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客戶對(duì)我們的品質(zhì)要求越高,我們?cè)綍?huì)做好?

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1#
發(fā)表于 2009-7-29 10:22:27 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
客戶對(duì)我們的品質(zhì)要求越高,,我們會(huì)越做越好,;
: k  F5 s) ]9 L' G) @客戶對(duì)我們的品質(zhì)要求越低,我們會(huì)越做越差,;; _$ Y. w& q" V9 \
真的是這樣嗎,?
2#
發(fā)表于 2009-7-29 10:27:40 | 只看該作者
扯淡,
7 {$ ^  [  }& N& x我認(rèn)為:老板對(duì)質(zhì)量投入越多,質(zhì)量越好.
. G6 @, A+ D( ?5 a2 w! l' a          老板對(duì)質(zhì)量投入越少,質(zhì)量越差.
3#
發(fā)表于 2009-7-29 10:32:25 | 只看該作者
我認(rèn)為產(chǎn)品只要符合商業(yè)要求的質(zhì)量就好!
4#
發(fā)表于 2009-7-29 10:32:42 | 只看該作者
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話,,質(zhì)量會(huì)越來(lái)越好
5#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 10:43:09 | 只看該作者
扯淡,9 C; g( v$ @5 Y
我認(rèn)為:老板對(duì)質(zhì)量投入越多,質(zhì)量越好.4 V; c6 S' l5 S; r/ k1 n
          老板對(duì)質(zhì)量投入越少,質(zhì)量越差.
# @$ Q3 O0 t; ^4 v( M六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:27
1 `2 j, k9 e6 P
8 j% R5 [6 H' ]) g6 g; V& }
你說(shuō)的我不反對(duì),,但不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 10:46:17 | 只看該作者
我認(rèn)為產(chǎn)品只要符合商業(yè)要求的質(zhì)量就好,!
/ R! d' w9 A% g* X( s  N" h5 x憨老馬 發(fā)表于 2009-7-29 10:32
" a/ Z$ _! u# U
- M% i* r+ V' D. s9 F
也對(duì),,如果產(chǎn)品做的太好,成本價(jià)格就上去了,,可能就沒(méi)有市場(chǎng),,成了奢侈品。
7#
發(fā)表于 2009-7-29 10:54:14 | 只看該作者
5# 鎢錳合金 4 J5 A' }& _% v8 ], ]" w5 c: S

7 p0 \" J3 u7 L& F2 a: G% w9 j) Y* A3 C4 T- ?* n7 p( v$ A
我不應(yīng)該帶有感情的回復(fù)樓主的帖子,& t1 W0 ~. [6 j) B
只因近來(lái)我公司對(duì)質(zhì)量的投入,減少了,造成了質(zhì)量控制對(duì)設(shè)計(jì)要求的壓力加大.4 r7 B2 g8 k1 j$ b
: b5 K$ i8 R5 I3 O# n, ^
4 s/ g0 B3 i! L# V' P( g' D3 C
另:質(zhì)量這個(gè)話題,對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),與企業(yè)的從老板到員工的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀有關(guān).
; R# D( ?, k" J8 I2 b/ E    質(zhì)量?jī)r(jià)值觀越強(qiáng),質(zhì)量越好,
8 R6 F7 F* E4 C4 D: c* |1 X    質(zhì)量?jī)r(jià)值觀越弱,質(zhì)量越差,
8#
 樓主| 發(fā)表于 2009-7-29 11:21:30 | 只看該作者
重溫ISO9000質(zhì)量管理體系八大原則,,客戶還是排在最重要的首位位置:
! D$ \9 ^! o1 _" ~& j5 LISO9000的八大原則
# D+ [* M+ K4 S0 |3 U
: y' ]6 e1 O5 }% z% F: o  一,,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,,滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望,。9 y% o$ H6 [7 k% G1 a* }& H2 ^

% I! \- H* _4 }: Z3 k( e$ Y  二,領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,。
* u8 f  p( f6 Q
: p+ P1 y2 X2 H- ^; [   三,全員參與:各級(jí)人員是組織之本,,只有他們的充分參與,,才能使他們的才干為組織獲益。
, A0 q" I0 U3 _# U: z% W( q: V$ c4 y8 f
7 u# h7 T' N+ K* X3 A7 _  四,,過(guò)程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,,可以更高效地得到期望的結(jié)果。: h  U9 R! Q+ ]1 s9 o

% g( W5 @* f; O4 l; T/ f+ q8 i) J  五,,管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別,、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
( [$ W0 O6 g# K7 `9 [7 g3 n
( V0 I1 r6 y9 I+ _; P' a) N   六,,持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo),。
+ {! @. z6 D5 C, ]1 b$ u5 l3 A: c& C7 v- y
   七,基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上,。$ k9 e* \; M, V" Q) Z' A! |/ P" j! y0 }
% @4 m, M( ~' o  u
   八,,互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力,。
0 P- g7 ~/ L5 p3 W) ?
, f+ w5 \( R/ ?7 P. `- q% u& V   這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),。
9#
發(fā)表于 2009-7-29 12:24:54 | 只看該作者
客戶要求企業(yè),但高品質(zhì)是與成本掛鉤的,,想要雙贏,,就得舍得花錢,而不是一味壓榨加工企業(yè),。
10#
發(fā)表于 2009-7-29 14:18:23 | 只看該作者
5# 鎢錳合金  " f) A. H0 ~- h' _
, A1 ~2 n0 `$ O% l
8 n( \& E. [& F7 k; O9 t& B8 u5 I
4 N  n) x& B- u4 d9 r: o- k
另:質(zhì)量這個(gè)話題,對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),與企業(yè)的從老板到員工的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀有關(guān)./ [1 m* E! ]( e7 Q
...
. O/ x: {* h% s) s8 c; {六如 發(fā)表于 2009-7-29 10:54

6 r) y* I  U* w7 Y很大程度上跟操作工人的態(tài)度有關(guān)系,。很多方面在工廠是無(wú)法測(cè)量的,靠得就是工人的控制了,。

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