做為外企,，我們一直進行OJT教育,，可以借鑒,。公司內(nèi)，我也做過很多次講師,，都是自己負責的方面,。也在供應商大會上給到會的企業(yè)人員做過培訓教育。
![]()
什么是OJT培訓?
所謂OJT,，就是On the Job Training的縮寫,，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬,、普通員工和新員工們通過日常的工作,，對必要的知識、技能,、工作方法等進行教育的一種培訓方法,。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解,、一邊實踐學習,。有了不明之處可以當場詢問、補充,、糾正,，還可以在互動中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處,，共同改善,。也稱為“職場內(nèi)培訓”。
OJT的長處在于,，可以在工作中進行培訓,，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間,、精力和費用,，而且還能使培訓和實際工作密切聯(lián)系，形成教與學的互動,。其短處在于,，負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想,，而且工作一忙起來,，往往就顧不上認真、詳細地說明講解了,。
需要強調(diào)的是,，OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎(chǔ)之上。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學習知識技能”,，那就不叫OJT了,。
OJT的目的
1,、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
2,、提高本部門的整體工作業(yè)績,。
3、促進屬下的個人能力成長,。
4,、通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高,。
如何做好OJT培訓工作?
�,。�1）首先掌握培訓者的工作情況，技能情況,。即熟悉培訓對象,。
（2）對培訓者明確指出培訓目標,，以及通過培訓要讓他們達到什么層次標準,，即指明培養(yǎng)目標。
�,。�3）明確告訴培訓者，現(xiàn)在他們的水平和希望達到的水平間,，差距還有多大,。即指明差距。
�,。�4）明確告訴培訓者,，為了消除這個差距，實現(xiàn)目標需要在哪些方面學習,，怎么學習,，學習多長時間。即給出長期的學習與培訓的計劃,。
�,。�5）進一步作出詳細的學習、培訓內(nèi)容項目與日程,。即作出短期內(nèi),、階段性的學習、培訓計劃,。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座ojt培訓的,。
做好OJT必需的知識、技巧與態(tài)度
（1）溝通能力,、對他人的理解能力：
只有在平時留心觀察,、了解下屬和新人,，才能明白“指導什么、怎么指導”,。日常的工作溝通是非常重要的,！所以，就需要負責培訓的人有良好的溝通能力,、理解他人的能力,。
（2）對OJT的態(tài)度：
其實比起知識,、技巧,，更為重要的是作為領(lǐng)導層對于OJT的態(tài)度。如果上下都能對OJT給與充分的重視與積極投入,，即使在具體的方法與技巧上稍有不足,，OJT培訓工作還是能取得顯著成果。
雖然大家都明白OJT的重要性,，但“實行起來有難度”,、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化,，精簡化,，就更難在工作的同時做好現(xiàn)場培訓了。因此,，也就更需要領(lǐng)導層真正理解,、重視OJT培訓的意義！ |
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2009-9-25 11:28:25
樓主
發(fā)表于 2009-9-25 12:03:01
這次年會你要好好講一講,，先做點研究工作
一定要支持!對于我們這些新手來說!特別需要這樣的幫助!
