如何帶新人

xjhuan1010

- F+ G/ `$ K9 v) p3 G( U7 E# f) a7 V      今年崗位發(fā)生了變化，前幾年負(fù)責(zé)試制車間（把圖紙加工成實(shí)物）,，今年負(fù)責(zé)工藝部（整個公司的工藝,、工裝治具,、指導(dǎo)書等）,，由于人員去年人員流失，開春第一件事我讓人資招聘了4個大學(xué)生，2個有經(jīng)驗(yàn)的工藝人員,，大學(xué)生已經(jīng)到位,，有經(jīng)驗(yàn)的遲遲沒到，說明市場有經(jīng)驗(yàn)的人比較吃香,。我老師帶我,，基本流程是他做事我旁邊看，再到我做事他指導(dǎo)并對修改我作業(yè),，到最后我獨(dú)立上崗，同時教導(dǎo)如何做人做事,。我記得我老師跟我說的一句話,，為何整個公司所有的人見到他不叫他領(lǐng)導(dǎo)，而是叫老師,，那是因?yàn)槟慊蚨嗷蛏俚膸椭�過他,，不管是授業(yè)解惑傳道還是給予幫助。公司人才大能很多,，但更多的人只會稱呼他是張工,、林工或程工等。這就是老師和別人的區(qū)別,。我也一直秉承這種思想,，我知道的我告訴他們，我不知道的我去找老師找資料我再告訴他們,。同時時不時關(guān)注他們的日常工作和狀態(tài)�,，F(xiàn)在我把他們放在各個車間實(shí)習(xí)，我跟他們說,，
1,、不要小看一線車間人員，你們的優(yōu)勢是理論知識比別人強(qiáng),，實(shí)踐跟他們差太遠(yuǎn)了,，只有等到把你們的理論知識結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)踐知識，才能發(fā)揮你們的價值,。虛心請教,，在學(xué)校老師告訴你是義務(wù)，在公司別人告訴你是別人覺得你這個人還行,，沒有什么就一定要告訴你的,。
2、實(shí)踐期間學(xué)會安全,，學(xué)會不傷害自己,，不被他人傷害，還要防止他人去傷害他人,。
3,、學(xué)會領(lǐng)悟,，在一線車間實(shí)習(xí)，不單單就是實(shí)習(xí),，要理解你做的工作意義有什么,，有什么需要改善的地方，如果你要做工藝,，現(xiàn)有的工裝哪里會不足,。
4、學(xué)會沉淀,，機(jī)械工藝是最枯燥也是最難產(chǎn)生價值的,，沒有多年的沉淀，是看不到有明顯的變化,，但只要堅(jiān)持,，突然有一天會有0到1的紙變。經(jīng)驗(yàn)無論在哪里都會成為你們漲薪的籌碼,。
我老師去年已經(jīng)退休,，但是知道我調(diào)崗位以后，我老師微信發(fā)了一段話給我,，讓我牢記,，我分享給大家一起共勉。
& J- S- d0 k- {8 h# A我老師微信內(nèi)容：首先有點(diǎn)也是重點(diǎn)給你講清楚,，不能忘記,，也是你成功秘訣。工藝部是由技術(shù)和管理組成,，兩者不可缺一的部門,，你所做管理是替童總和劉總做，管理有成績的話是他們的,，特別在老總面前也要說是在兩位老總指導(dǎo)下取得的,。其二如果技術(shù)上有成績是下面的部門努力取得，把成績歸到下面,，你自己做了什么盡量不要提,。你如果做到了，以后會有人替你說話,，有人會替你拼命工作,。
如果下面做不好，上面責(zé)怪下來你要勇敢承擔(dān)責(zé)任,，千萬不要把責(zé)任推到別人身上,。自己千萬不要攬功。

. r, E2 Z8 J1 a7 T7 S主管要對員工的工作能力進(jìn)行評估，不是每個員工都勝任,，對其薄弱環(huán)節(jié)要培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督,。
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定期召開部門例會，布置工作,，聽取意見,，做好會議記錄。表揚(yáng)在會上,，批評在會后,。

一.工藝部門工作職責(zé)內(nèi)容：
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1.‌制定工藝流程‌：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求，制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,，確保生產(chǎn)過程的高效,、穩(wěn)定和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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2.‌工藝文件編制‌：負(fù)責(zé)編制和維護(hù)相關(guān)的工藝文件,，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等,，為生產(chǎn)人員提供明確的操作指導(dǎo),。
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$ Z+ ~, N5 Y' `9 D/ H; J' m$ I3.‌生產(chǎn)現(xiàn)場支持‌：在生產(chǎn)現(xiàn)場提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的工藝問題,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
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3 `5 A0 ~0 k+ a- l/ \4.‌工藝改進(jìn)與創(chuàng)新‌：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提出并實(shí)施改進(jìn)方案,，提高生產(chǎn)效率,、降低成本，并推動技術(shù)創(chuàng)新和升級,。

- c& a+ V# o9 N% Y5.‌質(zhì)量監(jiān)控與保證‌：對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,。

6.‌溝通與協(xié)調(diào)‌：與生產(chǎn),、質(zhì)量、研發(fā)等部門保持密切溝通,，確保工藝流程的順暢和協(xié)調(diào),。

3 t/ M* i5 u7 {# Z7.工藝紀(jì)律檢查:組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，工藝文件在生產(chǎn)實(shí)施是否有效,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。工藝紀(jì)律檢查不要變成6S檢查浮于形式。
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: G" K. p) n4 d' j  D二.對每個人都要建立崗位職責(zé),，（可以到人力資源部調(diào)�,。└鶕�(jù)實(shí)際情況增減內(nèi)容和順序，做的工作落實(shí)，責(zé)任明確,。

zwaiwo

不覺得有經(jīng)驗(yàn)吃香,，本人機(jī)械行業(yè)，從最開始的機(jī)加工學(xué)徒,，到現(xiàn)在設(shè)計(jì)研發(fā),，全生產(chǎn)流程全都干過，實(shí)踐能力 理論知識不敢說牛逼至少也是公司臺柱子那種,。就這樣出去找個工作各種被嫌棄大專學(xué)歷低,，也確實(shí)0幾年的大專錯過了升本，現(xiàn)在的社會還是看學(xué)歷更多

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你好,，貴公司需要用到量具,，檢具嗎

孫越sy

前輩和前輩的老師都是有大格局的人

破碎重鑄

我覺得最重要一條，不要公開場合打罵,，不然你再怎么教,，別人也不會干的
按戰(zhàn)俘的規(guī)矩，不允許打罵體罰

帥劍

帶新人最怕的是自己沒思考能力和求學(xué)習(xí)的欲望的,，除非他的工作是死板硬套的那種,；我碰到好多個新人，都是這種希望工資高但是不肯學(xué)深,，都是學(xué)點(diǎn)皮毛

呵呵hahei

zwaiwo 發(fā)表于 2025-2-28 11:46
不覺得有經(jīng)驗(yàn)吃香,，本人機(jī)械行業(yè)，從最開始的機(jī)加工學(xué)徒,，到現(xiàn)在設(shè)計(jì)研發(fā),，全生產(chǎn)流程全都干過，實(shí)踐能力 ...

9 N+ k- K3 V* W# q5 G# q是那種非標(biāo)的么,，還是定型產(chǎn)品,。如果是非標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的話,，會差點(diǎn)，你要是定型產(chǎn)品做了10年 ,，你出去看看,。比如軸承，電主軸,，內(nèi)燃機(jī),。

呵呵hahei

教徒弟的時候，不要自己太殷情,，真的我教那個小孩用軟件的時候,，教了好多壓箱底的東西，上桿子教,。教到最后,，人家覺得你教人家應(yīng)該的，活是一點(diǎn)都沒多分擔(dān),。一給他啥活,，他就感覺是欺負(fù)他。,。,。

后來想明白了，開始就不說,，等他來請教你，這樣學(xué)的東西他才會珍惜,，對你才會感激,。