今年行業(yè)業(yè)績(jī)不好,公司一直沒(méi)接到像樣的訂單,5月份開(kāi)始出現(xiàn)拖欠工資的情況,,員工都清楚公司有一定的積累的,所以也沒(méi)什么人去崔鬧,,目前7,、9、10三個(gè)月工資沒(méi)發(fā),,管理層好像6月的也沒(méi)發(fā),,很多員工應(yīng)該是抱著同進(jìn)退的思路在等待,結(jié)果老板說(shuō)從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一位大佬,,大佬以顧問(wèn)的身份要求公司進(jìn)行績(jī)效考核,,于是9月份發(fā)了份沒(méi)人看的懂的考核方案,好像關(guān)鍵是要和公司銷售進(jìn)行深度綁定,。一半的工資拿去做績(jī)效,,什么協(xié)議方案都沒(méi)簽,然后據(jù)說(shuō)現(xiàn)在考核出來(lái)了,,9月很多設(shè)計(jì)部門研發(fā)部門都要扣30%的績(jī)效,。8 e& _' C! ?3 J6 l3 V6 _6 h* c
炸鍋了,一幫傻乎乎的技術(shù)開(kāi)始研究30%合理的點(diǎn),。,。。,。,。。,。,。,。。
8 z. y9 r( {' N" C: ?我決定這是一幫傻子,。2 ^; R7 c, I& e5 w+ S+ B
當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時(shí)候
4 N- X" `- h# H9 i就代表員工已經(jīng)認(rèn)可了公司的績(jī)效了: n5 Z w2 Q7 F/ {% b2 ^! I
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