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覺(jué)得很好
+ ~" b+ k# `! ] O3 u8 I# m特與社友免費(fèi)分享 由PDF轉(zhuǎn)WORD的目的是,,你可以拷到手機(jī)里,上下班路上讀讀,增長(zhǎng)知識(shí),,呵呵,或者你拷到TXT文檔里再放手機(jī)里讀,,很方便,。
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【簡(jiǎn)介】$ W7 D/ B7 ?) n" b
太陽(yáng)馬戲團(tuán)的成功之所以令人信服還有一個(gè)原因,那就是,它靠的不是在日益萎縮的馬戲市場(chǎng)中奪取顧客,。傳統(tǒng)馬戲市場(chǎng)的主要顧客是兒童,。太陽(yáng)馬戲團(tuán)并未與玲玲馬戲團(tuán)就市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng),而是開(kāi)拓了嶄新的市場(chǎng)空間,,從此如入無(wú)人之境,,徹底甩脫了競(jìng)爭(zhēng)。它所吸引的是一群嶄新的顧客:成年人,、商界人士,,他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)高于傳統(tǒng)馬戲表演門(mén)票幾倍的價(jià)錢(qián)來(lái)享受這項(xiàng)前所未見(jiàn)的娛樂(lè)。值得一提的是,,太陽(yáng)馬戲團(tuán)最初的作品之一,,就叫做“我們?cè)賱?chuàng)了馬戲”。
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《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后,,在世界范圍內(nèi)引起極大的反響,,先后獲得了“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)”、“美國(guó)全國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)”,、“全球暢銷(xiāo)書(shū)”的稱(chēng)號(hào),,迄今為止已經(jīng)被譯為25種文字,打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來(lái)出售國(guó)際版權(quán)的紀(jì)錄,。作者W.錢(qián)•金和勒妮•莫博涅,,系歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)著名教授,達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員,。金教授還是歐盟的顧問(wèn)成員,,并擔(dān)任歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn),�,!端{(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)是兩位作者歷時(shí)15年,收集跨度達(dá)百年以上的資料而得出的成果,。該書(shū)的顛覆性思想在很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,,全球的企業(yè)界對(duì)尋求新的戰(zhàn)略手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望,為企業(yè)指出了一條通向未來(lái)增長(zhǎng)與利潤(rùn)的新路,�,!八{(lán)海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方,從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為,,轉(zhuǎn)向?yàn)橘I(mǎi)方提供價(jià)值的飛躍,。通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,,開(kāi)啟巨大的潛在需求,,從而擺脫“紅�,!保匆阎袌�(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng),,開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)�,!保葱碌氖袌�(chǎng)空間,。通過(guò)增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素,,并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素,企業(yè)就有可能同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”,,即以較低的成本為買(mǎi)方提供價(jià)值上的突破,。“藍(lán)海戰(zhàn)略”不僅適用于商業(yè)戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施,,也能夠啟發(fā)政府和公共政策部門(mén)規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新,。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)的論述中,有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源于對(duì)政府及公共部門(mén)的觀察和研究,。因此新加坡政府將藍(lán)海戰(zhàn)略切實(shí)應(yīng)用到公共部門(mén)的戰(zhàn)略革新上,,得到了新加坡總理的高度重視�,!八{(lán)海戰(zhàn)略”的思想已風(fēng)靡世界,,在今年5月于西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會(huì)”(由比爾.蓋茨發(fā)起,每年邀請(qǐng)全美最大的50家企業(yè)的CEOs到他的私宅聚會(huì))上,,莫博涅教授應(yīng)邀向與會(huì)者講述“藍(lán)海戰(zhàn)略”,。金教授則將于今年11月底在紐約林肯中心舉行的《財(cái)富》年會(huì)做開(kāi)幕演講,,向到會(huì)的850名CEOs宣講“藍(lán)海戰(zhàn)略”,,這些CEOs中包括所有的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的老總。這兩個(gè)會(huì)議是全美企業(yè)界最具影響力的兩項(xiàng)活動(dòng),。3 j# ]. r# }0 C2 f S: K+ h* \
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讀過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后,,你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法,。單單是他們強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新及考慮利益相關(guān)者這兩點(diǎn)就足以使這本書(shū)成為企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書(shū),。 ' |7 e1 ]' p3 g A
——尼桑汽車(chē)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 卡洛斯·戈恩 - d; z, h) K" Q' A, _, g
9 F9 q5 f$ `! B( S 這本書(shū)閱讀價(jià)值極高。它研究了從手表業(yè),、葡萄酒業(yè),、水泥業(yè)到電腦業(yè)、汽車(chē)業(yè),,甚至馬戲業(yè)中眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),,照亮了未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展之路。
+ R5 Y9 a: a) @ ——Swatch集團(tuán)董事會(huì)主席 尼古拉斯·�,?�
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我向私營(yíng)部門(mén)和公共部門(mén)的所有主管推薦《藍(lán)海戰(zhàn)略》,。它展示了如何擺脫現(xiàn)狀,創(chuàng)造成功的未來(lái)戰(zhàn)略,并以低成本將其快速執(zhí)行,。它不僅令人耳目一新,,也提供了實(shí)用指南。
$ W. L3 k" d( _/ g! R) ^. V ——洛杉磯警察局局長(zhǎng) 前紐約市警察局局長(zhǎng) 威廉·布拉頓
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- q0 x }9 h4 H% y 作者提出的戰(zhàn)略不僅新穎獨(dú)特,,而且切實(shí)可行,。我們的公司運(yùn)用了這些戰(zhàn)略,成果卓著,。他們?yōu)槠髽I(yè)贏得未來(lái)描繪出一條果敢的新路,。 & |0 N" a( ~7 F: M+ ]
——諾威奇聯(lián)合保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官 帕特里克·斯諾博爾
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/ C" N( Z8 I! x$ L【目錄】" F* @6 A0 _& x& l6 d/ P
前言1 X+ E7 c( i6 R/ X7 S
致謝9 l& g, E1 L: @- N
+ A2 |4 D4 ?3 ~第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略
/ G0 Z u9 o/ Q% `第一章 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海! z f' }- R$ j
第二章 分析工具與框架
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) C* V$ M* J. R# r0 U# r5 D第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略7 X9 J2 l/ ?/ ?0 X
第三章 重建市場(chǎng)邊界: ]# z/ r) n4 }9 `! Z
第四章 關(guān)注全景,而非數(shù)字' a" [$ i9 j, L9 M
第五章 超越現(xiàn)有需求1 f) Q' k0 u8 S$ ]: Q
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序( Q; q1 h; X( O3 ^) v t
+ S0 [( t( @2 L+ r第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
% F" z8 W( F9 p- X1 Y4 U& x3 s, B第七章 克服關(guān)鍵組織障礙
- T/ T9 U: G4 l: H( x! M2 g第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略
& ^( P: @8 S8 P% M$ }6 r第九章 結(jié)論:藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性與更新
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" Z- h" v3 t, [1 V0 _附錄A 藍(lán)海戰(zhàn)略案例縱覽
) R8 e+ Y5 ~3 u$ [; g0 i0 o% l附錄B價(jià)值創(chuàng)新:戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)再造觀點(diǎn)
7 N: `: @4 J2 j6 A6 Y7 s% k6 G附錄C 價(jià)值創(chuàng)新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
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