走出舒適區(qū)還是迎接挑戰(zhàn)

myz9

我們是一家做標(biāo)準(zhǔn)配件和非標(biāo)設(shè)備的20來人小公司，已平穩(wěn)發(fā)展多年,。在舒適和挑戰(zhàn)之間,，比較困惑走那條,。

公司的運作：業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)項目,，我自己做機(jī)械工程師,，篩選能否做,，并報價,，下一步負(fù)責(zé)方案制定.另外工程負(fù)責(zé)細(xì)化結(jié)下圖、,，采購標(biāo)準(zhǔn)件,，加工部門加工、裝配檢測,。配合跌跌撞撞,，但整體項目進(jìn)度和質(zhì)量管控還能達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。雖是老板卻習(xí)慣了同事叫我X工,，也習(xí)慣了出方案畫圖和解決疑難雜癥,，我真的喜歡這個。人員配置是圍繞我來的，短板招人,，優(yōu)勢自己來,，秉承的理念是只要改的快、試的次數(shù)多就沒有搞不定的項目,。整體員工在一個相對舒適工作區(qū),。人舒適久了就想挑戰(zhàn)一下……

這不年前做了兩個項目遇到麻煩了，也是機(jī)會,，就按旋轉(zhuǎn)項目和位移項目說了,。

旋轉(zhuǎn)項目：因精度不達(dá)標(biāo)，失敗了,。跟客戶協(xié)商,，暫時拿去試工藝，我再做個精度達(dá)標(biāo)的去替換（替換費用客戶愿意承擔(dān),，我沒好意思）,。問題來了，已經(jīng)過去兩個月了替代的方案還沒審核下來,，原因是需要提供設(shè)計的報告,，工藝流程等，然后是評審,、修改等待,。按我最初的想法3周做1套，現(xiàn)在再怎么著也是第3套了,。畢竟其他家也沒有,，不栽幾個跟頭怎么會走路那？

平移項目：幾輪后好不容易3D過了,，客戶審核圖紙工藝,，指著我鼻子罵我感覺已經(jīng)很給合作方面子了。按這要求我們加班加點幾周,，還不一定能到客戶滿意,。定制的，都不知道怎么搞,，能否先搞個樣子,，在接近實物的基礎(chǔ)上完善是否更能接近目標(biāo)？還是仔細(xì)琢磨每一個圖紙細(xì)節(jié),，加工,、檢測,、裝配作業(yè)指導(dǎo)書都出來了再下手,？

按用戶要求做是必須的，畢竟用戶的時間和成果更寶貴。

前幾年我有個想法,，需要配置更多能力更強(qiáng)的工程師,，公司的研發(fā)能力會更強(qiáng)。這樣對小公司業(yè)績和前途有幫助嗎,？無論公司還是技術(shù),，對未知領(lǐng)域的探索是要走這看還是想好再走？

yddbs

你想找能解決問題的工程師,，長期用價格不便宜,，如果只是為了一兩個項目還是直接外包吧

用晦如明

有挑戰(zhàn)是好事,，感覺公司老板是技術(shù)的,，對公司發(fā)展有局限性，做老板的主要還是要重經(jīng)營,，技術(shù)建議找個比你強(qiáng)的專人去做,，你把精力轉(zhuǎn)向經(jīng)營上去，比如公司的內(nèi)部架構(gòu),，公司的渠道,，公司的市場定位或方向等等。,。,。。

蘇州自動化加工

20個人的公司老板自己做機(jī)械設(shè)計,，你讓我感到困惑

pengzhiping

建議走高端路線,，搭積木式的設(shè)計 這個純粹的比畫圖快，方案合理性可靠性 必須對客戶現(xiàn)場工藝非常了解 沒把握地方要做局部測試
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1 ]% E( s4 a* E- Z4 \- q( B9 @ 但這個遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 很多項目只有做出來知道好壞,。所以建議要和客戶前期協(xié)商好,。沒有復(fù)制性項目盡量少接

myz9

蘇州自動化加工 發(fā)表于 2025-4-12 17:10
20個人的公司老板自己做機(jī)械設(shè)計，你讓我感到困惑

& e3 w. F  M8 n$ s2 y我也不想再搞設(shè)計了,，培養(yǎng)一直在持續(xù),，招牛人每年都嘗試幾次，真能合適干事的改沒遇到,。比起公司死活著和自己設(shè)計,，默默的選擇了自己設(shè)計。就是因為自己培養(yǎng)的同事硬起來了才敢去挑戰(zhàn)一下
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myz9

pengzhiping 發(fā)表于 2025-4-12 17:43
建議走高端路線,，搭積木式的設(shè)計 這個純粹的比畫圖快,，方案合理性可靠性 必須對客戶現(xiàn)場工藝非常了解 沒把 ...

我們就是吃做單件這口飯的,，搭積木有時候你會發(fā)現(xiàn)，買不到合適的積木了,，要做積木,。

夜夢榮華

像你這種大部分項目都能搞定，偶爾有一兩個項目搞不定的,，我建議你找個大牛做技術(shù)咨詢,，當(dāng)然這事平時就要留心，需要用的時候能提建議,，沒必要招人,。機(jī)械的內(nèi)容很廣，沒有人是全才,，總會有自己不懂的,。

cf淺淺淺藍(lán)

真正的牛人可遇不可求，極少,，但你的架構(gòu)明顯有問題,。必須有一兩個人能跟你設(shè)計能力基本持平，這樣的人高薪養(yǎng)著沒問題,，至少再有一兩個人靠譜能干認(rèn)真學(xué),，作為后備力量，這是你公司的骨干,。其他人一般般就可以