今年行業(yè)業(yè)績不好,,公司一直沒接到像樣的訂單,,5月份開始出現(xiàn)拖欠工資的情況,,員工都清楚公司有一定的積累的,,所以也沒什么人去崔鬧,,目前7、9,、10三個月工資沒發(fā),,管理層好像6月的也沒發(fā),很多員工應(yīng)該是抱著同進(jìn)退的思路在等待,,結(jié)果老板說從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一位大佬,,大佬以顧問的身份要求公司進(jìn)行績效考核,,于是9月份發(fā)了份沒人看的懂的考核方案,好像關(guān)鍵是要和公司銷售進(jìn)行深度綁定,。一半的工資拿去做績效,,什么協(xié)議方案都沒簽,然后據(jù)說現(xiàn)在考核出來了,,9月很多設(shè)計部門研發(fā)部門都要扣30%的績效,。
( f" r( u# g; m7 i* t: |炸鍋了,一幫傻乎乎的技術(shù)開始研究30%合理的點,。,。。,。,。。,。,。。,。
# E4 m# a( E' j, E& P' e% p" P我決定這是一幫傻子,。8 \# U0 A$ _: z D9 N! A
當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時候# S+ [) Z* I# L) q) r, B
就代表員工已經(jīng)認(rèn)可了公司的績效了) E# F9 P7 J% i2 [/ F6 Q7 F& M- o
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