多,。創(chuàng)業(yè)核心就是解決社會(huì)痛點(diǎn),創(chuàng)新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個(gè),。結(jié)合起來(lái)就是,,創(chuàng)新的解決了一個(gè)社會(huì)真痛點(diǎn)。 放眼望去,,基本上都少不了機(jī)械參與,。而我們天然就具有這方面的敏感性。 ?2 {1 _ k/ c$ D. k/ R
五: 誰(shuí)也不會(huì)一出手就成功,,重要的是先干起來(lái),,遇山開(kāi)山,遇水阻水,。男兒不展風(fēng)云志,,空負(fù)天生八尺軀。
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