回復(fù) 47# 老鷹
都是些不成熟的想法,,但既然是討論,,那就天馬行空了。一是,,建立一個(gè)技術(shù)學(xué)校的模式(像技校一樣)但有所不同,,國(guó)內(nèi)的技校現(xiàn)已淪落了,,教學(xué)模式和規(guī)模落后,,應(yīng)該是理論先以機(jī)電為主,,然后分出主課(如機(jī)修鉗工、維修鉗工,、儀表工,、維修電工、機(jī)加工等等),,現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)工人需要一專多能,,再后可利用社區(qū)資源進(jìn)行針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)踐,即豐富實(shí)習(xí)單位的人力資源,,還充分實(shí)踐并因?yàn)樯鐓^(qū)原因,,不會(huì)置而不管,甚至可能提前接觸實(shí)際項(xiàng)目工作,,并且因?yàn)閮蓚(gè)獨(dú)體單位交流形式,,安全問(wèn)題可通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)來(lái)保障;這種形式還有別于現(xiàn)在社會(huì)上的**技校,,其只是按找工作人所需進(jìn)行短暫培訓(xùn),,但即無(wú)系統(tǒng)培訓(xùn)、有無(wú)全面的技術(shù)實(shí)踐,;二是,,做一中介形式,對(duì)社會(huì)上的有工作需求的人或某些單位對(duì)員工的技術(shù)需求且有無(wú)條件的,,利用社區(qū)各種硬件資源和人力資源,,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),對(duì)象既可以是工人也可以是工程師,,甚至是設(shè)備,、項(xiàng)目的管理人員,這樣慢慢的可以形成自己社區(qū)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),,逐步擴(kuò)張,。
第一種,起步較難,,但長(zhǎng)期良性發(fā)展可以創(chuàng)造一個(gè)品牌效應(yīng)(想象一下:中國(guó)機(jī)械人才的西點(diǎn)軍校),;第二種,運(yùn)用靈活,,區(qū)域性強(qiáng)并可以聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)狀,,互補(bǔ)性強(qiáng),便于人才交流和資源開(kāi)發(fā),。
見(jiàn)笑了,,本事不大就敢想。 |