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網(wǎng)上買了這本書pdf的" C" d% k& o# z' J4 p3 l6 i( d: c& T" n
一口氣讀完7 r* o' r3 Q4 }( m. j1 w
覺得很好4 ~# {4 Y7 c+ l/ X& q D7 \ H
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) P* ] ]# r, G- O, l【簡(jiǎn)介】
8 v$ ~: l1 A1 b0 i" q 太陽(yáng)馬戲團(tuán)的成功之所以令人信服還有一個(gè)原因,，那就是，它靠的不是在日益萎縮的馬戲市場(chǎng)中奪取顧客,。傳統(tǒng)馬戲市場(chǎng)的主要顧客是兒童,。太陽(yáng)馬戲團(tuán)并未與玲玲馬戲團(tuán)就市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，而是開拓了嶄新的市場(chǎng)空間,，從此如入無(wú)人之境,，徹底甩脫了競(jìng)爭(zhēng)。它所吸引的是一群嶄新的顧客：成年人,、商界人士,，他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)高于傳統(tǒng)馬戲表演門票幾倍的價(jià)錢來(lái)享受這項(xiàng)前所未見的娛樂(lè)。值得一提的是，太陽(yáng)馬戲團(tuán)最初的作品之一,，就叫做“我們?cè)賱?chuàng)了馬戲”,。
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《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后，在世界范圍內(nèi)引起極大的反響,，先后獲得了“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書”,、“美國(guó)全國(guó)暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號(hào),，迄今為止已經(jīng)被譯為25種文字,，打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來(lái)出售國(guó)際版權(quán)的紀(jì)錄。作者W.錢•金和勒妮•莫博涅,，系歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)著名教授,，達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員。金教授還是歐盟的顧問(wèn)成員,，并擔(dān)任歐洲,、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn)�,！端{(lán)海戰(zhàn)略》一書是兩位作者歷時(shí)15年,，收集跨度達(dá)百年以上的資料而得出的成果。該書的顛覆性思想在很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,，全球的企業(yè)界對(duì)尋求新的戰(zhàn)略手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望,，為企業(yè)指出了一條通向未來(lái)增長(zhǎng)與利潤(rùn)的新路�,！八{(lán)海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為,，轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍,。通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,，開啟巨大的潛在需求,，從而擺脫“紅海”,，即已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng),，開創(chuàng)“藍(lán)海”,，即新的市場(chǎng)空間,。通過(guò)增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,，企業(yè)就有可能同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”,，即以較低的成本為買方提供價(jià)值上的突破。“藍(lán)海戰(zhàn)略”不僅適用于商業(yè)戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施,，也能夠啟發(fā)政府和公共政策部門規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新,。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書的論述中，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源于對(duì)政府及公共部門的觀察和研究,。因此新加坡政府將藍(lán)海戰(zhàn)略切實(shí)應(yīng)用到公共部門的戰(zhàn)略革新上,，得到了新加坡總理的高度重視�,！八{(lán)海戰(zhàn)略”的思想已風(fēng)靡世界,，在今年5月于西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會(huì)”（由比爾.蓋茨發(fā)起，每年邀請(qǐng)全美最大的50家企業(yè)的CEOs到他的私宅聚會(huì)）上,，莫博涅教授應(yīng)邀向與會(huì)者講述“藍(lán)海戰(zhàn)略”,。金教授則將于今年11月底在紐約林肯中心舉行的《財(cái)富》年會(huì)做開幕演講，向到會(huì)的850名CEOs宣講“藍(lán)海戰(zhàn)略”,，這些CEOs中包括所有的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的老總,。這兩個(gè)會(huì)議是全美企業(yè)界最具影響力的兩項(xiàng)活動(dòng)。
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6 j' K- B k R+ X6 P 讀過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后,，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變,。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法。單單是他們強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新及考慮利益相關(guān)者這兩點(diǎn)就足以使這本書成為企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書,。 C# e& l5 `( p+ F& Q
——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 卡洛斯·戈恩
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這本書閱讀價(jià)值極高,。它研究了從手表業(yè)、葡萄酒業(yè),、水泥業(yè)到電腦業(yè),、汽車業(yè)，甚至馬戲業(yè)中眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，照亮了未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展之路,。
' H7 j3 n( d* s, w ——Swatch集團(tuán)董事會(huì)主席 尼古拉斯·海克8 [1 v* A) [. ?1 c* E
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我向私營(yíng)部門和公共部門的所有主管推薦《藍(lán)海戰(zhàn)略》,。它展示了如何擺脫現(xiàn)狀,，創(chuàng)造成功的未來(lái)戰(zhàn)略，并以低成本將其快速執(zhí)行,。它不僅令人耳目一新,，也提供了實(shí)用指南。
( x, A1 H1 M8 G) u5 ~; V! d9 K ——洛杉磯警察局局長(zhǎng) 前紐約市警察局局長(zhǎng) 威廉·布拉頓
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& E$ Q: `- j4 q6 n 作者提出的戰(zhàn)略不僅新穎獨(dú)特,，而且切實(shí)可行,。我們的公司運(yùn)用了這些戰(zhàn)略，成果卓著,。他們?yōu)槠髽I(yè)贏得未來(lái)描繪出一條果敢的新路,。 7 F. ]- s" \9 y0 K n3 C: ]
——諾威奇聯(lián)合保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官 帕特里克·斯諾博爾2 {7 ]5 I( m% L6 k
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【目錄】# y3 _; D) Y3 r' A
前言
7 a3 ?! a# j6 d; w; p* x4 r& l致謝6 @+ N4 O- J1 Z! M y
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第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略) h- F& A7 g2 F6 A' e6 H
第一章 開創(chuàng)藍(lán)海
. S5 J( z% b3 |7 N第二章 分析工具與框架' Y4 J( S+ W% _8 Z
4 A" U* \4 t& B; Z- }第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略
& X3 a* T0 q9 r8 g/ z) S第三章 重建市場(chǎng)邊界
8 t3 {+ n. F8 c ]7 z第四章 關(guān)注全景,，而非數(shù)字! j8 Z' q }" g
第五章 超越現(xiàn)有需求6 _ r1 j( S2 O" Y3 ?: y
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序
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第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
3 H# n/ p1 b, b% L( S第七章 克服關(guān)鍵組織障礙. Y' o0 m% y, Z6 Y# r
第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略
& g& P* b) x6 f' V1 e+ c1 j( n第九章 結(jié)論：藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性與更新
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" \; Y8 \; O" _9 W- m( R; F附錄A 藍(lán)海戰(zhàn)略案例縱覽
, J* `9 p5 C z& Q3 N0 d附錄B價(jià)值創(chuàng)新：戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)再造觀點(diǎn) N) O' W+ ] R0 P. g
附錄C 價(jià)值創(chuàng)新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
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樓主
發(fā)表于 2009-8-13 14:07:14
