我是做設(shè)備管理的,，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

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在工作中考核,，考核維修及時率和維修反饋信息，車間多的話,，進行車間承包,，車間維修費降下來了，可以考慮獎金之類的東西

老天啊

分固定片區(qū)承包管理：
1.優(yōu)化組合,，
- H+ k9 X& ?. o1 P2.考核故障率，返修率,，有可能做消耗統(tǒng)計,，
3.片區(qū)負責人要有魄力，其次是技術(shù),。
  這樣維修消耗和時間都會有所下降,，但不要說維修工耍的好哈

dingbing

搞設(shè)備維修，主要的工作目標是保證設(shè)備保養(yǎng)正常,，出現(xiàn)故障迅速排除,。因此，把一百個人根據(jù)工作能力固定在一定的區(qū)域里,，并確定組長,，是必須的。這就是組織結(jié)構(gòu),。在每個區(qū)域里面,，有人負責電氣、有人負責機械,，如同大學(xué)里文理分科，再細一點,，有人負責加油,，有人負責找備件，有人負責拆齒輪箱,，有人負責安裝電機，根據(jù)每個人的優(yōu)點和能力進行詳細的分工,。當然，有些時候要根據(jù)勞動量,，對人員進行適當?shù)恼{(diào)整,，不同的工作崗位，薪水肯定不能完全一樣,。
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: W$ b2 F' c. ?: \1 d: @- k* }還有考核，作為一個學(xué)習型的團隊,，最重要的一點，要每天都在學(xué)習進步,，怎么衡量技術(shù)能力的高低呢？級別,。如同在論壇里灌水積分一樣,，列出部門的學(xué)習計劃來，每個人都要學(xué)習和考試,，通過之后獲得積分,，這樣級別就不一樣了，好學(xué)的能力強的自然積分多,。

團隊的管理非常重要,，靠哥們義氣和一點點權(quán)力想管好，很難的,，要用方法,。

皋子

我工作20年,，國營的,，外資的，個人小老板,。都做過,。修機我在行，搞人我真的不在行,，老難了,。

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1、成立幾個維修班,，由班長進行考核,。2、按照每班工作量及工作難度進行考核,。3,、定期進行人員重新組合及班長安排，提高工人的工作熱情,。

wangshiqiyu

8樓說的真是啊,，我們公司現(xiàn)在也在搞工時制，我每個月工時都要算很多天,，這樣搞水分太多了,。工時多了,，領(lǐng)導(dǎo)不批，,；工時少了,，工人工資低了，又不同意了,，麻煩,。

zhangzbq

可以嘗試分區(qū)分片管理，設(shè)置小組長,，每月對各區(qū)的設(shè)備運行情況進行評價,，確定績效

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要考慮實際情況啊，不要脫離了實際,，我就是甘維修的,，好的知道可遇不可求啊

JWWX

這麼多人分組是肯定的，最好是分成五個大組,，每個大組分成四個小組,，由技術(shù)好威望高的任組長，小組長由大組長選定人員,，你只管理好幾個大組長就可以了