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機(jī)械社區(qū)

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樓主: 老鷹
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中國機(jī)械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路,?

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31#
發(fā)表于 2009-9-24 21:50:57 | 只看該作者
談?wù)勎覍嫘缘睦斫獍?br /> : y/ k2 F4 B" D從社區(qū)創(chuàng)立到現(xiàn)在,社區(qū)為各位社友提供一個交流切磋的平臺
1 y! N& I# ~/ }" B5 ]: h1 Q本身就是一項公益行為,我想,這個平臺一定會繼續(xù)下去,,當(dāng)然,公益性也會延續(xù)下去,;' I' o; F4 V% i2 Y: K% s+ C7 U, G: P
再來說說我所理解的狹隘的公益性吧3 {3 L6 Y: i" Z! T: M% z% s
逛過不少論壇,,機(jī)械社區(qū)算是最純粹的論壇之一
6 g2 r( n3 G2 i1 @0 x( ~% C沒有鋪天蓋地的廣告,沒有無聊空乏的回帖,,如果能承擔(dān)一份社會責(zé)任,,那就臻于完美了
1 H, ?# M8 h7 U' r% v但是承擔(dān)社會責(zé)任是需要實力的,,比如經(jīng)濟(jì)實力。8 ]3 _( _. X9 I. d
說到經(jīng)濟(jì)實力,,那肯定少不了商業(yè)化了,。如何商業(yè)化,該怎么操作,?( V) ~- ~5 L1 |2 q, E
很顯然這是擺在樓主面前的一大難題,也是眾多社友關(guān)心的問題,;3 Q  A. O% f2 k/ _" V
但是,,我認(rèn)為公益性與商業(yè)化并不矛盾,甚至可以互為補(bǔ)充,。2 I4 l' M0 {; H* w
首先,,通過公益性聚集人氣,成立團(tuán)隊,,然后通過將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,,立項或者信息共享實現(xiàn)收益。
1 e0 b0 o, o, H5 T2 ^% Z" ]實現(xiàn)收益以后反過來還能促進(jìn)公益性的發(fā)展,,何樂而不為呢2 D/ e/ N, J0 `
商業(yè)化不可冒進(jìn),,應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn),由點到線,,再由線及面,。3 S3 R7 q% L. k, B7 P& O5 T: i% H
那前期該做哪些工作呢?摸清社區(qū)資源,,掌握具有合作意愿的個人或公司,,最好具備一定的約束力。. h4 R. W8 R$ i5 w8 i" t4 V
那接下來就是合作了,。合作的目的有幾個:
+ v4 m/ d! o/ l) o/ V9 \5 W1 C第一:節(jié)約成本,,通過社區(qū)能否節(jié)約成本,這個得看當(dāng)事人,,畢竟運作方式不太一樣,;. s. Z$ L6 p* I  L( i
第二:尋找稀缺資源。這個恐怕要占社區(qū)合作很大一部分份額,。在普通市場上做不了的東西,,到社區(qū)來尋找資源,也許就能滿足要求,,畢竟一個人的交際圈子是很有限的,;
2 V8 l5 M' j$ a2 ?8 d; ~; k. J第三:提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)。這個口號已經(jīng)喊了一段時間了,。目前還沒進(jìn)行實質(zhì)性運作,。不過這類事情在社區(qū)已經(jīng)零星的出現(xiàn)過,,但都是義務(wù)作答。后續(xù)該如何發(fā)展,,拭目以待,。
9 B; m$ p3 H- W5 W8 U以上為個人淺見,歡迎各位拍磚~~~

點評

我舉雙手贊成  發(fā)表于 2011-11-30 13:52
32#
發(fā)表于 2009-9-24 22:44:50 | 只看該作者
首先,,無論何時,,經(jīng)營到何種地步,公益性不能丟的,,這對我國機(jī)械的發(fā)展是有很大作用的,。
3 D: _( W) g3 V; b9 X其次,適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)性運作是必要的,,這更能激發(fā)論壇的強(qiáng)大活力,,也能夠使每一個有實力的社員積極貢獻(xiàn)自己的智慧(誰說貢獻(xiàn)就一定是無償?shù)模軌蜇暙I(xiàn)智慧,,這本身就是無價的),。
33#
發(fā)表于 2009-9-25 11:17:19 | 只看該作者
公益性不能丟的!!!!適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)性運作是必要的!!!!!
' W9 A/ M# Z# k2 C- c& f% p# a; ?
; x5 q7 `$ `& |% A7 r復(fù)制過來,也是本人的看法,!
34#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-25 11:35:24 | 只看該作者
32# 深南大道 . Y( T: r% [( V% F. u+ `
8 ^  Q$ e" S8 q& }4 d
思路清晰,,基本贊成。大家把社區(qū)發(fā)展作為一個案例來構(gòu)思,,一個MBA綜合練習(xí),。
35#
發(fā)表于 2009-9-25 19:13:22 | 只看該作者
個人認(rèn)為32樓比較理智。投這樓,。
36#
發(fā)表于 2009-9-26 19:56:15 | 只看該作者
31# 杭州學(xué)徒 7 w4 S5 i( I' K6 L$ B; B
! h  Y$ _1 ?; s7 {! u/ ^- }% ~. B
我也知道老鷹一個人做社區(qū)很不容易,。
) b$ E8 `8 d! U  l" q/ P我只是希望社區(qū)不要太過與商業(yè)化,想必那樣就背離了老鷹原本創(chuàng)建社區(qū)的本意了,。
37#
發(fā)表于 2009-9-28 10:01:10 | 只看該作者
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 編輯
+ E0 h. F1 Y7 x2 r- ~4 f
0 _  }. O/ z9 g$ E- O老鷹提供的幾個選擇我都不是很理解,。
# E, [% p" Y. A' O& ]" J/ H我覺得中國機(jī)械社區(qū)最大的資源優(yōu)勢就是人才。4 \* V. M" s/ V0 i& H( R# C
可以朝人力資源的方向發(fā)展,。實行會員注冊制(可與現(xiàn)在的注冊完全不同),,每人提供簡歷。給簡歷分等級,。作為人才庫,。
( n' L$ ^4 f4 M2 o& ^5 ^為企業(yè),會員提供職業(yè)介紹,,向企業(yè)收介紹費,。這樣大家都能有好處,都有積極性。人才評價實行網(wǎng)絡(luò)化,,網(wǎng)絡(luò)答辯,,列舉案例,由會員來評估,,確定等級,。滿足不同企業(yè)的不同需求。不同等級的人才有不同的薪水底線,。也等于工程師都來結(jié)盟,。這樣力量就大。企業(yè)要找到真正好的工程師,,就得到中國機(jī)械社區(qū)來,。對于違規(guī)的企業(yè)和人,都建立檔案,,降級,。企業(yè)和人都可以在用人就業(yè)后反饋,,是真好還是假好,。
% g2 Y3 l8 m. w) z, r  ?* f7 c/ M+ B, z) k( u1 t
以上只作為拋磚引玉,希望大家都來討論,。

點評

最大的優(yōu)勢就是人才,,這點贊同。但網(wǎng)站朝你說的方向發(fā)展,,那真是浪費了這些人才,!  發(fā)表于 2012-11-14 10:39
最大的優(yōu)勢就是人才,這點贊同,。但網(wǎng)站朝你說的方向發(fā)展,,那真是浪費了這些人才!  發(fā)表于 2012-11-14 10:39
有點意思  發(fā)表于 2011-11-30 13:51
38#
發(fā)表于 2009-9-28 15:52:10 | 只看該作者
純公益性的網(wǎng)站太難生存了,,可以適當(dāng)引入一些商業(yè)元素,。精英團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定,但也不排除吐故吶新,。
39#
發(fā)表于 2009-9-28 16:07:50 | 只看該作者
其實不必刻意強(qiáng)調(diào)什么方向,,4 p6 x' j% B! }7 z% V
6 j! V/ v: F! ?( [$ v
一是要爭取人數(shù),2 k; E7 e7 O$ T) e
二是瀏覽量,,
7 n4 v2 t* \' t- {三是人群的結(jié)構(gòu),,特別是人群的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)變化以后就有了盈利的模式,,; A8 q# O7 K: }# k7 i+ x3 r2 o

! J# X% U6 p& J最終一定是引入‘風(fēng)投’,,或洽談收購,不可能有第三條路,但現(xiàn)在的規(guī)模,,風(fēng)投還不會介入,,只能是觀察,人群結(jié)構(gòu)也不滿足他們的要求,,
40#
發(fā)表于 2009-9-28 16:20:24 | 只看該作者
支持38#,、40#二位大俠的高見
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