加工計(jì)劃的安排---請教

sxc6138

最近公司叫我安排數(shù)控車間的加工計(jì)劃，有6臺(tái)加工中心,，我們公司是生產(chǎn)機(jī)器,，種類型號很多，有時(shí)候客戶定個(gè)一,，兩臺(tái)的,，另一個(gè)客戶又另外的種類一，兩臺(tái),，有時(shí)候過個(gè)10來天,，又來追加個(gè)幾臺(tái)，有時(shí)候搞的都不知道怎么安排了,。我們一般都是單件的產(chǎn)品多,，有時(shí)候外面粗加工的工件，一下子提前個(gè)1,，2天到,，一下子要晚個(gè)1，2天到,，反正現(xiàn)在就是見招拆招了�,，F(xiàn)在剛在搞這個(gè)，對一些工件需要多少加工時(shí)間,，還有就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也不怎么清楚,，有時(shí)候安排好的東西，領(lǐng)導(dǎo)突然來說,，這個(gè)很急的,，快點(diǎn)抓緊安排下，哎~~~~~~~

想 請教一下高人像我們這樣的加工計(jì)劃應(yīng)該怎么安排�,�,？？,？在安排計(jì)劃的時(shí)候我應(yīng)該注意和考慮哪些方面,？？,？

sxc6138

都沒人談?wù)劦穆铮?/td>

iwlyaml

這個(gè)確實(shí)挺麻煩的,，我是做工藝的,，對計(jì)劃了解比較少，但在工藝方面對于更換頻繁的加工要考慮工裝的設(shè)計(jì)呵刀具的準(zhǔn)備,，特別是因?yàn)楣ぜ�更換造成工裝更換的輔助時(shí)間也是很浪費(fèi)的,，建議考慮工裝更換輔助時(shí)間的節(jié)省

伽陵鳥

這就是中國的國情了，規(guī)則是規(guī)則,，事實(shí)是事實(shí)!

sxc6138

最近得出一個(gè)道理,，沒錢，啥都管理不好啊,，計(jì)劃不好,，我們公司工資不是很高啊，如果你讓工人走人,，也沒什么人愿意來啊，你說,，這樣怎么管,，怎么計(jì)劃呢，你計(jì)劃一天做好的東西,，他給你搞個(gè)2天,，

chunzu

你們不計(jì)工人的產(chǎn)值嗎？關(guān)鍵是訂好每月的產(chǎn)值,，完成的員工要給與合適比例的獎(jiǎng)金,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要給點(diǎn)加班，你不能管控獎(jiǎng)金的話,，下面的人你是沒法管的,。我們這里工人的獎(jiǎng)金是由產(chǎn)值決定的，工件都有定額,，一個(gè)月下來你做的定額超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的話,，超過部分產(chǎn)值的20%是工人的獎(jiǎng)金，沒有完成定額的沒有產(chǎn)值獎(jiǎng),。質(zhì)量達(dá)到98%合格率的話,，每月固定100圓獎(jiǎng)金，達(dá)到100%的話300元獎(jiǎng)金,，質(zhì)量低于98%沒有質(zhì)量獎(jiǎng),。另外車間主管有200塊的浮動(dòng)獎(jiǎng)金，這樣主管說的話和安排的任務(wù)比較容易落實(shí),。參考一下吧,。我一直是這么運(yùn)行的,，還好！

JDLLL

對此深有體會(huì),，個(gè)人的感覺就是要盡量減少外協(xié),，一定要盡量減少外協(xié)！�,。,。�,！外協(xié)可沒有自己的工人那么好調(diào)動(dòng),，自己的工人總是好配合。所有工序環(huán)環(huán)相扣,，外協(xié)托一天你自己的機(jī)器可能就要托2天,，這世間浪費(fèi)不起啊。

xingping_8

同意樓上的看法

五民

方丈不急和尚急,管理的問題,首先外協(xié)不到位是外協(xié)的事,加工應(yīng)急得有措施,總不能給一天的錢,干兩天的活吧

l19731121

計(jì)劃不如變化  我深有體會(huì)