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中國近代歷史上從康熙開始清朝就開始了繁榮,，可是在嘉慶以后就慢慢的走像了衰亡,。那么清朝滅亡的根本原因是什么是從清朝剛剛開始就已經(jīng)埋下了滅亡的種子還是由于皇帝的管理與才能不行而導(dǎo)致的呢？那大的中國 那么多的能人 就被幾個(gè)洋毛給滅的一塌糊涂，鴉片戰(zhàn)爭時(shí)中國完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子,，中國那時(shí)有四萬萬人啊,！全沖上去踩都把他們踩死了
4 d4 B3 S6 }2 i一種普遍的觀點(diǎn)是清朝財(cái)政困難,，無力發(fā)展先進(jìn)的兵工業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)富國強(qiáng)兵,。事實(shí)也并非如此,，淮軍在1864年6月進(jìn)攻蘇、常太平軍時(shí),，郭松林,、楊鼎勛、劉士奇,、王永勝四軍萬余 人,，已有洋槍萬余枝，劉銘傳部7000多人,，有洋槍4000枝,。到次年底與捻軍作戰(zhàn)時(shí)， "計(jì)出省及留防陸軍5萬余人,，約有洋槍三四萬桿",。其炮兵到1864年也建立了6個(gè)開 花炮隊(duì),，裝備了12磅至l08磅不等的火炮。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍,、土炮,。然而，此時(shí)淮軍裝備的尚是前膛槍炮,。到甲午戰(zhàn)爭前夕,，部分部隊(duì)還裝備了更為先進(jìn)的后膛連發(fā)槍，主要槍種有奧地利的 曼利夏,、德國的新毛瑟和中國江南制造局仿造的快利槍等,。如趙懷業(yè)部即"皆系一色 快槍"�,；窜娭饕杏陌⒛匪固乩墒�,、格魯森式和德國的克虜伯式后膛 炮。僅1871年至1873年,，李鴻章就購置了德國克虜伯后膛四磅鋼炮141門,，到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達(dá)370多門。自1886年起,。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門,，另外，到甲午 戰(zhàn)爭前,，江南制造局共造出后膛大炮145門,，大部分用來裝備了淮軍�,；窜娀鹋谥�,， 有一部分阿姆斯特郎和格魯森式鋼炮還是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮)。由 此可見,，淮軍的裝備無論是質(zhì)與量,，都是堪稱一流的。滿清末年（從鴉片戰(zhàn)爭開始到滿清滅亡）,，滿清的國力并不像我們今天想象的那樣弱,，武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強(qiáng)（包括日本）差多少，至少在亞洲,，不比日本差多少,。話再說回來，裝備落后就一定意味挨打嗎,？想想八路軍、志愿軍吧,，比起敵人來,，裝備何其低劣,，但是斗爭的結(jié)果，大家都看到了,。所以,，武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因。' V% | N; W) d" H! e- T3 t) s! w
終究是管理體制問題,用法制,出現(xiàn)一個(gè)廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強(qiáng),但是中國喜歡用人治,看一個(gè)領(lǐng)袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元?jiǎng)偈?貞觀之治,遇到無能的就掛了, 所以 ,，一個(gè)企業(yè)必須是要建立起一個(gè)完善的管理體制,太約束和促進(jìn)大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個(gè)人感情色彩和個(gè)人情緒好惡來評判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).9 f" j. K) f+ ]/ g4 H
人治就是以人的意志為基礎(chǔ),，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣,，沒有一定的規(guī)律,，隨意的以統(tǒng)治者意識為主導(dǎo)去管理；法治就是以法治人,，首先要做到有法可依,，必先立法，然后是執(zhí)法,，要求民眾守法,，并且執(zhí)法機(jī)構(gòu)被監(jiān)督執(zhí)法。3 r( y; A* s* e$ A+ a
人治論認(rèn)為國家由具有高尚道德的明君賢臣通過道德感化來治理,；法治論認(rèn)為國家由主權(quán)者通過法律來治理,。, Z9 `2 j5 o j! S
再看今天，很多的企業(yè),，都爭論個(gè)不休,，研發(fā)人員說品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，制造人員說是他們干出來的,，品質(zhì)人員說是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果,，業(yè)務(wù)人員就能牛氣了，覺得東西都是他們賣出去的,，錢都是他們收回來的,，他們才應(yīng)該是公司的老大，然后就是哪個(gè)部門強(qiáng)悍就是誰有理,。
- Y3 D+ U: E- Y然后很多的企業(yè)往往都要招聘一些的熟手,，熟手的概念就是在相關(guān)或者與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn)。熟手的帶來的效益自然是巨大的,，但是來自各個(gè)地方的熟手們到了一起,，很自然的不兼容，哪怕以前是有100個(gè)理由而討厭以前的工廠他也會不自覺的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境然后就形成了幫派和內(nèi)亂,。員工問什么會抱團(tuán),？缺乏安全感，所以要形成團(tuán)體來取暖有了小團(tuán)體，自然就沒有大團(tuán)隊(duì)概念,。
3 m; Z O1 I8 o/ V h5 Z任何一個(gè)企業(yè)對于企業(yè)老板來說都看作是自己的兒子,，這個(gè)說法一點(diǎn)不過分。請的管理人員,，相當(dāng)與自己兒子的保姆,。但是保姆的作用，只能喂下飯,，穿個(gè)衣服,，頂多教孩子哼個(gè)小曲，寫幾個(gè)字,。所以我們都要把孩子送去讀書,，所以我們的老板們，要把員工送出去培訓(xùn),。等我們的經(jīng)濟(jì)條件好些的時(shí)候,，就會請家教，一科請一個(gè),，請最好的最專業(yè)的,。為什么？無非就是為了孩子能出人頭弟,。# g% \+ ]2 l. Q# i2 D: j
一流的企業(yè)他靠建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工,。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司,，哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上，工藝流程丟到大街上,，別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品,。這個(gè)不是神話，我之前的恒宇公司,，有不少人出來自己做的,，都帶著恒宇公司的技術(shù)，招牌,，都有不同的渠道弄到恒宇的物料渠道,，技術(shù)資料，甚至同行還高價(jià)挖空過從研發(fā)部主管,，車間主管,，采購，業(yè)務(wù),，機(jī)加工組長,，鉗工組長，一個(gè)公司處心積慮把一個(gè)公司挖空到如此地步，但是挖去之后就沒什么用了,。上上個(gè)月,那家一直挖恒宇人的公司,因?yàn)橥锨饭と斯べY,被工人集體去勞動(dòng)局告,還被陽光網(wǎng)暴光了.恒宇公司老板的車從面包換成了奔馳了.
, p3 h2 a# a' v6 F( O/ c& Z" m5 ~快速消費(fèi)品可以用廣告攻勢打開市場,，能快速在短期獲得豐厚回報(bào),，如三株口服液之類,；有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)公司可以包裝出一個(gè)明星，同樣在短時(shí)間里能有大收成,。炒樓的個(gè)別更快,一進(jìn)一出,就是千百萬的利潤,做機(jī)械行業(yè)若要做大做強(qiáng)如同造就奧運(yùn)的金牌選手,，苦練內(nèi)功是唯一的出路沒有捷徑可以走的。只有選好對路的有利潤的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費(fèi).否則一切都是空的.
7 S' O6 o3 @3 T- t# C$ N* I6 Q全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂青與您? 那時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,就是常說的同等價(jià)格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價(jià)格,如果做到了上帝說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的境界,企業(yè)也就該完蛋了.好的質(zhì)量從哪里來,設(shè)計(jì)人員說,是設(shè)計(jì)出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出世界上無數(shù)的先進(jìn)國家的事例來說明這一點(diǎn),品質(zhì)人員說,是靠他們嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出先進(jìn)國家的事跡一大堆,其實(shí)我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營出來的.從設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個(gè)全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計(jì)的再好的東西,也是一堆垃圾.上帝都是很敏感的,誰讓他上當(dāng)一次,會記得很久很久的.沒有穩(wěn)定的客戶,哪里來的經(jīng)費(fèi)供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,您必定動(dòng)搖,要不要這么多人的問題自然的擺上了議事日程,不等裁員員工已經(jīng)開始動(dòng)搖,一個(gè)個(gè)都在想后路的隊(duì)伍,哪里來的戰(zhàn)斗力.沒有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個(gè)年員工流動(dòng)率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....7 N2 q5 z$ s3 s1 L2 S1 v- u
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),只要是人,，都不愿意的.一個(gè)企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報(bào)酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下.7 J% u8 P4 I0 D' }, x3 Y
現(xiàn)在已經(jīng)過了那個(gè)一個(gè)產(chǎn)品能讓一個(gè)企業(yè)馬上能夠騰飛的時(shí)代了* t8 ~6 s5 `' T7 T+ n/ @* x
今天就寫到這里,，& v- h; |) P2 @: E7 Q
以后再有空慢慢寫 |
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發(fā)表于 2009-6-1 12:46:13
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