我是做設(shè)備管理的,，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友，我是做設(shè)備管理工作的,，手下的維修人員100多,，如何做好新老員工的績效考核及獎懲激勵，哪位有好的方案和考核制度，能否提供,，在這里先謝了,。

FLEI200410

這么多維修人員呀，樓主做哪一行的呀,。人多的話一定要有完善的制度,，否則比較難管理

揚天測量

你就是一個幼兒園的園長，大,、中,、小三個年齡段的班級，每級各有若干班,；對于成熟的老師,，哪個班的老師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心都很強，以至于班里有很多人爭著來,，當(dāng)然要給予鼓勵,；反之，你看著辦,；如果由于不同年齡段幼兒數(shù)量本身差異較大,，從而出現(xiàn)某些年齡段的班級人數(shù)較少，作為一個整體,，你必須從人數(shù)多的班級多出來的收益劃一部分作為補償,，或者調(diào)整該級老師到人多的地方 。新老師,，跟著師傅走,，看你給她多長時間獨立帶班。

冷光

2# FLEI200410

夜行人

用哥們義氣法,。工作中關(guān)心,，技術(shù)上打擊。

龍九禪師

樓上的很不厚道 嘿嘿 但是這個辦法在管理20個左右的機修的時候
% I9 k  g3 Q0 b- \; Z5 N( }( J確實很實用
管理100個 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班組,，進(jìn)行班組績效考核，你只要考核班長,，班長負(fù)責(zé)績效發(fā)放,，沒人的工作量和績效公布上墻。

cwjfoton

維修人員的績效評價確實很難做,。

tyx2000

分為多個班，讓修理工自己選出班長,，然后對班長考核,。當(dāng)然,，班長和組員的收入要有適當(dāng)?shù)牟罹�,。這樣,，安排工作,，你只需要安排給班長就行了。

shulin

8樓說的對,，
! a  _# R1 ?! l/ r# O講個真實的故事；改革開放初期,，一個專業(yè)技術(shù)很強的機修鉗工,，但任了機修主任，領(lǐng)導(dǎo)50多個機修鉗工還有維修電工,，新官上任三把火,，雄心勃勃，壯志凌云,，大搞改革，為國家的維修事業(yè),，操透了心,，三天三夜沒合眼，也沒尿尿（上火�,。┏雠_了改革方案,； 1、維修工實行工時考核制度,；比如拆卸主軸的工時是8個點，拆卸一般的小軸1個點,，拆卸端蓋,、齒輪箱、油管,、油缸,、等等都有明確的工時定額。 2,、實行班長指派干活制,；當(dāng)機床有故障時先由班長前去判斷故障，再安排維修工拆卸指定的部位， 3,、故障修好后填寫工時單,，并由操作工人簽字認(rèn)可。每月底統(tǒng)計工時,，多勞多得,。公布方案后反對聲一片，首先是青年維修工強烈反對,，認(rèn)為出現(xiàn)故障都是班長先判斷,，自己只能按指令拆卸，這樣干一輩子也只是個拆卸工了,，哪里還有什么維修技術(shù)啊,。當(dāng)官的哪管這個強行執(zhí)行！并把一個威信很高的反對者調(diào)出本部門,，對他說,；我的血管正在流通，你就是個金子堵住了血管,，我也得把你弄出去（說的挺對�,。�。實施情況,；青工根本不聽班長的,，按自己的思路維修。一個月下來可笑的事情發(fā)生了,；有經(jīng)驗的老師傅沒有青工拿得多,，青工里面錢拿得最多的是技術(shù)最差的，大家也不明示咋回事啊,，都懵了,！還是老師傅心眼多，說咱們查看一下工時票是不是弄錯了,，不看不要緊,，一看嚇一跳！人家干的都是大拆大卸的活呀,，所以工時多啊,。大家都明白了。兩個月后的情況,；各生產(chǎn)車間主任到廠長那里告狀,，因設(shè)備故障率太高，生產(chǎn)任務(wù)告急,！廠長下令,，把維修工的人事關(guān)系按比例歸屬到各車間,。新提的主任當(dāng)了三個月就成了光桿司令，唉,！