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如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下,寫年終總結(jié)?

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1#
發(fā)表于 2024-12-22 10:24:28 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
這公司情況:
1 L7 y) S8 c: }, o  公司一共500多人,,從去年10月距今已走了100多人,現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03,,結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展需要,,公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01,但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢,,底下項(xiàng)目有ABCDEF.......,,但是做的都一地雞毛,現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03,,甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面,,但是02 產(chǎn)品雖然大賣,但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬(wàn),,而01產(chǎn)品估值至少200萬(wàn)以上" {; ^  r/ q$ v  a! r
  01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長(zhǎng)線產(chǎn)品,,每年能維持90臺(tái)左右,,但由于市場(chǎng)需求的變化,客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大,,各種同類公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛,,我司也一直以來(lái)再研究B和C,但是沒有訂單,,而且效果很差,,公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-,后面又增添了DEF項(xiàng)目,,但是除項(xiàng)目A以外,那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn),,小批量量產(chǎn)都沒有,。' t* ~  s, e" m
7 W9 k9 `, q2 O% @, K
我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì),也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目
+ G+ V$ l7 n* F# \. U5 n% M8 r我是去年10月來(lái)的,,公司最大的問題就是不愿在研發(fā)上投入,,買個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月,筆記本電腦還不是獨(dú)顯,,因?yàn)榧@更省錢,,它的本質(zhì)更像營(yíng)銷公司,而不兼顧研發(fā),,也不考慮研發(fā),,生產(chǎn)部沒有工藝工程師,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒有工藝,,后來(lái)招聘一位工藝工程師,,隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫文檔......4 E3 y( m( N, {# C0 G

& x+ J! ~+ D& {! A$ [& b6 @2 k我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理,不會(huì)管理,,也不太會(huì)溝通,,從未見過與手下的部門領(lǐng)導(dǎo)開例會(huì)(除項(xiàng)目會(huì),評(píng)審會(huì)除外),,他在技術(shù)上有一定水平,,西工大本科,清華碩博,,程序員出身,,但是人情世故不懂,比如大家聚會(huì)時(shí),,沒人和他說(shuō)話時(shí),,他就看著天花板,嘴里念叨什么,,然后手指在桌子上亂劃拉,,再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來(lái)了,,他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了,平時(shí)不愛與員工交流,,所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,,他也不知下面員工干什么,他和北大韋東奕有一拼(不過我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少,,至少結(jié)婚有孩子),,雖然他自己能力強(qiáng),但是他無(wú)法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力,。在其任上這3年,,尤其是今年,已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員,,走的人都是過去在GE西門子任職過得核心,,走的時(shí)候都說(shuō)此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心,不懂管理,,眼光短淺,,公司沒有發(fā)展。
8 S6 \) U% j# e  e現(xiàn)在公司招進(jìn)來(lái)的員工都不是這個(gè)行業(yè)的,,甚至有剛畢業(yè)的,,就像湊數(shù)一樣,不舍得投入,,無(wú)法招來(lái)合適的人,,而且品牌效應(yīng)特別低。
9 ^3 ~. \# g8 _) Y! V2 S6 g
* n1 S5 B; i7 t& d再說(shuō)下,,我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,,是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人,他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事,,我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒用,,解決問題只是專注一塊,而不是從全局角度出發(fā),,目前這項(xiàng)目停滯不前,,而且這人還好為人師,擺不正自己位置,,總是告訴我:你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣,,總是有那么點(diǎn)多管閑事(說(shuō)不好聽的就像挾天子以令諸侯的意思)
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這公司現(xiàn)在局面就是:總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善,運(yùn)營(yíng)不良,,沒抓住市場(chǎng)機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少,,工資待遇低,沒有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。,。
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不光是降本項(xiàng)目停滯不前,,其余項(xiàng)目也這樣,目前這種狀態(tài)讓我們寫年終總結(jié)不知如何下筆,,特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績(jī)展示’,,本身項(xiàng)目都是停滯不前,還有什么亮點(diǎn)展示,?,?瞎編的行嗎?瞎編的自己都信了行嗎,?我就總感覺這總結(jié)就是個(gè)坑,,是在公司這樣背景下,項(xiàng)目停滯不前的一種清算,,另外我提一點(diǎn),,研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤,損失了3萬(wàn)多塊錢,,這種情況下讓我寫總結(jié),我感覺很心虛,,讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多
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圖.JPG
2#
發(fā)表于 2024-12-22 10:42:14 | 只看該作者
永遠(yuǎn)記住一條:打工的奴隸永遠(yuǎn)不要過問公司和老板的任何事情,,因?yàn)楹湍銢]有任何關(guān)系。
3#
發(fā)表于 2024-12-22 11:23:18 | 只看該作者
讓通義大模型幫你梳理了一下,,年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了,。
4 T+ G) A3 `5 v3 B1 S6 w2 y對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如何下筆的情況,我建議可以從以下幾個(gè)角度來(lái)構(gòu)思:6 [! B: P  Z* L3 S+ l5 V
! C1 N3 g) q5 X' K' j5 _3 W  e
現(xiàn)狀分析:
5 q! i6 |6 J: |; x- i2 v客觀地描述當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài),,尤其是你所負(fù)責(zé)的降本項(xiàng)目A-,。
& q  |5 R( O# e# a分析01產(chǎn)品線面臨的挑戰(zhàn),如市場(chǎng)需求變化,、內(nèi)部資源分配等問題,。
- @/ |! l2 ^+ F: P7 i問題識(shí)別:% P3 s: @/ |7 F1 v9 y
點(diǎn)出導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因,比如管理層對(duì)研發(fā)重視不夠,、資源配置不合理,、市場(chǎng)響應(yīng)速度慢等。/ i" v& [: j, q$ t; I
注意措辭,,避免直接批評(píng)個(gè)人,,而是強(qiáng)調(diào)流程或系統(tǒng)上的問題。
0 G- j, E1 w/ Q% h: ]7 G改進(jìn)措施與建議:) o  C8 E5 Q2 X: G6 B
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的改進(jìn)建議,,例如加強(qiáng)研發(fā)投入,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),、提高溝通效率等。% ~5 k& H2 T) J6 E. s
提及一些可以快速實(shí)施的小規(guī)模改進(jìn)方案,,以顯示積極的態(tài)度和解決問題的決心,。1 t/ I/ r- E1 L! i3 z1 Q2 G7 P7 M
未來(lái)展望:- ]! H# p6 h! r, E# ~6 K
表達(dá)對(duì)公司未來(lái)的信心,并指出如果能夠解決現(xiàn)有問題,,01產(chǎn)品線以及整個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?font class="jammer">. Q; I: r6 m9 I) h/ g, C9 L: Q6 \! V
可以適當(dāng)提及個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃,,表明自己愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。0 t- ^3 R1 p5 l: J" U
數(shù)據(jù)支持:# P$ n4 z" a; u' [, E/ F( J* @
盡可能用具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐你的分析和建議,,這樣可以使報(bào)告更加有說(shuō)服力,。
& K2 n+ y. j1 r+ I感謝與期望:7 t( A: w2 t0 ^4 l; `
在總結(jié)的結(jié)尾部分,表達(dá)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和感謝,,同時(shí)也表達(dá)了對(duì)未來(lái)改善情況的期待,。( E# ]' y; K. p2 b# h5 C4 {% b
在編寫年終總結(jié)時(shí),盡量保持語(yǔ)氣專業(yè)且建設(shè)性,,即使面對(duì)困難的局面也要展現(xiàn)出積極尋求解決方案的態(tài)度,。這不僅有助于展示你的職業(yè)素養(yǎng),也可能為改善當(dāng)前局面提供有價(jià)值的輸入,。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 11:32:22 | 只看該作者
學(xué)者11 發(fā)表于 2024-12-22 11:23( j* e& A( P- K& v: F( K9 B; w7 c
讓通義大模型幫你梳理了一下,,年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了。
9 A% I+ ]7 f4 j3 n/ Y0 M* J$ G對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如 ...

( a1 ~# r1 S1 V- y0 [7 S" R專業(yè),!
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點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)英明,,穩(wěn)中向好,一切盡在掌握之中  發(fā)表于 2024-12-23 09:10
職場(chǎng)老油條,。  發(fā)表于 2024-12-22 17:59
5#
發(fā)表于 2024-12-22 13:09:05 | 只看該作者
還能怎么寫,,瞎編唄
6#
發(fā)表于 2024-12-22 13:25:48 | 只看該作者
樓主也是用心良苦,以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看,,但凡有米下鍋,,總結(jié)肯定寫的花團(tuán)錦簇,可惜巧婦難為無(wú)米之炊
7#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 13:27:23 | 只看該作者
風(fēng)往北吹12 發(fā)表于 2024-12-22 13:254 }% m: c2 h0 `4 E9 \
樓主也是用心良苦,,以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看,,但凡有米下鍋,總結(jié)肯定寫的花團(tuán)錦簇,,可惜巧婦難為無(wú)米之 ...

5 X$ i9 T0 J$ H  i4 ~9 V不敢當(dāng)不敢當(dāng)9 y% {" G" H  z6 R
8#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 13:27:57 | 只看該作者
kayex 發(fā)表于 2024-12-22 13:09
1 _% {8 b7 ^9 {7 m, L1 W還能怎么寫,,瞎編唄

: ?  y5 Y& w5 v+ n7 `  o: x我合計(jì)這公司咋不寫個(gè)總結(jié)呢
1 O# ]3 Y  b* |+ ^# N( }2 c' I8 o! ~
就得編,就得騙,,整個(gè)公司都這樣
/ ~7 k) ?6 V- k- J( y8 u* }
9#
發(fā)表于 2024-12-22 13:47:46 | 只看該作者
你什么身份,,什么地方,
1 ~8 C6 I0 j9 e6 m3 f3 @7 C你寫什么總結(jié),
: z6 E- s5 V/ `6 D% B你總結(jié)一下你自己今年拿了公司這么多工資,,做了什么成就,," P1 Q8 \' n2 d9 b
總結(jié)公司是你一個(gè)牛馬應(yīng)該做的事嗎: T! @" T$ M! h0 ?1 ^0 M

1 o- z( \* r; y4 u: a

點(diǎn)評(píng)

還是這么一針見血  發(fā)表于 2024-12-22 14:05
10#
發(fā)表于 2024-12-22 15:10:25 | 只看該作者
年終總結(jié)真的有人看?小時(shí)候?qū)懞罴僮鳂I(yè),,長(zhǎng)大了寫年終總結(jié)

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