本帖最后由 xjhuan1010 于 2025-2-28 11:37 編輯 $ Z$ G) K/ W1 C9 M
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今年崗位發(fā)生了變化，前幾年負(fù)責(zé)試制車間（把圖紙加工成實(shí)物）,，今年負(fù)責(zé)工藝部（整個(gè)公司的工藝,、工裝治具,、指導(dǎo)書(shū)等）,，由于人員去年人員流失,，開(kāi)春第一件事我讓人資招聘了4個(gè)大學(xué)生,，2個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工藝人員,，大學(xué)生已經(jīng)到位，有經(jīng)驗(yàn)的遲遲沒(méi)到,，說(shuō)明市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的人比較吃香,。我老師帶我，基本流程是他做事我旁邊看,，再到我做事他指導(dǎo)并對(duì)修改我作業(yè),，到最后我獨(dú)立上崗,，同時(shí)教導(dǎo)如何做人做事。我記得我老師跟我說(shuō)的一句話,，為何整個(gè)公司所有的人見(jiàn)到他不叫他領(lǐng)導(dǎo),，而是叫老師，那是因?yàn)槟慊蚨嗷蛏俚膸椭^(guò)他,，不管是授業(yè)解惑傳道還是給予幫助,。公司人才大能很多，但更多的人只會(huì)稱呼他是張工,、林工或程工等,。這就是老師和別人的區(qū)別。我也一直秉承這種思想,，我知道的我告訴他們,，我不知道的我去找老師找資料我再告訴他們。同時(shí)時(shí)不時(shí)關(guān)注他們的日常工作和狀態(tài)�,，F(xiàn)在我把他們放在各個(gè)車間實(shí)習(xí),，我跟他們說(shuō)，
$ f6 b! G: m M, v, N3 u0 p0 B2 g1,、不要小看一線車間人員,，你們的優(yōu)勢(shì)是理論知識(shí)比別人強(qiáng)，實(shí)踐跟他們差太遠(yuǎn)了,，只有等到把你們的理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)踐知識(shí),，才能發(fā)揮你們的價(jià)值。虛心請(qǐng)教,，在學(xué)校老師告訴你是義務(wù),，在公司別人告訴你是別人覺(jué)得你這個(gè)人還行，沒(méi)有什么就一定要告訴你的,。- U5 T2 _( Q1 B0 M& B
2,、實(shí)踐期間學(xué)會(huì)安全，學(xué)會(huì)不傷害自己,，不被他人傷害,，還要防止他人去傷害他人。
8 `& C8 Z3 c6 o# Z! V- \; z3,、學(xué)會(huì)領(lǐng)悟,，在一線車間實(shí)習(xí)，不單單就是實(shí)習(xí),，要理解你做的工作意義有什么,，有什么需要改善的地方，如果你要做工藝,，現(xiàn)有的工裝哪里會(huì)不足,。
4 _/ B8 t1 \8 q! d/ D6 O4 W4,、學(xué)會(huì)沉淀，機(jī)械工藝是最枯燥也是最難產(chǎn)生價(jià)值的,，沒(méi)有多年的沉淀,，是看不到有明顯的變化，但只要堅(jiān)持,，突然有一天會(huì)有0到1的紙變,。經(jīng)驗(yàn)無(wú)論在哪里都會(huì)成為你們漲薪的籌碼。
6 G" o) J7 F& |% ^7 U我老師去年已經(jīng)退休,，但是知道我調(diào)崗位以后,，我老師微信發(fā)了一段話給我，讓我牢記,，我分享給大家一起共勉,。8 E h: K6 c7 d5 L; W; S
 我老師微信內(nèi)容：首先有點(diǎn)也是重點(diǎn)給你講清楚，不能忘記,，也是你成功秘訣,。工藝部是由技術(shù)和管理組成，兩者不可缺一的部門(mén),，你所做管理是替童總和劉總做,，管理有成績(jī)的話是他們的，特別在老總面前也要說(shuō)是在兩位老總指導(dǎo)下取得的,。其二如果技術(shù)上有成績(jī)是下面的部門(mén)努力取得,，把成績(jī)歸到下面，你自己做了什么盡量不要提,。你如果做到了,，以后會(huì)有人替你說(shuō)話，有人會(huì)替你拼命工作,。
7 f7 T8 X& ?/ E* W% W如果下面做不好，上面責(zé)怪下來(lái)你要勇敢承擔(dān)責(zé)任,，千萬(wàn)不要把責(zé)任推到別人身上,。自己千萬(wàn)不要攬功。* ~6 x8 N0 b) u) i% G1 H- J
4 ~' h, p: X4 f主管要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估,，不是每個(gè)員工都勝任,，對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)要培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督。6 I4 U6 o% }8 J( p) J1 d& U
+ v2 o/ j0 [% G& _6 h1 t定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),，布置工作,，聽(tīng)取意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄,。表?yè)P(yáng)在會(huì)上,，批評(píng)在會(huì)后,。
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一.工藝部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)容：; h) N3 F" m. J8 h
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1.制定工藝流程：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求，制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效,、穩(wěn)定和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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2.工藝文件編制：負(fù)責(zé)編制和維護(hù)相關(guān)的工藝文件,，如工藝流程圖,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為生產(chǎn)人員提供明確的操作指導(dǎo),。3 D5 q/ l2 J6 Z0 v/ w- p& y
- {, m- Y( {' r* ~# l3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持,，解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
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8 F; @, }- F% a. U4.工藝改進(jìn)與創(chuàng)新：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提出并實(shí)施改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率,、降低成本,，并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。. Z% E- C7 ^# ^& r' u
/ u+ p+ J R& K( T; z! L8 y5.質(zhì)量監(jiān)控與保證：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。
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6.溝通與協(xié)調(diào)：與生產(chǎn),、質(zhì)量,、研發(fā)等部門(mén)保持密切溝通，確保工藝流程的順暢和協(xié)調(diào),。' p: t- E' m: {2 V4 |$ o% A
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7.工藝紀(jì)律檢查:組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，工藝文件在生產(chǎn)實(shí)施是否有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。工藝紀(jì)律檢查不要變成6S檢查浮于形式,。7 U4 P3 Y! C, h0 P
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二.對(duì)每個(gè)人都要建立崗位職責(zé)，（可以到人力資源部調(diào)�,。└鶕�(jù)實(shí)際情況增減內(nèi)容和順序,，做的工作落實(shí)，責(zé)任明確,。
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發(fā)表于 2025-2-28 11:29:41
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
不覺(jué)得有經(jīng)驗(yàn)吃香,，本人機(jī)械行業(yè)，從最開(kāi)始的機(jī)加工學(xué)徒，到現(xiàn)在設(shè)計(jì)研發(fā),，全生產(chǎn)流程全都干過(guò),，實(shí)踐能力 理論知識(shí)不敢說(shuō)牛逼至少也是公司臺(tái)柱子那種。就這樣出去找個(gè)工作各種被嫌棄大專學(xué)歷低,，也確實(shí)0幾年的大專錯(cuò)過(guò)了升本,，現(xiàn)在的社會(huì)還是看學(xué)歷更多
