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寫點在機械設(shè)計之外的東西

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發(fā)表于 2009-6-1 12:46:13 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
中國近代歷史上從康熙開始清朝就開始了繁榮,,可是在嘉慶以后就慢慢的走像了衰亡,。那么清朝滅亡的根本原因是什么是從清朝剛剛開始就已經(jīng)埋下了滅亡的種子還是由于皇帝的管理與才能不行而導(dǎo)致的呢,?那大的中國 那么多的能人 就被幾個洋毛給滅的一塌糊涂,鴉片戰(zhàn)爭時中國完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子,,中國那時有四萬萬人�,。∪珱_上去踩都把他們踩死了; i" X/ t) Q& b) m& v8 A
一種普遍的觀點是清朝財政困難,,無力發(fā)展先進的兵工業(yè),,無法實現(xiàn)富國強兵。事實也并非如此,,淮軍在1864年6月進攻蘇,、常太平軍時,郭松林,、楊鼎勛,、劉士奇,、王永勝四軍萬余 人,已有洋槍萬余枝,,劉銘傳部7000多人,,有洋槍4000枝。到次年底與捻軍作戰(zhàn)時,, "計出省及留防陸軍5萬余人,,約有洋槍三四萬桿"。其炮兵到1864年也建立了6個開 花炮隊,,裝備了12磅至l08磅不等的火炮,。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍、土炮,。然而,,此時淮軍裝備的尚是前膛槍炮。到甲午戰(zhàn)爭前夕,,部分部隊還裝備了更為先進的后膛連發(fā)槍,,主要槍種有奧地利的 曼利夏、德國的新毛瑟和中國江南制造局仿造的快利槍等,。如趙懷業(yè)部即"皆系一色 快槍",。淮軍主要有英國的阿姆斯特郎式,、格魯森式和德國的克虜伯式后膛 炮,。僅1871年至1873年,李鴻章就購置了德國克虜伯后膛四磅鋼炮141門,,到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達370多門,。自1886年起。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門,,另外,,到甲午 戰(zhàn)爭前,江南制造局共造出后膛大炮145門,,大部分用來裝備了淮軍,。淮軍火炮中,, 有一部分阿姆斯特郎和格魯森式鋼炮還是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮),。由 此可見,淮軍的裝備無論是質(zhì)與量,,都是堪稱一流的,。滿清末年(從鴉片戰(zhàn)爭開始到滿清滅亡),滿清的國力并不像我們今天想象的那樣弱,,武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強(包括日本)差多少,,至少在亞洲,,不比日本差多少。話再說回來,,裝備落后就一定意味挨打嗎,?想想八路軍、志愿軍吧,,比起敵人來,,裝備何其低劣,但是斗爭的結(jié)果,,大家都看到了,。所以,武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因,。& u! r4 _( C( V8 R
終究是管理體制問題,用法制,出現(xiàn)一個廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強,但是中國喜歡用人治,看一個領(lǐng)袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元勝世,貞觀之治,遇到無能的就掛了, 所以 ,,一個企業(yè)必須是要建立起一個完善的管理體制,太約束和促進大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個人感情色彩和個人情緒好惡來評判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).
2 I, H3 O! ^, F$ F) w2 u人治就是以人的意志為基礎(chǔ),以人的意志為法,,喜歡怎樣就怎樣,沒有一定的規(guī)律,,隨意的以統(tǒng)治者意識為主導(dǎo)去管理,;法治就是以法治人,首先要做到有法可依,,必先立法,,然后是執(zhí)法,要求民眾守法,,并且執(zhí)法機構(gòu)被監(jiān)督執(zhí)法,。2 ]1 d) N$ R1 i3 E3 C1 Q
人治論認(rèn)為國家由具有高尚道德的明君賢臣通過道德感化來治理;法治論認(rèn)為國家由主權(quán)者通過法律來治理,。
9 G% f4 v  e$ F- I" h" }2 U9 a再看今天,,很多的企業(yè),都爭論個不休,,研發(fā)人員說品質(zhì)是設(shè)計出來的,,制造人員說是他們干出來的,品質(zhì)人員說是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果,,業(yè)務(wù)人員就能牛氣了,,覺得東西都是他們賣出去的,錢都是他們收回來的,,他們才應(yīng)該是公司的老大,,然后就是哪個部門強悍就是誰有理。
) t, g( ~. h& w) m0 O) E1 O$ s然后很多的企業(yè)往往都要招聘一些的熟手,,熟手的概念就是在相關(guān)或者與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)有工作經(jīng)驗,。熟手的帶來的效益自然是巨大的,,但是來自各個地方的熟手們到了一起,很自然的不兼容,,哪怕以前是有100個理由而討厭以前的工廠他也會不自覺的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境然后就形成了幫派和內(nèi)亂,。員工問什么會抱團?缺乏安全感,,所以要形成團體來取暖有了小團體,,自然就沒有大團隊概念。
  p3 I6 r) a! z" Y# x2 F, m任何一個企業(yè)對于企業(yè)老板來說都看作是自己的兒子,,這個說法一點不過分,。請的管理人員,相當(dāng)與自己兒子的保姆,。但是保姆的作用,,只能喂下飯,穿個衣服,,頂多教孩子哼個小曲,,寫幾個字。所以我們都要把孩子送去讀書,,所以我們的老板們,,要把員工送出去培訓(xùn)。等我們的經(jīng)濟條件好些的時候,,就會請家教,,一科請一個,請最好的最專業(yè)的,。為什么,?無非就是為了孩子能出人頭弟。0 Y  _1 X4 Y1 \! o
一流的企業(yè)他靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,二流的靠賣專利,,三流的靠制造加工。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司,,哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上,,工藝流程丟到大街上,別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品,。這個不是神話,,我之前的恒宇公司,有不少人出來自己做的,,都帶著恒宇公司的技術(shù),,招牌,都有不同的渠道弄到恒宇的物料渠道,技術(shù)資料,,甚至同行還高價挖空過從研發(fā)部主管,,車間主管,采購,,業(yè)務(wù),,機加工組長,鉗工組長,,一個公司處心積慮把一個公司挖空到如此地步,,但是挖去之后就沒什么用了。上上個月,那家一直挖恒宇人的公司,因為拖欠工人工資,被工人集體去勞動局告,還被陽光網(wǎng)暴光了.恒宇公司老板的車從面包換成了奔馳了.9 R0 @0 v+ z7 p  l
快速消費品可以用廣告攻勢打開市場,,能快速在短期獲得豐厚回報,,如三株口服液之類;有實力有經(jīng)驗的經(jīng)紀(jì)公司可以包裝出一個明星,,同樣在短時間里能有大收成,。炒樓的個別更快,一進一出,就是千百萬的利潤,做機械行業(yè)若要做大做強如同造就奧運的金牌選手,苦練內(nèi)功是唯一的出路沒有捷徑可以走的,。只有選好對路的有利潤的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費.否則一切都是空的./ Y6 u9 h2 c, U
全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂青與您? 那時因為產(chǎn)品的性價比,就是常說的同等價格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價格,如果做到了上帝說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的境界,企業(yè)也就該完蛋了.好的質(zhì)量從哪里來,設(shè)計人員說,是設(shè)計出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的先進國家的事例來說明這一點,制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出世界上無數(shù)的先進國家的事例來說明這一點,品質(zhì)人員說,是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出先進國家的事跡一大堆,其實我認(rèn)為,一個企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營出來的.從設(shè)計工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計的再好的東西,也是一堆垃圾.上帝都是很敏感的,誰讓他上當(dāng)一次,會記得很久很久的.沒有穩(wěn)定的客戶,哪里來的經(jīng)費供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,您必定動搖,要不要這么多人的問題自然的擺上了議事日程,不等裁員員工已經(jīng)開始動搖,一個個都在想后路的隊伍,哪里來的戰(zhàn)斗力.沒有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個年員工流動率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....0 q& Q4 ~! x4 N# M. D; Y$ z  S6 N9 Q
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??根據(jù)我的經(jīng)驗,只要是人,,都不愿意的.一個企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下.1 P) n7 }5 K! B8 Z/ w
現(xiàn)在已經(jīng)過了那個一個產(chǎn)品能讓一個企業(yè)馬上能夠騰飛的時代了" t+ i5 H6 H0 N9 E2 b2 k
今天就寫到這里,
' B$ a" q$ H  j! j4 [" _以后再有空慢慢寫
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發(fā)表于 2009-6-1 18:36:07 | 只看該作者
“是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??根據(jù)我的經(jīng)驗,只要是人,,都不愿意的.一個企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下.”1 Y& ^  V- x2 Y3 y
堅決頂了,,強烈希望老板們過來看看,。
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發(fā)表于 2009-6-1 20:46:29 | 只看該作者
大老板很少上我們的這種社區(qū),。垂直社區(qū)啊。
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發(fā)表于 2009-6-2 07:12:34 | 只看該作者
說得頭頭是道,,不過歷史都是猜的
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-3 19:57:32 | 只看該作者
有人把猜測當(dāng)成那就是歷史
9 e4 ?+ c% B9 x; n; E但是歷史不全部是猜測
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發(fā)表于 2009-6-3 21:00:10 | 只看該作者
加工資,,那老板的尊嚴(yán)放到那里去?
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-3 21:48:53 | 只看該作者
加工資,,那老板的尊嚴(yán)放到那里去,?
7 |. W* h+ q# t, X7 _% l, x- F聽竹 發(fā)表于 2009-6-3 21:00

, ?) U0 _% B) D) P, G9 z8 x5 E
2 v" B& Z# d4 u' ^$ a4 T: e7 S" p( y- ~; m/ [
經(jīng)典!�,。,。。,�,!
8#
發(fā)表于 2009-6-3 23:16:46 | 只看該作者
每天晚上,我都想自己的后路,直到睡著覺,。,。。9 h# [! N5 v) [% O- U  w
每天早上,,我都依然滾著兩個輪子上班去,。。,。,。
9#
發(fā)表于 2009-6-4 13:17:34 | 只看該作者
7# 深圳龍九 7 ?  M# t* O* N5 U5 k3 D  I0 ]" f
8 V1 D3 \9 k( T$ B/ K8 U

) c7 g( H7 ]9 g. p. s' o5 v; n1 W樓主,貌似這個帖子不是你寫的吧,!你在機械CAD注冊過嗎,?
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-4 19:50:51 | 只看該作者
機械CAD里的
9 v% ^8 P0 y  b7 [$ v4 X$ f% Y, wmeiling0914 也是老夫
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