也說年輕機械新人

zazhi537

是在西安嘛,，年后打算換工作,，合適的話可以去打下手,，干活速度還可以,，論壇直聘

hxglty

管理不好做，碰到不給力的下屬還要自己兜底,，我下面幾個人,，能力可以的不到一半，連出圖都不按照規(guī)范來,，就按照自己的風格來,，有些人是出圖不行，設計也不行

leioukupo

都是混日子的
  v0 T. w- m$ ~2 R除了頂撞你之外,，沒啥問題

Juesenan93

如果你像你說的那么好,，那就只能怪老板管理不行，不愿意陪N+1,，那就拖著逼走更有價值的人唄,。

小小技術員

放下助人情節(jié)，尊重他人命運,，不要自我感動,。

寒寒thunder

毋固 發(fā)表于 2024-12-19 17:01
/ a5 ?  A- p& z8 {7 Q# s  q樓主可以總結一些新人常犯的錯誤么,，我目前畫圖偶爾漏尺寸十張圖漏2-3個尺寸，統(tǒng)計數量容易多算。材料上不 ...

6 y  v! b- E! b6 X- a6 J+ D4 Yhttp://97307.cn/forum.php?mod ... 8%BC%C6%BB%F9%B4%A1
把這篇資料下下來仔細研讀,，里面涉及到的標準價都上網搜一下是什么,，怎么用，相信一定會有所裨益,，一個月時間迅速過一遍,，然后半個月再過一遍，10天再過一遍,，值得反復看幾遍,。作者有著豐富的非標設計經驗和標準件使用經驗,，這篇資料編寫的非常用心。
/ E* X- Y' j# u( M4 u# u0 G

寒寒thunder

秦嶺老高 發(fā)表于 2024-12-20 08:57
一直沒想當管理，老板硬安個名,，前些年老板直接安排活,，后來來個股權變更，老板有更換,，就變成老板直接給 ...

也不是不能當領導,。第一，給漲工資,，第二,，老板得給實權，甚至給生殺大權,，有開除人的權利,，有分配獎金的權利（如果有的話），這樣才能管人,。要不人給了任務沒有金錢表示,，給他干個蛋。第三,，自己可以不干實際項目,，可以統(tǒng)籌手底下人的項目，負責安排任務,，監(jiān)督進展,，指點工作，這樣才能有領導的樣子,。

白駒過隙zn

這個新人老板肯定不會留了,，老板只所以一直讓您帶，只是裝傻,，激化您和新人的矛盾,，最好動手打架的那種，讓這個人自己辭職,。這個新人您就遠離他,，平時也不要和他多說話，如果技術部門關系不錯,，可以一起疏遠他,。時間長了，老板愿意這么養(yǎng)個閑人，那就是老板的事,，我不信老板不急,。

沉默不是金

原則性的東西說一下，以后他如果會做人上進的交流一下,，你說的這種,，基本不會理他第二次，也不會給他活干,，老板覺得你自己不給派活讓老板自己去派,，你要自己硬氣起來。先要讓老板不來插手你自己的工作,，至于新人晾著就行了,！

shuaizhengpan

柿子挑軟的捏。