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這公司情況:
1 L7 y) S8 c: }, o 公司一共500多人,,從去年10月距今已走了100多人,現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03,,結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展需要,,公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01,但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢,,底下項(xiàng)目有ABCDEF.......,,但是做的都一地雞毛,現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03,,甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面,,但是02 產(chǎn)品雖然大賣,但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬(wàn),,而01產(chǎn)品估值至少200萬(wàn)以上" {; ^ r/ q$ v a! r
01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長(zhǎng)線產(chǎn)品,,每年能維持90臺(tái)左右,,但由于市場(chǎng)需求的變化,客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大,,各種同類公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛,,我司也一直以來(lái)再研究B和C,但是沒有訂單,,而且效果很差,,公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-,后面又增添了DEF項(xiàng)目,,但是除項(xiàng)目A以外,那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn),,小批量量產(chǎn)都沒有,。' t* ~ s, e" m
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我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì),也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目
+ G+ V$ l7 n* F# \. U5 n% M8 r我是去年10月來(lái)的,,公司最大的問題就是不愿在研發(fā)上投入,,買個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月,筆記本電腦還不是獨(dú)顯,,因?yàn)榧@更省錢,,它的本質(zhì)更像營(yíng)銷公司,而不兼顧研發(fā),,也不考慮研發(fā),,生產(chǎn)部沒有工藝工程師,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒有工藝,,后來(lái)招聘一位工藝工程師,,隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫文檔......4 E3 y( m( N, {# C0 G
& x+ J! ~+ D& {! A$ [& b6 @2 k我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理,不會(huì)管理,,也不太會(huì)溝通,,從未見過與手下的部門領(lǐng)導(dǎo)開例會(huì)(除項(xiàng)目會(huì),評(píng)審會(huì)除外),,他在技術(shù)上有一定水平,,西工大本科,清華碩博,,程序員出身,,但是人情世故不懂,比如大家聚會(huì)時(shí),,沒人和他說(shuō)話時(shí),,他就看著天花板,嘴里念叨什么,,然后手指在桌子上亂劃拉,,再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來(lái)了,,他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了,平時(shí)不愛與員工交流,,所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,,他也不知下面員工干什么,他和北大韋東奕有一拼(不過我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少,,至少結(jié)婚有孩子),,雖然他自己能力強(qiáng),但是他無(wú)法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力,。在其任上這3年,,尤其是今年,已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員,,走的人都是過去在GE西門子任職過得核心,,走的時(shí)候都說(shuō)此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心,不懂管理,,眼光短淺,,公司沒有發(fā)展。
8 S6 \) U% j# e e現(xiàn)在公司招進(jìn)來(lái)的員工都不是這個(gè)行業(yè)的,,甚至有剛畢業(yè)的,,就像湊數(shù)一樣,不舍得投入,,無(wú)法招來(lái)合適的人,,而且品牌效應(yīng)特別低。
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* n1 S5 B; i7 t& d再說(shuō)下,,我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,,是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人,他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事,,我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒用,,解決問題只是專注一塊,而不是從全局角度出發(fā),,目前這項(xiàng)目停滯不前,,而且這人還好為人師,擺不正自己位置,,總是告訴我:你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣,,總是有那么點(diǎn)多管閑事(說(shuō)不好聽的就像挾天子以令諸侯的意思)
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這公司現(xiàn)在局面就是:總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善,運(yùn)營(yíng)不良,,沒抓住市場(chǎng)機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少,,工資待遇低,沒有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。,。
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不光是降本項(xiàng)目停滯不前,,其余項(xiàng)目也這樣,目前這種狀態(tài)讓我們寫年終總結(jié)不知如何下筆,,特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績(jī)展示’,,本身項(xiàng)目都是停滯不前,還有什么亮點(diǎn)展示,?,?瞎編的行嗎?瞎編的自己都信了行嗎,?我就總感覺這總結(jié)就是個(gè)坑,,是在公司這樣背景下,項(xiàng)目停滯不前的一種清算,,另外我提一點(diǎn),,研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤,損失了3萬(wàn)多塊錢,,這種情況下讓我寫總結(jié),我感覺很心虛,,讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多  
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2024-12-22 10:11 上傳
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