七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 94642|回復(fù): 225
打印 上一主題 下一主題

外企工程師的二十年職業(yè)感悟---原創(chuàng)

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2009-3-20 13:47:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
* [: K  A$ x' m
首先簡單介紹一下本人情況:
; r" \" s- p% z% \木易春,江南人氏,姓楊,春天出生。職場老將(本人身心還較年輕),,社區(qū)新兵,從中增長不少見識,。/ [' h7 n3 g; S: D; i& d& T. M
89年畢業(yè),,國企4年,民企2年,,港企7年,,意企5年,日韓合資企業(yè)2年,,經(jīng)歷非標設(shè)備,、玩具、電子,、自動化設(shè)備行業(yè)。$ T: r1 ?$ N) x$ V) b) R
在珠三角親歷了“中國制造”的繁榮壯大,,也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,,對“中國制造”有一些管窺之見,,結(jié)合本人的經(jīng)歷,在此寫下幾點感悟,,供各位同行參考,。文章分8個章節(jié),有以下小題目:
1 B; t1 W2 T) d7 l0 P( D7 z( C5 ^2 w一,、- I; I! k2 b  H& C% u
" h# H2 _$ ^0 p- [. T" _
1,、求職難并不是近年才出現(xiàn)
# H% R7 a! v# Y& J8 r1 e2、四年存的錢不如一天多* D4 B2 }+ G& E" U/ J
3,、新知識只能從頭學(xué)起9 Z8 y* O! Q% p( B2 _7 C( Z9 a
4,、感受外企的活力* T# |, x  W  N0 c8 G4 ]% T- q
5、本領(lǐng)是個人最好的依靠$ Z; V! D' Z& ]4 o" C
6,、意國的人生活真瀟灑8 m2 E) v0 i  V. [% L* A0 G4 g" X
7,、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑
- @, J6 E! v  s0 F- x8、感受高效的設(shè)計制造& _& E# e& j6 w2 W: f' s+ d( F2 L
請各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀,,也希望能夠拋磚引玉,,引來各位同行各抒己見。
7 p7 f/ a% f# K; p' U2 g1 u1,、1,、求職難并不是近年才出現(xiàn)
6 r: ~% r) q9 V+ L  K89年 畢業(yè),被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)(當時包分配),。說是軍工企業(yè),,其實那幾年,除了出口了兩套做子彈的專機去肯尼亞,、烏干達外,,基本是做民品,企業(yè)效益一般,。同學(xué)分配普遍不理想,。但最差的還不是我們這一屆。90,、91年因為經(jīng)濟太差,,大學(xué)生無法分配,實行的是“哪里來到那里去”的分配原則,,許多學(xué)弟,、學(xué) 妹們被逐級下分、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊,!那時沒有大學(xué)生做村官一說,,分到那里實際無事可干,也不受薪,,只掛個戶口和檔案,,與待業(yè)無異,。
' R! I+ m+ ]4 m& P6 q& s+ _8 l- o
" A' l( ^1 e" W9 o! e5 r& e當 時大學(xué)一年招生50多萬、約為現(xiàn)在的十分之一,,高考競爭比現(xiàn)在大N倍,。而打工經(jīng)濟才開始在南方萌芽,不像現(xiàn)在雖然競爭激烈,、但整體經(jīng)濟已經(jīng)有很大的發(fā)展,,只要有能力,個人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間,�,?陀^來講,現(xiàn)在人們生存問題不大,,而當時出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人。
5 O# X5 p& T' w  Y, z# c7 V8 R. J' m6 T# }
97年亞洲金融危機發(fā)生后,,國內(nèi)經(jīng)濟也很受影響,,大學(xué)生又面臨第二輪求職難,大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人,、競爭殯儀館人員之類新聞開始層出不窮,。此后大學(xué)在擴招的道路上一路狂奔,幾年時間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍,,大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài),。  }1 p# E8 X. l0 y7 C

& k% ?, R7 q9 [" J筆 者對大學(xué)大規(guī)模擴招整體上持懷疑態(tài)度,除了大學(xué)教育與實際運用之間存在巨大的差異之外,,目前我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,,大量需要的還是各種工人、種地農(nóng)民等,。但對大學(xué)畢業(yè)上的個體前景又十分看好,,特別是學(xué)機械的,只要肯努力加上方法得當,,想出人頭地是很有希望的,。
# d" b2 q) l, Q7 }1 M4 h
! M& M+ A1 g9 \7 C09年, 金融風(fēng)暴席卷全球,,大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個艱難時期,。因不堪就業(yè)壓力,已經(jīng)有幾個年輕鮮活的生命因此逝去,,作者聽到這種消息既感痛心,、又覺得悲哀。身處制造業(yè)核心地帶的東莞,,感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多,,主要有兩個標志:作為世界主要消費市場的歐美深陷危機,;占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng),。筆者在此有兩個愿望:一是經(jīng)濟形勢能盡快好轉(zhuǎn),,二是我們的畢業(yè)生和職場人士能夠更加頑強、能學(xué)到更多本領(lǐng),,挺過當前艱難時局,。, q& P' R8 @# c% R# \
' O6 r0 q; ]/ m& Q0 k  Z
2、2,、四年存的錢不如一天多2 W/ ~' Z  H% I! M  X5 d4 _
( j/ Q3 s; ]* O2 V6 l& D# W
離 開最初的企業(yè)是基于上世紀中期國營企業(yè)普遍存在情況:企業(yè)危機四伏,、技術(shù)人員地位低下。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員,、實惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,,甚至還時常被一些同齡青工拉來比工資待遇。如果不離開,,我的前景可以從我的師傅,、一位上世紀六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看 到,而且會在日趨窘迫的形勢下變得更加糟糕,。3 ^3 h: l2 I" G- U2 _( ^! }" D
) \& ]* p8 D1 ^' j
94年 春,,還在單位上班,通過《羊城晚報》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),,到郵局掛了一次電話就決定來東莞,。老板和我同歲,本地人,,靠修理冰箱起步,、賣空調(diào)致 富,然后進入工程,、制造業(yè),,對人才可謂求賢若渴。盡管本人水平一般,,也受到他的歡迎,。剛到達,老板就先發(fā)半月工資,,加上安家費(實際我的家只不過是一個行囊而已),,又報銷路上費用,還沒上一天班,、手中的錢一下就比我在國企4年干了四年半存下的錢還多,,心中生出許多感慨。

評分

參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
管理員 + 20 雜志選用

查看全部評分

本帖被以下淘專輯推薦:

2#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 13:49:49 | 只看該作者
3、        新知識只能從頭學(xué)起  y0 M. s# c( v9 \( D% G* ]! r6 l

; ]1 e& [4 j" F5 \& v. e' Y在這家企業(yè)干了2年,,設(shè)計了幾種中央空調(diào)的輔機,,畢竟是小企業(yè),實力有限,,不能向更高層次發(fā)展,,就想換一家企業(yè)。原以為是學(xué)機械的,,又干過幾年,,在工業(yè)發(fā)達的東莞找個合適工作應(yīng)不難,到了外面才知道不是那回事,。當時東莞是香港廠的天下,,香港機械行業(yè)不發(fā)達,多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進口,。三來一補企業(yè)進口設(shè)備不用交關(guān)稅,,加上國內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),也就沒有為之配套的裝備業(yè),,這些香港廠基本是國外設(shè)備的天下,,本地設(shè)備制造空間狹小,,沒有幾家像樣的機械企業(yè),。搞機械的多數(shù)只能進入玩具、模具,、電器,、電子消費品等行業(yè)謀生,。
4 ^) \, ]5 i/ M+ a( ]9 A  F" U% K: b, V+ x9 l( ~% K
但這些行業(yè)對國內(nèi)搞機械的人都有大大小小的門檻,香港人做事非常實際,,要求所聘用的人員個個能派上用場,,認為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事,與企業(yè)無關(guān),,他們對培養(yǎng)生手毫無興趣,。(到了2000年后,由于人才難找,、加上成本方面的考慮,,少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生)' _! I4 v1 p9 [1 R

9 c' Z* g, E! ~- A( n6 M* a由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗、更主要的是沒有這些方面的知識,,如搞玩具,、電器、電子消費品都要懂塑膠、模具,,搞玩具要懂歐美玩具標準,,搞電器要懂電器安規(guī),搞模具與國內(nèi)也有很大的不同,,還有BOM,、PART NO.、MRPⅡ,、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,,多次應(yīng)聘都鎩羽而歸。最恥辱的經(jīng)歷是:一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,,我把三角投影符號說成是拔模斜度。到后來才知道自己出了大丑,,記得當時香港老板神情異常,,顯然他對一個在國內(nèi)干過6、7年的工程師,、竟然犯如此低級錯誤難以理解,。3 T6 X9 K0 e7 ^" L. g( T1 b

0 i; T, s: v( A8 u但這種錯誤還不斷有人在犯,如果沒有經(jīng)驗或特別注意,,不少面試的人會覺得看圖費勁,、甚至認為人家圖紙有問題;我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,,如果是純內(nèi)向型企業(yè),,就要先把視圖方向先交代好,否則拿來的零件可能正好反向,。! ~0 [3 z3 M% D) M* W+ x. e5 |. I
0 u; E: u1 e9 D5 }' \
靠著一位香港經(jīng)理的大度,,我才得以進入一家香港玩具廠。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,,高級模型火車,,遙控汽車,游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔,,價格也不低,一個高級模型火車的售價在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,,很大一部分被成人消費或收藏,玩具市場比國內(nèi)大得多,,也有較高的技術(shù)含量,。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,已對玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,。0 _3 T3 K" w# n) F/ s% j

$ [9 o+ O& m+ ?7 e" s; @6 |- u一旦進入這家工廠后,,才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,做玩具絲毫并不比做機器簡單,,要求的知識更加全面,,如塑膠,模具,,五金,,安規(guī),包裝,,各種奇特的加工方法都必須懂,,這些都是新東西,我只能拼命去學(xué),,否則二個月試用期一到就要滾蛋,。
. k" C5 P7 l% R: N  F- Y
: Z( j4 q* N9 b% g  r8 q) ]但很少有學(xué)習(xí)資料,一切需要靠自己的眼睛去看,,用腦子去分析,,但嘴巴可不能隨意問。工廠有一種壓抑的工作氣氛,,同事之間技術(shù)互相保守,,生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,只能偶爾和幾個相處好的人交流一下(這是許多外資公司的潛規(guī)則),。
2 \' d  G# {- A' J' N1 t  E  T
* }2 }7 I# f4 P4 s3 }香港工廠實行的是“一個蘿卜一個坑”的做法,,各人都有繁重的任務(wù),無暇顧他人,,做事也只能靠自己,。主管拿來FILE,夾了一些資料,,帶來幾個樣品,,交代一下工作內(nèi)容,完成期限,,然后就讓你“搞掂”,。開始由于沒有經(jīng)驗,只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢,,多次被主管斃了勒令重來,。后來找到一個竅門,有空就到車間轉(zhuǎn),,多問實際操作人員,,進步很快。香港廠一般嚴禁串崗,一旦發(fā)現(xiàn)就嚴厲呵斥,,好在工程部的人員在這方面的自由度較大,。0 r7 @2 [. |) Q" T/ w( ?

, X+ }4 z" u$ G2 ^7 ^. S# C7 n現(xiàn)在想來,要進入類似的外資企業(yè),,由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運行規(guī)則,入門面臨很大困難,。只要邁進門去,,就能學(xué)到不少東西,熟悉其中的規(guī)則,,后來再跳槽就能游刃有余,。) [1 _, N5 ?3 [/ w/ z
1 V* {; g) ]& @6 p
這里再談一談港資廠和臺資廠的區(qū)別,當前中國所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)(南方比例更高),。感覺臺資廠分工更細致些,,管理也更嚴格,對人員經(jīng)驗要求不高,,很多歡迎應(yīng)屆生,為國內(nèi)許多新人提供了機會,,但工作較為單調(diào),,成長也緩慢些。有時招儲備干部,,實際干操作員的活,,二三年后競爭力仍比較低。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,,產(chǎn)品更新變化快,,搞技術(shù)的人鍛煉機會很多,工作強度也大,。如果說臺資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,,那香港企業(yè)可能造就全才。港企崇尚歐美,,個人自由度較大,,搞技術(shù)、管理的人很多喜歡港資企業(yè),,但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗適應(yīng)較難,。臺資企業(yè)多學(xué)韓日,多注重細節(jié),,強調(diào)協(xié)作精神,。

點評

看來,如果國企危機四伏,形式不會有改觀時也就是我跳槽的時候了  發(fā)表于 2010-12-21 02:48
3#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 13:55:54 | 只看該作者
4,、        感受外企的活力/ `/ f3 F9 ^, _9 c
* S% a! s; g* ?$ K" ^7 c& {
這家公司規(guī)模較大,,有一個模具車間,一個壓鑄車間,,二個壓煉(注塑)車間,,三個加工車間,四個裝配車間,,人員約4000人,,每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,拖來塑膠原料,、鋅錠,、布匹等各種材料,拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品,,再通過香港這個自由港,,銷往世界各地。* ^( G& z; e) ?: C  a5 n  l
1 n0 |0 P1 J" g
工廠實行的是一種與國內(nèi)企業(yè)迥異的做法,。工廠只有一個營業(yè)部設(shè)在香港,,人員很少,負責(zé)接加工單,,其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠,。晚上工廠內(nèi)燈火通明,通宵達旦,。香港真是一個奇妙的地方,,當時聚集了大量的商行,多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,,通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,,然后源源不斷輸往世界各地。, E' ~- j# i1 p6 y1 w

7 _* i7 h1 D  \1 A0 \% j, c后來,,這種接單工業(yè)方式一直為人詬病,, OEM方式在今天經(jīng)濟海嘯中更是遭受重創(chuàng),但作為一種經(jīng)濟發(fā)展方式仍值得探討,。作為一個彈丸之地的香港,,依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,香港制造的電子消費品,、玩具,、服裝、珠寶,、手表等因此而風(fēng)靡全球,。香港制造以制造水平見長,,發(fā)跡于本地一座座樓房內(nèi)狹小工廠、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大�,,F(xiàn)在雖然光芒不再,,但實力猶在,臺資企業(yè)實際也是接單生存,。實現(xiàn)這種方式有兩個條件:一是有大型商行,,在業(yè)內(nèi)舉足輕重,有渠道,,有品牌,,有強大實力;二是加工廠有強大的制造能力,。
/ ]" y' @, D9 u* ]$ f# m0 K
2 @& c, P. h, k: l7 v7 c: t/ r雖然大部分利潤不是自己的,,但對加工廠的好處也是顯而易見的:工廠可以安心搞制造,不必花費巨額資金和精力投入到前途未卜的市場開拓中去,,只要外銷旺盛,,許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來;加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,,制造的東西就不敢有絲毫馬虎,。當時就想:如果我國也有這樣分工多好:一個行業(yè)有幾個商貿(mào)巨頭,負責(zé)品牌運營,、產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售,工廠負責(zé)生產(chǎn),,不斷提高質(zhì)量、降低成本,,不必家家工廠都設(shè)立營銷總部,、地區(qū)分公司、城市辦事處等一系列機構(gòu),,大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,,市場又亂象叢生。十幾年過去了,,國內(nèi)也有一些功的例子,,但仍未成主流。
8 `8 j( P! b- R3 e6 ^4 w
* V) r) Q: a/ B7 V% f6 M: r: C: Q/ d再談一下當時在外企工作的人,。據(jù)我觀察,,當時在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主、來自城鎮(zhèn)的很少見,,可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境(確實那種環(huán)境非一般人可以承受),;技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多,,來自大城市較少,也許他們有較好的條件不愿放棄,。許多條件不佳的人倒能豁出去,,很多人不僅顯著改善了自己的際遇,有人還贏得一片天,。今天,,越來越多的人到外面尋找機會、開拓自己的事業(yè),,也將造就更多的成功,。
+ R/ m) X8 W" p1 g" E
( a! O6 Z% ^9 l0 c3 g8 e" h2 J0 ^我當時就和我以前所在的國營企業(yè)進行了比較:從人員素質(zhì)來看,國營企業(yè)素質(zhì)絕對比外資企業(yè)高(至少從操作人員來講),,論管理,,國營企業(yè)相當科學(xué)和嚴謹。但為什么那邊國營氣息奄奄(國營企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開),,而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn),?仔細想來覺得有兩點大不同:最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,這直接決定了企業(yè)的生死,;另外,,香港企業(yè)完全歸個人所有,可以實行有效的管理,。而國營企業(yè)實質(zhì)上沒有真正的主人,,各種關(guān)系盤根錯節(jié),企業(yè)無法回歸本位,,好的企業(yè)也會逐漸衰落,。
  B% {% z$ D4 y& J  P' Y! E
* O8 w6 B" O1 c- w今天,許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠,,不能否認加工企業(yè)在推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)促進、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,,今天,,仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,,是中國制造的主要力量,。加工制造業(yè)在香港、臺灣并沒有演變成血汗工廠,,但到國內(nèi)蛻化了,,許多成了污染環(huán)境的罪魁、壓榨勞工的黑手,,制造了許多人間苦難和心酸,,主要是管理方面出了問題,。據(jù)個人觀察,對其管理是多么的薄弱,,或無知,,還有許多不作為,甚至一味的放縱,。& r6 a& C5 H3 ?4 D/ u. _7 D- W9 f

6 G& ?+ U9 ]) U9 h8 S5,、        本領(lǐng)是個人最好的依靠+ p9 d9 r( w8 y$ ?0 m8 u! K( a

; m, O2 Y7 \+ z$ G6 \也就是這家玩具廠,原來有40多個香港工程師和管理人員,,在我進去不久就只剩下5人,,其余的都被老板炒了魷魚,主要是成本問題,。上世紀九十年代香港制造還處于鼎盛時期,,工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右(國營二,、三百),,香港工程師三萬多,高級的有五萬,。一個香港人的工資抵上一個部門,、一個車間工資總額是常事。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,,內(nèi)地人才基本成長起來,。2 |% b$ ]2 R: e4 r

1 S$ i. J. i+ u- m幾乎在一夜之間,大批香港人紛紛含淚離開了工廠,,有人還是與老板一起闖天下的干將,。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,,香港當時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,,據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起。當時廠內(nèi)傳言四起,、人心惶惶,但老板不為所動,,大膽任命了一些人,,讓人見識了什么是老板氣魄。( t" m/ v4 h" z; ^9 w  ]  w
8 o& j$ Q8 u- R
不過也有人能幸免,,一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開,。此人是一個50來歲的香港人,外表精明,、處事低調(diào),,管理著350人的大車間,,每月工資六萬多港元,他的殺手锏是他的技術(shù),。當時車間清一色的日鋼注塑機,,還有二十多臺電腦注塑機,需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作,,在當時比較少見,。這些寶貝機器只有他一個人能修理。每逢機器故障,,他老人家就親自出馬,,把其它人攆得遠遠的,在他修理的過程中,,任何人不能走近,。否則輕則呵斥,重則處罰甚至開除——他是車間老大,,有這個權(quán)力,。老板顯然對他無可奈何,三年后,,我離開這家廠時,,香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地。
# X9 ]# Z5 `* _" I: C8 j* c) |# W0 Q9 }3 |
在一個自由競爭的社會里,,個人的生存狀況取決于其實力,。強者海闊天空,弱者生存艱難,。希望我們的機械人都能夠不斷增加見識,、磨練技術(shù),增強自己的實力,,成為自己命運的主宰,。雖然我們社會還不是完全開放和公平,但至少正向這條道路前進,,而且社會已經(jīng)開啟了一片天,,為有實力的人士提供了很大的空間。

點評

是�,�,!很多人就是這么現(xiàn)實的 保留技術(shù)  發(fā)表于 2011-12-23 09:03
國企的流程設(shè)計還算合理,但由于責(zé)任分配不均,,往往導(dǎo)致流程變得很畸形,,這是個大問題。我們公司生產(chǎn)部門和設(shè)計部門都被資料維護拖累,。原因就是有流程但沒有專人執(zhí)行,。  發(fā)表于 2011-12-10 16:23
沒有血汗工廠就沒有未來,,落后的代價。  發(fā)表于 2010-12-21 02:51
4#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 14:00:29 | 只看該作者
6,、        意國的人生活真瀟灑
6 x* g; n/ I9 m8 r1 R% n& T% B
2 _( ~, E& W6 v+ [& W; x" f一直想進入一家歐美企業(yè),,感受一下先進技術(shù)和管理。因為英語水平差,,很久都沒有如愿,。后來,打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人,,對英語要求不高,,就準備了一番、努力瞄了進去,。
( ~1 d9 k* c) O- J; e) v+ q, C
+ [+ o3 p& m; T$ n6 z  J這是一個鞋機制造企業(yè),,在意大利有一個100多人的工廠,卻是國際頂尖的鞋機制造商,,一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機生產(chǎn),。兩老板是同學(xué),一人負責(zé)技術(shù),,一人負責(zé)銷售,,兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了這個品牌,,后來搞出了名堂,。歷經(jīng)半個世紀,兩人仍親密無間,,令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐,。3 I! s3 E) v! j$ x+ s2 z2 Q$ U

. ?+ c+ A! O& p在發(fā)展過程中,也有人離開工廠另立門戶,,但搞的產(chǎn)品方向完全不同,,后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機企業(yè)。據(jù)探詢,,他們除了法律嚴格保護外,,從秉性來講,他們也不屑抄襲別人,,而是你做得好,,我換一種方式,努力比你更好,。這樣可謂良性競爭,而且可以保證青出于藍而勝于藍,;而在我們中國,,不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù)、人員,,甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端,,原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手,有時面臨巨大的災(zāi)禍,,雙方你死我活的競爭在所難免,。( h2 W* S% O0 ]% F  Y% [8 K4 C+ _# n
意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴謹,一個意大利人專門負責(zé)零件檢測,,每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細檢測,,不合格的零件立即報廢、絕不回用,。那個老頭顯得異常固執(zhí),、毫不通融;一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次,,測試時必不會少一次,,有時一個測試需要在車間做大半年。
9 x) D$ S0 W% E" t: ~: y4 y" M/ a8 ~
* a8 ?* W$ A- S/ _$ O但意大利人又是悠閑自在的,,幾個意大利人工作時很少講話,,效率較高;休息時則談鋒甚健,,經(jīng)常高談闊論,、談笑震天。一到下班時間,,意大利人便從工廠消失了,,一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。每年8月,,所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了,。意大利工廠放假一個月,工作時間停擺一個月,,而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn),,有事也只能耐心等到九月。在他們的國家,,人們紛紛外出度假,。7 x! o0 d  B0 \! _
) m+ g5 d& W6 V  n4 H
據(jù)說,在歐洲,,意大利的悠閑排在第二位,,比他們更加悠閑的是西班牙人,與之相當?shù)氖窍ED人、法國人等,�,?傊辉5臍W洲可謂悠閑遍地,。而被譽為勤勞,、智慧的中國人,在新三座大山壓榨下,,許多人終生辛勤勞作,,換來的卻是窘迫異常的生活,有時真令人噓噓嘆息,。4 K! J1 F+ S" k1 {# X/ p) s
7 J9 A% ^( P, D, l" H
7,、        設(shè)備國產(chǎn)化的困惑
+ l: q! o& S' x2 H) g  z; N% a, E1 c$ R2 t+ P5 R) ]
裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ),也體現(xiàn)一個國家的科技實力,。目前,,一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn),,加上人員,、技術(shù)、配套等方面的原因,,這些國家先進的裝備制造業(yè)目前還很少進入中國,,進來也偏向小裝配型,便于其直接搶占市場,。與高手過招的機會較少,,也使得我們的進步不快。
* }! M* i3 }) B7 B- `( u; r( Z: U這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫,。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心,,鞋機的市場主要在中國。經(jīng)過市場的培育,,一些臺資,、國內(nèi)鞋機企業(yè)先后成長起來,盡管品牌遜色,,但憑僅二分之一,、甚至更低的價格,加上更方便,、快捷的服務(wù),,一舉搶占了大部分市場。
3 i, }: s$ J7 D( Q3 {9 V
0 G3 V! O- |; x7 Y* n. F老牌的國際鞋機企業(yè)也坐不住了,,于是跑來中國開廠,。一是降低成本,、搶占國內(nèi)市場;二是把中國低成本制造的機器,,然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥、阿根廷等鞋業(yè)制造國家(這是他們的長項),,可謂一舉兩得。
% x+ S  w* n0 f( D& O- l國際老牌鞋機企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面:他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,,無一能幸免被抄襲的命運,,后來意大利人甚至不敢拿樣品機來國內(nèi)參加展會,生怕新機剛出來馬上又有人仿制,。
# z- n9 N: m8 j) k- z2 L5 M7 B4 ~7 f0 h6 I. a8 P/ f: i% x
該廠以氣動運用技術(shù)獨步世界,,有一款鞋機是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備,也是該廠主力機型,,一個大型鞋廠使用可達百臺之多,,價值數(shù)千萬元,電腦機價值更高,。面對如此肥肉,,覬覦者不計其數(shù)。有一家企業(yè)甚至請來大學(xué)教授,,成立了項目組,,專門仿制這種機。但由于其內(nèi)部設(shè)計玄機重重,,加上制造,、零配件等方面的因素,沒有成功,。有的外形雖然做得逼似,,但性能相差很遠,至今該廠還能維持對該種設(shè)備的壟斷,。9 J% T7 [8 u3 z7 i; |( A
雖然這種技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造,,但深受市場眾多低檔設(shè)備沖擊,除非不得已,,一般鞋廠較少采購這種性能優(yōu)異,、但價格昂貴的設(shè)備,這種設(shè)備也存在極大的市場壓力,,降低成本,、實現(xiàn)國產(chǎn)化是必然選擇。
( s0 P1 y1 k) `$ t) P/ |/ }1 E, L2 F7 M9 o2 i7 H
設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,,機械零件倒還湊合,,難在通用部件的選擇。附近的機電市場有二千個商戶,看起來機電產(chǎn)品異常豐富,,價格也低廉,。仔細找下去,發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,,很多品種根本沒人做,,特別是質(zhì)量好的少,連合乎要求的螺絲都難找,,有的名義是12 .9級,,但測試達不到要求,表面處理也難入老外法眼,。因為劣質(zhì)貨太多,,意大利人后來要求放棄在這機電市場尋找配件,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,,越找心里越不是滋味,。最后,標準件,,軸承,,密封件,導(dǎo)軌,,絲桿,,閥,繼電器,,PLC,,馬達,控制器等,,基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品,。3 `& [0 c/ q9 \+ s& c$ O
/ I( c. C: m7 b6 E$ ?5 K+ a* K
盡管如此,做出來的機器可靠性還是打了折扣,。意大利原裝機壽命十年,,前三年故障極少,但國內(nèi)組裝機用了半年就故障不少,。譬如,,有一款彈簧,意大利的需要一千多元一條,,國產(chǎn)的30元,。為了做這種彈簧,專門從國外進口了琴鋼線,,但做出來的仍不合符要求,。意大利的彈簧可用5-8年,,國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用,關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題,。其它方面的問題也不少,。
1 t4 p: ^& n: j9 t7 H
: p* B, k; D- C7 l) M% b  g分析下來,我們的設(shè)備性能差,,可能緣于我們的設(shè)計差一點,,材料差一點,設(shè)備差一點,,工藝差一點,,熱處理差一點,裝配差一點 ,,加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點,多種因素積累下來,,性能就差了很多,。可謂步步差之毫厘,,結(jié)果謬以千里,。
! @" j" Q: E$ {. ]0 X
$ @$ S! k* t4 C7 K% S& G+ \有一點確實令人憂慮。在我的記憶中,,以前國營質(zhì)量控制體系完備,,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的,遺憾的是,,隨著上世紀九十年代中期國營企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉,,國內(nèi)民營企業(yè)的興起,國內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降,。9 m0 q; }9 O% i

% t7 O- Y/ G* m這不是歪曲民營企業(yè),,而是實際情況造成的。民營企業(yè)面臨很大的壓力,,加上技術(shù)積累少,,企業(yè)很少建立全面的質(zhì)量保證體系,加上現(xiàn)在的技工不像以前需要經(jīng)過三年學(xué)徒才成,。譬如,,一個不懂材料、不懂金相的人做熱處理可謂司空見慣,,僅憑一些經(jīng)驗,、一些規(guī)范來操作,效果自然不會很良好,。3 u  f3 g. ~4 ]

; O  d% t3 ]' w% K. V今天,,腳下的土地成為中外廠商的逐鹿之地(至少所在的南方這個行業(yè)是這樣),,高端產(chǎn)品被國外產(chǎn)品占領(lǐng),中端的產(chǎn)品被一些臺資企業(yè)占領(lǐng),,國內(nèi)眾多廠商集中在低端,,靠拼命打價格戰(zhàn)或仿造度日。經(jīng)常接觸一些學(xué)機電的年輕人,,他們不在做技術(shù),,而在忙著推銷國外廠商的零部件,我時常為自己設(shè)計的設(shè)備必須選用價格高出國內(nèi)3倍,、5倍甚至更高他國的零部件而痛心,,一臺機器70%的成本都貢獻給了他國供應(yīng)商和海關(guān),一堆國產(chǎn)零件的造價還比不上一個國外的伺服電機,。在一個通用部件都無競爭力的大國,,要提高制造水平無異于建造海市蜃樓。

點評

政府集中精力賣地,,瓜分利潤高昂的壟斷行業(yè),,哪有精力培養(yǎng)技術(shù)工人;再看看哪些培訓(xùn)學(xué)校,,串通騙取國家對技術(shù)工人培訓(xùn)的補貼費用,,到頭來,國家出了錢,,青年人不認真學(xué),,沒有一技之能,錢都讓培訓(xùn)機構(gòu)騙走了,,坑人啊  發(fā)表于 2012-2-24 18:54
國內(nèi)幾十年總要給人家兩百年的樓主就不要傷心了  發(fā)表于 2010-12-21 02:55
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-20 14:03:38 | 只看該作者
8,、        感受高效的設(shè)計制造
% |* p4 G6 j. W# Y' j* y5 q1 ~- i' @
: d6 Y8 A  u( B) g, a近來又進入一家日韓企業(yè)。日本,、韓國電子工業(yè)發(fā)達,,為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平,令人驚奇的是,,制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠,。所在的這家企業(yè),老板是日籍韓裔,,技術(shù)來自日本,,在國外有一個小廠,和另外一個工廠幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場,,這種設(shè)備在不少企業(yè)存量有幾十臺至上百臺,。
- i' S! p. V7 J3 ]# I. F4 B  a3 j. s
請來看這樣一個國外工廠的架構(gòu)是這樣的:社長一人,部長一人,,負責(zé)生產(chǎn),、采購,,機械設(shè)計師一名,電氣工程師一名,,裝配工4名(一人兼?zhèn)}管),,電工一名。這樣一個十人左右的工廠,,效率很高,,一年的產(chǎn)值相當于2000萬元。由于是批量產(chǎn)品,,全部零件外發(fā),,采用自動設(shè)備加工,加工質(zhì)量較高,,拿來就可裝配,,不用配作,返工的很少,,裝機效率也高,。企業(yè)整體效率可高十倍。( m- ]) e  Y. w" Y$ Y7 W1 v

& t  W- K% f9 ]0 T/ _更令人吃驚的是設(shè)計速度,。在這家公司,一種設(shè)備,,有100多張圖紙,,在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計,制造,,裝配,,調(diào)試全過程。時間大概是這樣安排的:方案總圖8天,,零件圖6天,,技術(shù)文件1天,加工10天,,裝配加調(diào)試10天,。
" ?  y. O$ A1 \. V" C7 ^
' i7 m: Y% r( C  ~! v一家公司委托做一種生產(chǎn)線,包括組裝,、各種性能測試,,長度35米,有13臺專機,,在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負責(zé),,但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成,一人設(shè)計機械,,一人負責(zé)電氣,。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標設(shè)備,,也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,,效率仍大相徑庭,,值得借鑒。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗,,認為外籍機械設(shè)計師有以下幾點特別值得學(xué)習(xí):# f  B" u2 H2 r7 W
+ j# C  h9 Q( J( w& w
①        見多識廣1 i2 I: H" E& w# `
自動化設(shè)計首先要對先進工藝有深入的認識,,有廣闊的視野,熟悉各種方法和各種先進元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展,。這方面是他們的突出優(yōu)勢,,由于長時間的實戰(zhàn),在方案設(shè)計上見多識廣,、效率很高,,在元器件選擇上也是信手拈來。機械設(shè)計師可以直接對測試,、控制,、檢測、傳動部件進行選型,,電氣工程師只需要編程,,也省了雙方反復(fù)討論、認證的時間,。
  q& G8 k0 z* j
& }( G" ~% n; y2 J" [3 m②        造型水平高
/ `" X; h# R. i" z8 T不怕不識貨,,就怕貨比貨。功能相同的東西,,可能我們設(shè)計的可能比較呆板,,自己也覺得不滿意;而他們的設(shè)計,, “初看出人意料之外,,想來又在情理之中”,設(shè)計很巧妙,,產(chǎn)品也高出一檔次,。
" K# m6 i7 M" x3 w/ q5 C$ t# _. i% m' T  Z! w% {9 V+ B  ~
③        資料豐富
* Y# S. I# g9 b他們各種資料齊全,各種標準件,、零部件,、外購件圖庫應(yīng)有盡有,調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫,,我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器,設(shè)計效率顯著提高,,可以節(jié)約30%以上的時間,,圖面也更加規(guī)范,、美觀;還能大大開闊眼界,,掌握各種國際最先進零部件的運用,。
% B/ _' q, `) g3 H( n% \0 ?2 o
0 a4 _1 q! |1 X9 `* f; J( k④        動手能力強* D" c9 l% [0 p: K$ X+ D2 I
這些家伙,操作一點也不含糊,,開起機床來有模有樣,,令人眼熱,搞起裝配來也不賴,。據(jù)介紹,,他們的樣機都設(shè)計者和裝配工一起裝配的,這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題,。由于經(jīng)常動手,,也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤。
" t3 R1 ~0 p- I# b; h
% \0 {; v0 A! K3 d& q' l⑤        精神可嘉
  N, l1 k' P' s, ]! ^5 Z原以為,,中國人的勤勞是出了名的,,但以這外籍工程師相比,還是有些相形見絀,。他們在緊張的時候可以3天不睡覺,。一個近半百的工程師,困了就在椅子上迷糊一會,。見到這種情景,,讓人只有嘆服的份。

點評

然而國內(nèi)幾天不睡覺的一天一夜不睡覺的設(shè)計師,,或者是轉(zhuǎn)化圖紙的人員也是有的,還很多,,關(guān)鍵轉(zhuǎn)化完就沒你事了,,其他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大的人挑去了,說是他們安排的功勞一領(lǐng),,你靠邊站,,不是一次兩次看到了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-6-28 11:31
其實是環(huán)環(huán)相扣的,眼界開了,、資料豐富了,,設(shè)計節(jié)約時間了,你就有時間涉獵更多的東西了,!  發(fā)表于 2012-2-24 19:06
其實,,資料齊全最重要,可以開闊人的視野,,了解其用途,,看得多了,,就能信手拈來;國內(nèi)老板們舍得購買圖庫么,?供應(yīng)商愿意提供精準的圖庫么,?  發(fā)表于 2012-2-24 19:06
勤動手動腦啊  發(fā)表于 2010-12-21 02:58
6#
發(fā)表于 2009-3-20 14:08:29 | 只看該作者
寫的好!
! ?# K5 ]0 ?3 W& S* B2 E這樣的好文章才是我們真正需要的,。
1 G$ c7 |) m! w5 K) Z- S% H希望有空多交流
7#
發(fā)表于 2009-3-20 14:28:50 | 只看該作者
感覺很無奈,,人人都很難!
8#
發(fā)表于 2009-3-20 14:37:19 | 只看該作者
樓主寫的好,,是那個時代的家伙,,是經(jīng)歷過兩次危機的人,6 ]  u0 A0 X# c7 H- v
' E- P# M0 ]7 b9 t' U0 B9 y/ Q
歐洲有些東西非常細致,,比如西班牙的‘閑’,,下午三點才吃午飯,歐洲最‘爺’的國家,。
# p" C, U0 w/ x8 x' [" Q
% @* [" f4 {7 K3 a1 g6 a9 Z" k# B樓主的第八項寫的好,,搞非標也基本是那個樣子,要有全能的家伙,,- G  D- P: C4 m+ r3 ~

5 b9 E  V$ k4 x; k: i' ?樓主應(yīng)該自己辦公司,,效益會不錯的,
9#
發(fā)表于 2009-3-20 14:38:30 | 只看該作者
有點長,,慢慢看
10#
發(fā)表于 2009-3-20 14:53:10 | 只看該作者
寫得太好了,!我總是相信技能是一個人安身立命的基礎(chǔ)。年輕的工程師多么需要細細體味這里的道理�,�,!
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-1-4 14:46 , Processed in 0.054100 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表