《葡萄園觀察》專欄的寫作,，按每周一期的速度進行，但上周停了一期,，因筆者去了東北,，其間與幾家裝備工業(yè)重點骨干企業(yè)的老總們深入交談,，收獲頗豐，感觸良多,�,；鼐┖笾厥俺幠麖纳蜿枡C床到北方重工再到齊二機床一一道來,。方動筆時才意識到,，上期本欄剛寫過關(guān)錫友的“夢想何時照見現(xiàn)實”，當然取材還是去年的見聞故事,。倏乎一年,，沈機與關(guān)總又有新的變化,，于是以“再與關(guān)錫友一夕談”為題,，不妨做成上下篇。
還是從那塊樹立在沈機車間門口的大牌子說起,。今年的牌子與去年有些不同：首先,，到2008年底，沈機在全球機床排行榜上又提前一位,，銷售額第七,，當然銷量還是第一；其二,，主標題改為：努力成為國際一流的跨國公司,。“這是去年底胡錦濤同志在遼寧視察企業(yè)時提出的”,，關(guān)錫友告訴我們,，“當然這是一個長期目標”。
為實現(xiàn)胡總書記提出的大目標,，關(guān)錫友提出了相關(guān)中短期目標,，其中有兩個三年給我印象深刻：第一個是三年內(nèi)進入銷售額前三名；第二個是三年內(nèi)淘汰普通機床,。第一個目標,，意味著沈機的增長方式要做根本的轉(zhuǎn)變。原來的低成本擴張,，以量大面廣的中低端產(chǎn)品為主,，靠規(guī)模取勝的增長方式已經(jīng)不能支撐其成為國際一流的機床制造商；第二個目標,，則令這一轉(zhuǎn)型具有了壯士斷臂的意義,。目前普通機床占沈機銷售額的46%，一年有6萬臺左右,，一下子減掉這么大的一塊產(chǎn)品,，足見其膽識與魄力,。
關(guān)錫友如是說。從國際機床行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,，以淘汰低端高耗能低附加值產(chǎn)品為特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，始終伴隨著產(chǎn)業(yè)進步，我們要高度關(guān)注其變化,，順應趨勢,，踩對節(jié)拍。日本馬扎克在15年前開始淘汰普通機床,，5年時間全部轉(zhuǎn)移出去,，當時中國的沈一機和濟一機都承接過馬扎克普通機床制造技術(shù)，并且在過去的10年中,，極大地滿足了中國高速發(fā)展的市場需求,。
而現(xiàn)在我們淘汰低端產(chǎn)品的歷史機遇已經(jīng)出現(xiàn)，理由有二,。第一,，世界機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在未來10年內(nèi)進步不會太快,，尚且看不出能夠發(fā)生革命性變化的可能,，于是給予追趕者以機會和發(fā)展的時間與空間。(???)第二,，機床數(shù)控技術(shù)上世紀60~70年代誕生在美國,，然后到英國、德國,、日本等,，現(xiàn)在技術(shù)是德國好，但造得多的是日本,。而日本的人力成本很高,，人均收入占成本的30%~35％，我們國內(nèi)企業(yè)最高只有8％,，盡管計算口徑有差異,，但仍然有20％左右的競爭潛力留給我們。
因此,，中國機床工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級既是大勢所趨,，又是眾望所歸，沈機作為排頭兵企業(yè)當然肩負使命,。而中國能否成為世界一流機床制造基地和先進技術(shù)研發(fā)高地,，完全取決于我們自己。
中國機床工業(yè)的主要技術(shù)瓶頸有兩個方面，一是機床設(shè)計制造的整體優(yōu)化,，二是關(guān)鍵功能部件如數(shù)控系統(tǒng)和導軌,、軸承、刀架等的研發(fā),。沈機這幾年沒少在這兩方面下功夫,，也積累了一些心得。
比如整體優(yōu)化設(shè)計,。曾有用戶把德瑪吉,、馬扎克、臺灣某產(chǎn)品及沈機的相同機床放在一起比較,，同樣的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件,，同樣的結(jié)構(gòu)，同樣的參數(shù),，結(jié)果我們最差,，差的就是整體優(yōu)化設(shè)計。于是沈機將該項目委托德國某大學作優(yōu)化,，很快被政府叫停,。原因是其國際競爭對手向本國政府告狀,，該國情報機構(gòu)也添油加醋,，而相關(guān)組織也證明該項研究有可能誕生關(guān)鍵基礎(chǔ)和共性技術(shù)。于是,，這條寄望于借道海外的路走死了,。沈機開始另辟蹊徑，一方面在國外尋找前沿和高端研發(fā)團隊,，另一方面在國內(nèi)開展產(chǎn)學研相結(jié)合的研發(fā),。“可以說,，我們正處于關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破的前夜”,。
至于關(guān)鍵功能部件。機床數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā),，我們已經(jīng)摸索出突破的路線,，而對解決其他核心功能部件的方向很迷茫。我們做數(shù)控機床已有18年,，但真正理解什么叫數(shù)控機床,，還是這兩年。當年意大利某公司要高價賣其控制系統(tǒng)軟件,，而我們即便讀懂它也需經(jīng)年累月,。這里有一個信息化和工業(yè)化兩化融合的問題，我們?nèi)鄙龠@方面的人才,、經(jīng)驗和平臺支撐,。兩年來沈機抓住機會,，從國際上著名的菲迪亞公司引進技術(shù)，并消化吸收再創(chuàng)新,，現(xiàn)主板在意大利測試成功,，相同產(chǎn)品人家賣30萬元，我們僅6萬元,。同時,，我們還堅持在國內(nèi)進行完全自主創(chuàng)新的研發(fā)，并將與國內(nèi)從事機床數(shù)控研制的企業(yè)合作攻關(guān),，以完成高中低檔機床數(shù)控系統(tǒng)全方位的突破,。
但是，其他關(guān)鍵功能部件的突破尚未有清晰思路,，如不盡快解決,，則國內(nèi)數(shù)控機床制造出來，將面對核心的功能部件供應鏈在國外的尷尬局面,。關(guān)錫友聊至此時,，面帶倦色，“……人家的大腦,，指揮我的系統(tǒng),，這種機電參數(shù)耦合匹配的技術(shù)，體現(xiàn)運動控制的精髓,，做了許多年,，真正認識清楚的人，在企業(yè)中極少”,，“引進技術(shù)的談判百曲千折,，我曾在北京蹲了三個月，談得只想吐……”
作為記者,，我想是有責任把這些紀錄下來,，以使關(guān)錫友們的執(zhí)著探索成為中華民族偉大復興的真實歷史之一。
[似乎我沒看明白采訪日期]
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發(fā)表于 2009-9-1 15:43:53
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