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外企工程師的二十年職業(yè)感悟---原創(chuàng)

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發(fā)表于 2009-3-20 13:47:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

0 s  ]8 C* ]. r* z0 h首先簡單介紹一下本人情況:
: _* q% s5 u: o# o* s5 _. x1 O木易春,,江南人氏,,姓楊,,春天出生。職場老將(本人身心還較年輕),,社區(qū)新兵,,從中增長不少見識。: A& ^2 ]; G4 ^+ c* K9 G
89年畢業(yè),,國企4年,,民企2年,港企7年,,意企5年,,日韓合資企業(yè)2年,經(jīng)歷非標設(shè)備,、玩具,、電子、自動化設(shè)備行業(yè),。/ F' C4 X/ S, q
在珠三角親歷了“中國制造”的繁榮壯大,,也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,對“中國制造”有一些管窺之見,,結(jié)合本人的經(jīng)歷,,在此寫下幾點感悟,供各位同行參考。文章分8個章節(jié),,有以下小題目:. ?+ K& t7 B, c- T! a( c
一,、6 K' a: K4 W2 M7 e) U3 J

8 f& u0 I( R+ W* Z- e3 |( W1、求職難并不是近年才出現(xiàn)
; j0 T( G' d+ B6 d+ n9 N2,、四年存的錢不如一天多- w9 @$ _' J; e2 T
3,、新知識只能從頭學(xué)起7 x! m9 |2 i& m
4、感受外企的活力# y. q# X0 s6 D. O
5,、本領(lǐng)是個人最好的依靠  m; N! ^+ ]( m, R. r. {
6,、意國的人生活真瀟灑6 V0 J$ N! V9 `6 c2 [# i; [0 i
7、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑
; b! X/ A# E$ Q8,、感受高效的設(shè)計制造, v6 e) {  {8 P7 b3 H
請各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀,,也希望能夠拋磚引玉,引來各位同行各抒己見,。
  F9 D% L; K$ y& R7 t1,、1、求職難并不是近年才出現(xiàn)# R9 D9 _, U, p& v+ y) N2 ~
89年 畢業(yè),,被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)(當(dāng)時包分配),。說是軍工企業(yè),其實那幾年,,除了出口了兩套做子彈的專機去肯尼亞,、烏干達外,基本是做民品,,企業(yè)效益一般,。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是我們這一屆,。90,、91年因為經(jīng)濟太差,大學(xué)生無法分配,,實行的是“哪里來到那里去”的分配原則,,許多學(xué)弟、學(xué) 妹們被逐級下分,、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊,!那時沒有大學(xué)生做村官一說,分到那里實際無事可干,,也不受薪,,只掛個戶口和檔案,與待業(yè)無異,。0 C# z- W2 ?6 V$ H
, L# }; z% i# F8 R0 _  @
當(dāng) 時大學(xué)一年招生50多萬,、約為現(xiàn)在的十分之一,,高考競爭比現(xiàn)在大N倍。而打工經(jīng)濟才開始在南方萌芽,,不像現(xiàn)在雖然競爭激烈,、但整體經(jīng)濟已經(jīng)有很大的發(fā)展,只要有能力,,個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間�,?陀^來講,,現(xiàn)在人們生存問題不大,而當(dāng)時出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人,。( e8 ^# x% J; ?  U/ h. [& K4 x
" I6 S+ s/ j4 \3 g
97年亞洲金融危機發(fā)生后,國內(nèi)經(jīng)濟也很受影響,,大學(xué)生又面臨第二輪求職難,,大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人、競爭殯儀館人員之類新聞開始層出不窮,。此后大學(xué)在擴招的道路上一路狂奔,,幾年時間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍,大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài),。7 [5 ~( @6 x- |* i) Q" W/ Z' K) f  e9 j
+ g' @2 C& x) r, \8 c
筆 者對大學(xué)大規(guī)模擴招整體上持懷疑態(tài)度,,除了大學(xué)教育與實際運用之間存在巨大的差異之外,目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,,大量需要的還是各種工人,、種地農(nóng)民等。但對大學(xué)畢業(yè)上的個體前景又十分看好,,特別是學(xué)機械的,,只要肯努力加上方法得當(dāng),想出人頭地是很有希望的,。
/ |  @3 w5 g3 n# j( D! B7 [# p6 d6 w# e$ u& \
09年,, 金融風(fēng)暴席卷全球,大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個艱難時期,。因不堪就業(yè)壓力,,已經(jīng)有幾個年輕鮮活的生命因此逝去,作者聽到這種消息既感痛心,、又覺得悲哀,。身處制造業(yè)核心地帶的東莞,感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多,,主要有兩個標志:作為世界主要消費市場的歐美深陷危機,;占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng)。筆者在此有兩個愿望:一是經(jīng)濟形勢能盡快好轉(zhuǎn),二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強,、能學(xué)到更多本領(lǐng),,挺過當(dāng)前艱難時局。
, V/ J0 ?1 a, C9 e
( T: T6 J& D4 G  b2,、2,、四年存的錢不如一天多+ u" \1 |; t/ o) v4 B( [
, J9 j) i  z; A3 a. v  b( M: x
離 開最初的企業(yè)是基于上世紀中期國營企業(yè)普遍存在情況:企業(yè)危機四伏、技術(shù)人員地位低下,。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員,、實惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇,。如果不離開,,我的前景可以從我的師傅、一位上世紀六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看 到,,而且會在日趨窘迫的形勢下變得更加糟糕,。
9 J: S4 j4 A( T
$ s2 i. i$ j/ V+ w) ^94年 春,還在單位上班,,通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),,到郵局掛了一次電話就決定來東莞。老板和我同歲,,本地人,,靠修理冰箱起步、賣空調(diào)致 富,,然后進入工程,、制造業(yè),對人才可謂求賢若渴,。盡管本人水平一般,,也受到他的歡迎。剛到達,,老板就先發(fā)半月工資,,加上安家費(實際我的家只不過是一個行囊而已),又報銷路上費用,,還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多,心中生出許多感慨,。

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 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 13:49:49 | 只看該作者
3,、        新知識只能從頭學(xué)起
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在這家企業(yè)干了2年,,設(shè)計了幾種中央空調(diào)的輔機,畢竟是小企業(yè),,實力有限,,不能向更高層次發(fā)展,就想換一家企業(yè),。原以為是學(xué)機械的,,又干過幾年,在工業(yè)發(fā)達的東莞找個合適工作應(yīng)不難,,到了外面才知道不是那回事,。當(dāng)時東莞是香港廠的天下,香港機械行業(yè)不發(fā)達,,多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進口。三來一補企業(yè)進口設(shè)備不用交關(guān)稅,,加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),,也就沒有為之配套的裝備業(yè),這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下,,本地設(shè)備制造空間狹小,,沒有幾家像樣的機械企業(yè)。搞機械的多數(shù)只能進入玩具,、模具,、電器、電子消費品等行業(yè)謀生,。! J: J' D5 a7 M6 F" _

1 M" [  M7 }4 o% B但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機械的人都有大大小小的門檻,,香港人做事非常實際,要求所聘用的人員個個能派上用場,,認為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事,,與企業(yè)無關(guān),他們對培養(yǎng)生手毫無興趣,。(到了2000年后,,由于人才難找、加上成本方面的考慮,,少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生)
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6 N8 ^+ T) b- `6 C% ~( _由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗,、更主要的是沒有這些方面的知識,如搞玩具,、電器,、電子消費品都要懂塑膠、模具,,搞玩具要懂歐美玩具標準,,搞電器要懂電器安規(guī),,搞模具與國內(nèi)也有很大的不同,還有BOM,、PART NO.,、MRPⅡ、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,,多次應(yīng)聘都鎩羽而歸,。最恥辱的經(jīng)歷是:一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,我把三角投影符號說成是拔模斜度,。到后來才知道自己出了大丑,,記得當(dāng)時香港老板神情異常,顯然他對一個在國內(nèi)干過6,、7年的工程師,、竟然犯如此低級錯誤難以理解。7 g* t# K& ~4 U3 y! F' d# v8 R
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但這種錯誤還不斷有人在犯,,如果沒有經(jīng)驗或特別注意,,不少面試的人會覺得看圖費勁、甚至認為人家圖紙有問題,;我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,,如果是純內(nèi)向型企業(yè),就要先把視圖方向先交代好,,否則拿來的零件可能正好反向,。0 l6 h" Q6 V3 a' A0 F+ F2 n

' E  e' Y: ?1 {% @! `) B% i9 m1 @靠著一位香港經(jīng)理的大度,我才得以進入一家香港玩具廠,。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,,高級模型火車,遙控汽車,,游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔,價格也不低,,一個高級模型火車的售價在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,很大一部分被成人消費或收藏,,玩具市場比國內(nèi)大得多,,也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,,網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,,已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。
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一旦進入這家工廠后,,才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,,做玩具絲毫并不比做機器簡單,,要求的知識更加全面,如塑膠,,模具,,五金,安規(guī),,包裝,,各種奇特的加工方法都必須懂,這些都是新東西,,我只能拼命去學(xué),,否則二個月試用期一到就要滾蛋。
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& I  L: p: s- [( J) ^但很少有學(xué)習(xí)資料,,一切需要靠自己的眼睛去看,,用腦子去分析,但嘴巴可不能隨意問,。工廠有一種壓抑的工作氣氛,,同事之間技術(shù)互相保守,生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,,只能偶爾和幾個相處好的人交流一下(這是許多外資公司的潛規(guī)則)。
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香港工廠實行的是“一個蘿卜一個坑”的做法,,各人都有繁重的任務(wù),,無暇顧他人,做事也只能靠自己,。主管拿來FILE,,夾了一些資料,帶來幾個樣品,,交代一下工作內(nèi)容,,完成期限,然后就讓你“搞掂”,。開始由于沒有經(jīng)驗,,只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢,多次被主管斃了勒令重來,。后來找到一個竅門,,有空就到車間轉(zhuǎn),多問實際操作人員,,進步很快,。香港廠一般嚴禁串崗,一旦發(fā)現(xiàn)就嚴厲呵斥,,好在工程部的人員在這方面的自由度較大,。
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現(xiàn)在想來,,要進入類似的外資企業(yè),由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運行規(guī)則,,入門面臨很大困難。只要邁進門去,,就能學(xué)到不少東西,,熟悉其中的規(guī)則,后來再跳槽就能游刃有余,。( n9 m2 C/ {. o. W

. A4 U9 _. Y& D, r5 w4 X1 G  T這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別,,當(dāng)前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)(南方比例更高)。感覺臺資廠分工更細致些,,管理也更嚴格,,對人員經(jīng)驗要求不高,很多歡迎應(yīng)屆生,,為國內(nèi)許多新人提供了機會,,但工作較為單調(diào),成長也緩慢些,。有時招儲備干部,,實際干操作員的活,二三年后競爭力仍比較低,。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,,產(chǎn)品更新變化快,搞技術(shù)的人鍛煉機會很多,,工作強度也大,。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,那香港企業(yè)可能造就全才,。港企崇尚歐美,,個人自由度較大,搞技術(shù),、管理的人很多喜歡港資企業(yè),,但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難。臺資企業(yè)多學(xué)韓日,,多注重細節(jié),,強調(diào)協(xié)作精神。

點評

看來,,如果國企危機四伏,,形式不會有改觀時也就是我跳槽的時候了  發(fā)表于 2010-12-21 02:48
3#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 13:55:54 | 只看該作者
4、        感受外企的活力
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2 Y0 M' w: d& v+ {這家公司規(guī)模較大,,有一個模具車間,,一個壓鑄車間,,二個壓煉(注塑)車間,三個加工車間,,四個裝配車間,,人員約4000人,每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,,拖來塑膠原料,、鋅錠、布匹等各種材料,,拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品,,再通過香港這個自由港,銷往世界各地,。
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$ Y8 L/ k& ?  c/ Z, w7 o工廠實行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法,。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港,人員很少,,負責(zé)接加工單,,其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠。晚上工廠內(nèi)燈火通明,,通宵達旦,。香港真是一個奇妙的地方,當(dāng)時聚集了大量的商行,,多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,,通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,然后源源不斷輸往世界各地,。
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后來,這種接單工業(yè)方式一直為人詬病,, OEM方式在今天經(jīng)濟海嘯中更是遭受重創(chuàng),,但作為一種經(jīng)濟發(fā)展方式仍值得探討。作為一個彈丸之地的香港,,依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,,香港制造的電子消費品、玩具,、服裝,、珠寶、手表等因此而風(fēng)靡全球,。香港制造以制造水平見長,,發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大�,,F(xiàn)在雖然光芒不再,,但實力猶在,,臺資企業(yè)實際也是接單生存。實現(xiàn)這種方式有兩個條件:一是有大型商行,,在業(yè)內(nèi)舉足輕重,,有渠道,有品牌,,有強大實力,;二是加工廠有強大的制造能力。
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8 x+ c3 O% B/ w8 T4 g雖然大部分利潤不是自己的,,但對加工廠的好處也是顯而易見的:工廠可以安心搞制造,,不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,只要外銷旺盛,,許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來,;加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,制造的東西就不敢有絲毫馬虎,。當(dāng)時就想:如果我國也有這樣分工多好:一個行業(yè)有幾個商貿(mào)巨頭,,負責(zé)品牌運營、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售,,工廠負責(zé)生產(chǎn),不斷提高質(zhì)量,、降低成本,,不必家家工廠都設(shè)立營銷總部、地區(qū)分公司,、城市辦事處等一系列機構(gòu),,大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,市場又亂象叢生,。十幾年過去了,,國內(nèi)也有一些功的例子,但仍未成主流,。/ `" O( \7 t' z8 ]1 `
, @- `1 F0 V6 e, l
再談一下當(dāng)時在外企工作的人,。據(jù)我觀察,當(dāng)時在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主,、來自城鎮(zhèn)的很少見,,可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境(確實那種環(huán)境非一般人可以承受);技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多,,來自大城市較少,,也許他們有較好的條件不愿放棄。許多條件不佳的人倒能豁出去,很多人不僅顯著改善了自己的際遇,,有人還贏得一片天,。今天,越來越多的人到外面尋找機會,、開拓自己的事業(yè),,也將造就更多的成功。  m* U$ B/ l/ p5 }2 v% P) E
0 P' M5 t% y% c9 V0 K$ o
我當(dāng)時就和我以前所在的國營企業(yè)進行了比較:從人員素質(zhì)來看,,國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高(至少從操作人員來講),,論管理,國營企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴謹,。但為什么那邊國營氣息奄奄(國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開),,而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn)?仔細想來覺得有兩點大不同:最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,,這直接決定了企業(yè)的生死,;另外,香港企業(yè)完全歸個人所有,,可以實行有效的管理,。而國營企業(yè)實質(zhì)上沒有真正的主人,各種關(guān)系盤根錯節(jié),,企業(yè)無法回歸本位,,好的企業(yè)也會逐漸衰落。
% L& z& s" T) L8 [2 w0 S8 b# j; b4 }9 ?+ i! s/ C! ?
今天,,許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠,,不能否認加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進,、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,,今天,仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,,是中國制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港,、臺灣并沒有演變成血汗工廠,,但到國內(nèi)蛻化了,,許多成了污染環(huán)境的罪魁,、壓榨勞工的黑手,制造了許多人間苦難和心酸,,主要是管理方面出了問題,。據(jù)個人觀察,對其管理是多么的薄弱,或無知,,還有許多不作為,,甚至一味的放縱。# d! F( H5 a* T$ |

) W, V) K! l- ]; v5,、        本領(lǐng)是個人最好的依靠
( u; v; C* A  m
2 W0 x1 |) Y6 e+ k! A: C也就是這家玩具廠,,原來有40多個香港工程師和管理人員,在我進去不久就只剩下5人,,其余的都被老板炒了魷魚,,主要是成本問題。上世紀九十年代香港制造還處于鼎盛時期,,工程師工資居世界之冠,。大陸工程師工資二千左右(國營二、三百),,香港工程師三萬多,,高級的有五萬。一個香港人的工資抵上一個部門,、一個車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,內(nèi)地人才基本成長起來,。6 ?0 y  x$ m5 z* ~: k

' [) f% i/ W. @# x* e( ]0 S$ W幾乎在一夜之間,,大批香港人紛紛含淚離開了工廠,有人還是與老板一起闖天下的干將,。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,,我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,香港當(dāng)時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,,據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起,。當(dāng)時廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶,,但老板不為所動,,大膽任命了一些人,讓人見識了什么是老板氣魄,。9 ?# W! h; O- r. d
1 D, N- `; K) B, n9 O# H
不過也有人能幸免,,一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個50來歲的香港人,,外表精明,、處事低調(diào),管理著350人的大車間,,每月工資六萬多港元,,他的殺手锏是他的技術(shù),。當(dāng)時車間清一色的日鋼注塑機,還有二十多臺電腦注塑機,,需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作,,在當(dāng)時比較少見。這些寶貝機器只有他一個人能修理,。每逢機器故障,,他老人家就親自出馬,把其它人攆得遠遠的,,在他修理的過程中,,任何人不能走近。否則輕則呵斥,,重則處罰甚至開除——他是車間老大,,有這個權(quán)力。老板顯然對他無可奈何,,三年后,,我離開這家廠時,香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地,。5 {# z* P/ R, p. g- N1 H3 S' M* w

/ M, R/ B4 ~5 ]/ m' P在一個自由競爭的社會里,,個人的生存狀況取決于其實力。強者海闊天空,,弱者生存艱難,。希望我們的機械人都能夠不斷增加見識、磨練技術(shù),,增強自己的實力,,成為自己命運的主宰。雖然我們社會還不是完全開放和公平,,但至少正向這條道路前進,,而且社會已經(jīng)開啟了一片天,為有實力的人士提供了很大的空間,。

點評

是�,。『芏嗳司褪沁@么現(xiàn)實的 保留技術(shù)  發(fā)表于 2011-12-23 09:03
國企的流程設(shè)計還算合理,,但由于責(zé)任分配不均,,往往導(dǎo)致流程變得很畸形,這是個大問題,。我們公司生產(chǎn)部門和設(shè)計部門都被資料維護拖累,。原因就是有流程但沒有專人執(zhí)行。  發(fā)表于 2011-12-10 16:23
沒有血汗工廠就沒有未來,,落后的代價,。  發(fā)表于 2010-12-21 02:51
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 14:00:29 | 只看該作者
6、        意國的人生活真瀟灑7 B4 R5 C9 `  r
9 S) O! T8 Z6 i2 ~% Z0 L
一直想進入一家歐美企業(yè),,感受一下先進技術(shù)和管理,。因為英語水平差,很久都沒有如愿,。后來,,打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人,對英語要求不高,,就準備了一番,、努力瞄了進去。0 l6 U7 }# n& x7 U* R/ f" V9 u

( h) \3 |& S8 z這是一個鞋機制造企業(yè),,在意大利有一個100多人的工廠,,卻是國際頂尖的鞋機制造商,一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機生產(chǎn),。兩老板是同學(xué),,一人負責(zé)技術(shù),一人負責(zé)銷售,,兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),,創(chuàng)立了這個品牌,后來搞出了名堂,。歷經(jīng)半個世紀,,兩人仍親密無間,令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐,。
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3 q) }0 D. t$ z- T5 U1 V在發(fā)展過程中,,也有人離開工廠另立門戶,但搞的產(chǎn)品方向完全不同,,后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機企業(yè),。據(jù)探詢,他們除了法律嚴格保護外,,從秉性來講,,他們也不屑抄襲別人,而是你做得好,,我換一種方式,,努力比你更好。這樣可謂良性競爭,,而且可以保證青出于藍而勝于藍,;而在我們中國,不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù),、人員,,甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端,原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手,,有時面臨巨大的災(zāi)禍,,雙方你死我活的競爭在所難免。
1 ?& W$ q" T; J3 n7 B5 }意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴謹,,一個意大利人專門負責(zé)零件檢測,,每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細檢測,不合格的零件立即報廢,、絕不回用,。那個老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融,;一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次,,測試時必不會少一次,有時一個測試需要在車間做大半年,。9 Z* p6 C' W8 U5 f- y9 u. e
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但意大利人又是悠閑自在的,,幾個意大利人工作時很少講話,效率較高,;休息時則談鋒甚健,,經(jīng)常高談闊論、談笑震天,。一到下班時間,,意大利人便從工廠消失了,一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影,。每年8月,,所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個月,,工作時間停擺一個月,,而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn),有事也只能耐心等到九月,。在他們的國家,,人們紛紛外出度假。" q; X2 b& l9 b- L: P, J- c3 a
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據(jù)說,,在歐洲,,意大利的悠閑排在第二位,比他們更加悠閑的是西班牙人,,與之相當(dāng)?shù)氖窍ED人,、法國人等�,?傊�,,富裕的歐洲可謂悠閑遍地,。而被譽為勤勞、智慧的中國人,,在新三座大山壓榨下,,許多人終生辛勤勞作,換來的卻是窘迫異常的生活,,有時真令人噓噓嘆息。8 \  ?; |  k% ~, g. O$ ^) U- T  T

( z! l! V% v0 G( t6 z7,、        設(shè)備國產(chǎn)化的困惑: K" ^. N' d6 h

3 ^! a+ _; x$ d裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ),,也體現(xiàn)一個國家的科技實力。目前,,一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運,、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn),加上人員,、技術(shù),、配套等方面的原因,這些國家先進的裝備制造業(yè)目前還很少進入中國,,進來也偏向小裝配型,,便于其直接搶占市場。與高手過招的機會較少,,也使得我們的進步不快,。0 L* D0 U$ C% P% c% ?( \+ m5 Z* C, g
這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心,,鞋機的市場主要在中國,。經(jīng)過市場的培育,一些臺資,、國內(nèi)鞋機企業(yè)先后成長起來,,盡管品牌遜色,但憑僅二分之一,、甚至更低的價格,,加上更方便、快捷的服務(wù),,一舉搶占了大部分市場,。
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老牌的國際鞋機企業(yè)也坐不住了,于是跑來中國開廠,。一是降低成本,、搶占國內(nèi)市場;二是把中國低成本制造的機器,,然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥,、阿根廷等鞋業(yè)制造國家(這是他們的長項),可謂一舉兩得,。
$ v2 i9 k  M% X8 a% G% d0 E2 e國際老牌鞋機企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面:他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,,無一能幸免被抄襲的命運,后來意大利人甚至不敢拿樣品機來國內(nèi)參加展會,,生怕新機剛出來馬上又有人仿制,。
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該廠以氣動運用技術(shù)獨步世界,有一款鞋機是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備,,也是該廠主力機型,,一個大型鞋廠使用可達百臺之多,價值數(shù)千萬元,,電腦機價值更高,。面對如此肥肉,覬覦者不計其數(shù),。有一家企業(yè)甚至請來大學(xué)教授,,成立了項目組,專門仿制這種機,。但由于其內(nèi)部設(shè)計玄機重重,,加上制造、零配件等方面的因素,,沒有成功,。有的外形雖然做得逼似,但性能相差很遠,,至今該廠還能維持對該種設(shè)備的壟斷,。
' m  Q) b, v0 D( w+ K% C雖然這種技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造,但深受市場眾多低檔設(shè)備沖擊,,除非不得已,,一般鞋廠較少采購這種性能優(yōu)異、但價格昂貴的設(shè)備,,這種設(shè)備也存在極大的市場壓力,,降低成本、實現(xiàn)國產(chǎn)化是必然選擇,。
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設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,,機械零件倒還湊合,難在通用部件的選擇,。附近的機電市場有二千個商戶,,看起來機電產(chǎn)品異常豐富,價格也低廉。仔細找下去,,發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,,很多品種根本沒人做,特別是質(zhì)量好的少,,連合乎要求的螺絲都難找,,有的名義是12 .9級,但測試達不到要求,,表面處理也難入老外法眼,。因為劣質(zhì)貨太多,意大利人后來要求放棄在這機電市場尋找配件,,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,,越找心里越不是滋味。最后,,標準件,,軸承,,密封件,,導(dǎo)軌,絲桿,,閥,,繼電器,PLC,,馬達,,控制器等,基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品,。
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% E) n) X2 z+ A! R) B4 T盡管如此,,做出來的機器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機壽命十年,,前三年故障極少,,但國內(nèi)組裝機用了半年就故障不少。譬如,,有一款彈簧,,意大利的需要一千多元一條,國產(chǎn)的30元,。為了做這種彈簧,,專門從國外進口了琴鋼線,但做出來的仍不合符要求,。意大利的彈簧可用5-8年,,國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用,關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題,。其它方面的問題也不少,。3 h& S+ E. l. y% ~

1 {; L3 P- W/ ~0 h  W# n; c分析下來,,我們的設(shè)備性能差,可能緣于我們的設(shè)計差一點,,材料差一點,,設(shè)備差一點,工藝差一點,,熱處理差一點,,裝配差一點 ,加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點,,多種因素積累下來,,性能就差了很多�,?芍^步步差之毫厘,,結(jié)果謬以千里。* N. b) r6 Q8 T1 k) c0 F7 W% l2 T

0 {( n7 n6 F3 L8 j- F" C1 P有一點確實令人憂慮,。在我的記憶中,,以前國營質(zhì)量控制體系完備,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的,,遺憾的是,,隨著上世紀九十年代中期國營企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉,國內(nèi)民營企業(yè)的興起,,國內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降,。, R5 B! }4 M' A8 c. ^
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這不是歪曲民營企業(yè),而是實際情況造成的,。民營企業(yè)面臨很大的壓力,,加上技術(shù)積累少,企業(yè)很少建立全面的質(zhì)量保證體系,,加上現(xiàn)在的技工不像以前需要經(jīng)過三年學(xué)徒才成,。譬如,一個不懂材料,、不懂金相的人做熱處理可謂司空見慣,,僅憑一些經(jīng)驗、一些規(guī)范來操作,,效果自然不會很良好,。
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今天,腳下的土地成為中外廠商的逐鹿之地(至少所在的南方這個行業(yè)是這樣),,高端產(chǎn)品被國外產(chǎn)品占領(lǐng),,中端的產(chǎn)品被一些臺資企業(yè)占領(lǐng),國內(nèi)眾多廠商集中在低端,靠拼命打價格戰(zhàn)或仿造度日,。經(jīng)常接觸一些學(xué)機電的年輕人,,他們不在做技術(shù),而在忙著推銷國外廠商的零部件,,我時常為自己設(shè)計的設(shè)備必須選用價格高出國內(nèi)3倍,、5倍甚至更高他國的零部件而痛心,一臺機器70%的成本都貢獻給了他國供應(yīng)商和海關(guān),,一堆國產(chǎn)零件的造價還比不上一個國外的伺服電機,。在一個通用部件都無競爭力的大國,要提高制造水平無異于建造海市蜃樓,。

點評

政府集中精力賣地,,瓜分利潤高昂的壟斷行業(yè),哪有精力培養(yǎng)技術(shù)工人,;再看看哪些培訓(xùn)學(xué)校,,串通騙取國家對技術(shù)工人培訓(xùn)的補貼費用,到頭來,,國家出了錢,,青年人不認真學(xué),沒有一技之能,,錢都讓培訓(xùn)機構(gòu)騙走了,,坑人啊  發(fā)表于 2012-2-24 18:54
國內(nèi)幾十年總要給人家兩百年的樓主就不要傷心了  發(fā)表于 2010-12-21 02:55
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 14:03:38 | 只看該作者
8,、        感受高效的設(shè)計制造( B2 S  s, I7 I% S  Z
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近來又進入一家日韓企業(yè),。日本、韓國電子工業(yè)發(fā)達,,為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平,,令人驚奇的是,制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠,。所在的這家企業(yè),,老板是日籍韓裔,技術(shù)來自日本,,在國外有一個小廠,,和另外一個工廠幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場,這種設(shè)備在不少企業(yè)存量有幾十臺至上百臺,。
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請來看這樣一個國外工廠的架構(gòu)是這樣的:社長一人,,部長一人,負責(zé)生產(chǎn),、采購,,機械設(shè)計師一名,電氣工程師一名,裝配工4名(一人兼?zhèn)}管),,電工一名,。這樣一個十人左右的工廠,效率很高,,一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元,。由于是批量產(chǎn)品,全部零件外發(fā),,采用自動設(shè)備加工,,加工質(zhì)量較高,拿來就可裝配,,不用配作,,返工的很少,裝機效率也高,。企業(yè)整體效率可高十倍,。6 @( U. t4 m2 l( K+ R1 W+ o9 t

9 v2 F- a2 q5 M' L: Y更令人吃驚的是設(shè)計速度。在這家公司,,一種設(shè)備,,有100多張圖紙,在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計,,制造,,裝配,調(diào)試全過程,。時間大概是這樣安排的:方案總圖8天,,零件圖6天,技術(shù)文件1天,,加工10天,,裝配加調(diào)試10天。9 u+ W- r( k- v$ U9 c4 v# ^3 p
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一家公司委托做一種生產(chǎn)線,,包括組裝,、各種性能測試,長度35米,,有13臺專機,,在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負責(zé),但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,,一人設(shè)計機械,,一人負責(zé)電氣。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標設(shè)備,,也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,,但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,,效率仍大相徑庭,值得借鑒,。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗,,認為外籍機械設(shè)計師有以下幾點特別值得學(xué)習(xí):
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: c* @% U0 L+ C, p①        見多識廣
, N3 f2 n& ^6 Z自動化設(shè)計首先要對先進工藝有深入的認識,有廣闊的視野,,熟悉各種方法和各種先進元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展,。這方面是他們的突出優(yōu)勢,由于長時間的實戰(zhàn),,在方案設(shè)計上見多識廣,、效率很高,在元器件選擇上也是信手拈來,。機械設(shè)計師可以直接對測試,、控制、檢測,、傳動部件進行選型,,電氣工程師只需要編程,也省了雙方反復(fù)討論,、認證的時間,。) `& @) f9 f0 I# m
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②        造型水平高& V8 y0 s& n8 @
不怕不識貨,就怕貨比貨,。功能相同的東西,,可能我們設(shè)計的可能比較呆板,自己也覺得不滿意,;而他們的設(shè)計,, “初看出人意料之外,想來又在情理之中”,,設(shè)計很巧妙,,產(chǎn)品也高出一檔次,。' M) s3 m- ~5 s3 j9 t' Y3 `

3 x- T8 y) W1 A  {③        資料豐富
' A6 E, _- O* T& E% j% d% k% Z他們各種資料齊全,,各種標準件、零部件,、外購件圖庫應(yīng)有盡有,,調(diào)出來就能用。有了這種龐大的零配件圖庫,,我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器,,設(shè)計效率顯著提高,可以節(jié)約30%以上的時間,,圖面也更加規(guī)范,、美觀,;還能大大開闊眼界,掌握各種國際最先進零部件的運用,。: C8 e# L) b& h& Q( Y9 Q0 Z
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④        動手能力強
/ A- R! D" y, y2 ~這些家伙,,操作一點也不含糊,開起機床來有模有樣,,令人眼熱,,搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹,,他們的樣機都設(shè)計者和裝配工一起裝配的,,這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。由于經(jīng)常動手,,也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤,。, x2 ^* e! R+ Z
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⑤        精神可嘉- k9 }( n$ B' E! D' Z
原以為,中國人的勤勞是出了名的,,但以這外籍工程師相比,,還是有些相形見絀。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師,,困了就在椅子上迷糊一會。見到這種情景,,讓人只有嘆服的份,。

點評

然而國內(nèi)幾天不睡覺的一天一夜不睡覺的設(shè)計師,或者是轉(zhuǎn)化圖紙的人員也是有的,,還很多,,關(guān)鍵轉(zhuǎn)化完就沒你事了,其他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大的人挑去了,,說是他們安排的功勞一領(lǐng),,你靠邊站,不是一次兩次看到了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-6-28 11:31
其實是環(huán)環(huán)相扣的,,眼界開了,、資料豐富了,設(shè)計節(jié)約時間了,,你就有時間涉獵更多的東西了,!  發(fā)表于 2012-2-24 19:06
其實,資料齊全最重要,,可以開闊人的視野,,了解其用途,看得多了,,就能信手拈來,;國內(nèi)老板們舍得購買圖庫么,?供應(yīng)商愿意提供精準的圖庫么?  發(fā)表于 2012-2-24 19:06
勤動手動腦啊  發(fā)表于 2010-12-21 02:58
6#
發(fā)表于 2009-3-20 14:08:29 | 只看該作者
寫的好,!
7 ^  [' B+ X6 T, M: Y* \這樣的好文章才是我們真正需要的,。& C$ p5 g1 \& C8 L# g2 s: j
希望有空多交流
7#
發(fā)表于 2009-3-20 14:28:50 | 只看該作者
感覺很無奈,人人都很難,!
8#
發(fā)表于 2009-3-20 14:37:19 | 只看該作者
樓主寫的好,,是那個時代的家伙,是經(jīng)歷過兩次危機的人,,
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3 {7 _4 h6 a2 h" x; n( ?% F4 N歐洲有些東西非常細致,,比如西班牙的‘閑’,下午三點才吃午飯,,歐洲最‘爺’的國家,。
0 j( U, ?5 a3 I7 m. S& l3 b
1 E( ~3 p9 ^% l% |樓主的第八項寫的好,搞非標也基本是那個樣子,,要有全能的家伙,,
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樓主應(yīng)該自己辦公司,效益會不錯的,,
9#
發(fā)表于 2009-3-20 14:38:30 | 只看該作者
有點長,,慢慢看
10#
發(fā)表于 2009-3-20 14:53:10 | 只看該作者
寫得太好了!我總是相信技能是一個人安身立命的基礎(chǔ),。年輕的工程師多么需要細細體味這里的道理�,。�
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