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如果機(jī)械設(shè)計(jì)投簡(jiǎn)歷到項(xiàng)目工程師/管理/專員有無成功可能

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發(fā)表于 2025-2-23 22:09:46 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
如果機(jī)械設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理成功率有多大?面試有無可能成功,?
6 w# C9 X4 A' ^0 v其實(shí)我覺得機(jī)械設(shè)計(jì)除了不參與項(xiàng)目制定以外,項(xiàng)目執(zhí)行,,落地,,直至驗(yàn)收,以及這個(gè)過程中,,質(zhì)量,,物料,采購,,談價(jià)格,,組織各種技術(shù)相關(guān)活動(dòng),跨部門的溝通,,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,,幾乎與項(xiàng)目經(jīng)理做的差不多太多,,這是我的想法,至少和我們項(xiàng)目經(jīng)理做的內(nèi)容幾乎相同,,但是項(xiàng)目經(jīng)理做的更宏觀一些5 D" ~9 R7 f" X/ f
這是我的理解
2#
發(fā)表于 2025-2-23 23:12:30 | 只看該作者
你腦子想什么,,人家是干牛馬活的嗎,他干的你不清楚,,你下班了,,人家還在喝酒$ i, L/ L& c( B% L: L3 H1 [2 K
3#
發(fā)表于 2025-2-23 23:18:19 | 只看該作者
項(xiàng)目經(jīng)理活不累但是壓力比干非標(biāo)設(shè)計(jì)大。畢竟人家是面對(duì)客戶的,。要是項(xiàng)目黃了老板第一個(gè)砍他, O4 M8 s0 n- q# j7 T+ Q1 |. M8 [3 v
4#
發(fā)表于 2025-2-24 08:25:55 | 只看該作者
產(chǎn)品開發(fā)就是項(xiàng)目制,。如果一個(gè)項(xiàng)目你從來到尾,所有的進(jìn)程都是你在負(fù)責(zé),,有對(duì)應(yīng)的權(quán)限,,那么你應(yīng)該算一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
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發(fā)表于 2025-2-24 09:05:34 | 只看該作者
你擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系嗎
6#
發(fā)表于 2025-2-24 09:07:30 | 只看該作者
各有各的難處,,你覺得你可以,,你可以去試試,這個(gè)東西每個(gè)行業(yè)都不同,。自主研發(fā)的公司項(xiàng)目經(jīng)理,,大部分對(duì)內(nèi)管理,對(duì)外很少不用應(yīng)酬,,但需要懂技術(shù),。非標(biāo)行業(yè)大部分是對(duì)外,不僅要負(fù)責(zé)外部溝通協(xié)調(diào),,還要負(fù)責(zé)催款,。有時(shí)間,可以去都經(jīng)歷下,,說不懂啥的,,面試幾家就知道該干什么了。
/ B% w! m* T1 O( M! q& X- M- W* A
7#
發(fā)表于 2025-2-24 09:10:26 | 只看該作者
有可能,,但是對(duì)崗位要求有差異,。0 ?( z6 X# ], o) z
項(xiàng)目管理更要考慮知識(shí)的全面性,橫向協(xié)調(diào)的能力,,向上向下的管理能力,,抗壓能力,,不好干的,。
* \+ _' l' c) Z
5 P6 ^) ?$ {7 }* q0 ^+ B) T$ c我這里大把項(xiàng)目經(jīng)理想上岸搞設(shè)計(jì),沒有一個(gè)設(shè)計(jì)想轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的
! h$ ^' L  |. v8 e( d
$ u& l8 C8 h) Z1 `1 K. R: h2 D$ @3 i$ z5 H5 C$ x+ }
8#
發(fā)表于 2025-2-24 09:37:40 | 只看該作者
研發(fā)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷的案例,我見過很多,。但說實(shí)話,,一般都是被迫的,,很少有研發(fā)做得很好,,職業(yè)發(fā)展的比較順利的人去轉(zhuǎn),慎重
9#
發(fā)表于 2025-2-24 10:24:21 | 只看該作者
如果是搞工藝的,,比較多與現(xiàn)場(chǎng)人員,、進(jìn)度打交道,而且不覺得難做,,就可以
% b3 d  s; |2 |0 T: I# s. e8 ~如果是純?cè)O(shè)計(jì),,不建議
10#
發(fā)表于 2025-2-24 13:03:32 | 只看該作者
就是在你說的基礎(chǔ)上加進(jìn)度把控和為人處事

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