中國機(jī)械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路？

老鷹

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& E. b# d# R2 }1 F, o公益性：不取利潤(rùn),，但要有一定收益或捐助維持運(yùn)作,，逐步發(fā)展和改善各類服務(wù)（為機(jī)械工程師和機(jī)械行業(yè)）。
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商業(yè)性：一切為了獲取利潤(rùn),，但要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,。只有商業(yè)運(yùn)作，才可能提供更好的和持久的服務(wù),。
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8 K! D0 B/ _$ a組建團(tuán)隊(duì)：一個(gè)是永久性的,，一個(gè)是任期制。

$ D' ^! Q0 h9 k- @( [) |其它含義很清楚,，就不解釋了,。

所列各項(xiàng)很不完全，歡迎大家跟帖闡述自己的意見和建議,，或分析,。

小白菜

平臺(tái)不能少,，沒有平臺(tái)沒有好的影響，沒有資金平臺(tái)維持不了,，過于商業(yè)化公信力受限,，發(fā)展也受限，兩難的選擇,！
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  Y; A- S8 L- }. s盡量平衡吧,，為了能對(duì)人民或產(chǎn)業(yè)做些有益的事，只能盡量限制自己的利益,，感覺國人對(duì)這方面很敏感,。
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讓社區(qū)能有一個(gè)良性的循環(huán)是當(dāng)務(wù)之急，在這前提下所做的任何事都支持和理解,。

憨老馬

個(gè)人認(rèn)為精英團(tuán)隊(duì)也需要任期制的,，流水不腐！

古道幽徑

只作幾點(diǎn)建議：
1,、社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體,，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營上的老板，從管理層面來看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理,，而對(duì)參與社區(qū)的社員無實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）,；
/ L; L7 X9 |/ F% ], _& D- u9 x* z) n2、社區(qū)自身并無銷售市場(chǎng)及渠道以及技術(shù)開發(fā)能力（目前）,，社區(qū)內(nèi)的工程師,、技術(shù)人員目前并不是在為社區(qū)效力，只是把社區(qū)作為行業(yè)交流溝通平臺(tái),；
- f0 \6 [  }9 b3 j* A  A3,、如果想把社區(qū)做大做強(qiáng)可以建議借鑒人才市場(chǎng)經(jīng)營模式；
6 ~+ ~! d  ~  ?5 w4 f9 U$ A" \4,、目前社區(qū)在項(xiàng)目管理方面缺乏很多有效機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，也就是說管理上還有很多漏洞，切勿急進(jìn),！
( Z0 i( g# z; F( M
   至于社區(qū)發(fā)展方向，容考慮一番再作建議~~

草原蒙狼

個(gè)人認(rèn)為精英團(tuán)隊(duì)也需要任期制的,，流水不腐,！
1 T* Z( U  U! u1 H+ Y8 k; Y4 _1 w憨老馬 發(fā)表于 2009-9-23 10:29

7 ]" p5 S1 Y, @' M組織內(nèi)的人員可以流動(dòng),，但精英團(tuán)隊(duì)的體制框架不能變，社區(qū)宗旨和愿景不能變,，這樣才能在體系內(nèi)追求實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

minyong84

個(gè)人淺見。
# p) s$ c, Y4 z- q4 m
0 o" m& p' k, h6 B/ b我建議公益性比較好,。
& {, }& E) s8 ~- y" T( m; q9 e: W畢竟很多來論壇的都是學(xué)生,、剛畢業(yè)或參加幾年工作的了。
( ?# r3 r9 D' i7 O8 |# g來此的目的：
1,、學(xué)習(xí)知識(shí),，要學(xué)習(xí)的知識(shí)更好的工作、生活,。
: \  l$ t& e" f* j! E9 K2,、結(jié)交朋友，有更多的朋友來探討和提升自身的知識(shí),。
如果一味的成商業(yè)性,。
   那某些人、某些公司可能就不會(huì)來此了,，甚至一些在行業(yè)多年的專家學(xué)者,，也不會(huì)在論壇將自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí),，傳述別人了,。一切變成錢為前提了。,。,。。,。
6 o& V, x1 A9 O2 F: `- T2 q至于網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)來源,，目前的設(shè)置權(quán)限我覺得可以了，剛來的肯定都是學(xué)習(xí)膚淺的知識(shí),，至于行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、某人辛苦收藏的書籍等可以用金錢，成為會(huì)員來得到這些知識(shí),。

鎢錳合金

必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長(zhǎng)期的生存和壯大的機(jī)遇,。

自然

從以上各位仁兄的意見那里,，我復(fù)制了一些我贊成的意見：
1，平臺(tái)不能少,，沒有平臺(tái)沒有好的影響,，沒有資金平臺(tái)維持不了
- _; n! v8 L* }* z* D2，如果想把社區(qū)做大做強(qiáng)可以建議借鑒人才市場(chǎng)經(jīng)營模式
; ]* O6 D* `6 k1 L" Y9 k* S2 @% v7 [( a3,，必需有一定的商業(yè)性質(zhì)才能保證長(zhǎng)期的生存和壯大的機(jī)遇,。
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也復(fù)制了一些我表示輕微反對(duì)的意見：
1，過于商業(yè)化公信力受限,，發(fā)展也受限,，兩難的選擇！
5 C. E8 T; W9 e7 `. k2,，社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體,，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營上的老板，從管理層面來看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理,，而對(duì)參與社區(qū)的社員無實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）,；
# p' e+ Q% M# w# @1 M0 j3，我建議公益性比較好,。
4,，如果一味的成商業(yè)性。機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
   那某些人,、某些公司可能就不會(huì)來此了,，甚至一些在行業(yè)多年的專家學(xué)者，也不會(huì)在論壇將自己的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)識(shí),，傳述別人了。一切變成錢為前提了,。,。。,。,。+

5 ~$ P3 m' }: P8 u4 L, U& ~% e我順便說句妄語，美國就是在二戰(zhàn)后（具體時(shí)間不太記得）全力拋售英國國債中,，建立了美元的全球貨幣地位,，取代英國而成為世界霸主。這個(gè)看起來駭人聽聞的舉動(dòng),，帶來的后果大家都看到了,。常理并非正確的代名詞。

古道幽徑

給自己辯駁一下哈，就為這句話駁一下：
7 C% N/ {$ n1 _/ b社區(qū)是一個(gè)大眾團(tuán)體,，不屬于任何集體或個(gè)人（老鷹只是社區(qū)運(yùn)營上的老板,，從管理層面來看只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的有效事宜進(jìn)行管理，而對(duì)參與社區(qū)的社員無實(shí)質(zhì)性的管理能力與執(zhí)行力）,；
2 L/ F( S8 [7 n0 ^. Y- e這是一個(gè)具體、并比較現(xiàn)實(shí)的問題,，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)中真正運(yùn)行起來是肯定會(huì)遇到的,，沒有企業(yè)（實(shí)質(zhì)型團(tuán)隊(duì)）模式和形式（報(bào)酬或交換價(jià)值）上的約束力，執(zhí)行力落地是非常困難的,，并且在這類危險(xiǎn)的架構(gòu)模式上進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和戰(zhàn)略管理,，很容易因約束力的匱乏導(dǎo)致商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的泄露,，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略合作的失敗,。

藍(lán)夢(mèng)

商業(yè)性與公益性是可以兼容的
1 N+ q9 S1 T  y+ y2 W在此基礎(chǔ)上逐步建立社區(qū)的文化
各種活動(dòng)、合作是我們文化的載體
  q0 X+ D: L- x+ h9 P) ~精英團(tuán)隊(duì)須采取任期制,，所謂鐵打的營盤流水的兵
可保證團(tuán)隊(duì)的朝氣和活力,，也有利于團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升