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社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大,、做強(qiáng)以適應(yīng)市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要,；我說幾點(diǎn)看法,，希望能起到拋磚引玉的作用。
- K7 H! H' H4 ]7 F4 K/ k社區(qū)怎么搞,？% h0 T7 F( w. @
一,、創(chuàng)品牌、樹形象
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1,、創(chuàng)品牌* v. R$ B" H, X+ |
. I' G: z* ?( z) G6 ^設(shè)計(jì)社區(qū)會(huì)徽或標(biāo)識(shí),、注冊(cè),；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)；隨著時(shí)間的延續(xù),，其價(jià)值越高,。
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. i: V8 ]$ y$ o6 H$ d% t7 A" R# t2、樹形象
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充分利用社區(qū)平臺(tái)和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多）,，廣（分布在國內(nèi)很多省市,、地域較廣），寬（涉及的知識(shí)領(lǐng)域較寬）】,，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源,。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區(qū)良好的可信度,、誠信度形象,。2 g! y. L. }( ?
3 B# ]7 x5 a4 U. x. D5 @ Q二、建組織,、定方向
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1,、建組織：
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（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū),、提高知名度提供支持和保障,；上述合作是優(yōu)勢互補(bǔ)、如虎添翼,、達(dá)到雙贏的目的,。& X& d* U" Z: G& _, J
& l/ r- x+ e& K0 v( `2 N- V- Z7 q" K（2）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)（名稱可以考慮）,、青年工程師聯(lián)誼會(huì)等組織,；吸納團(tuán)體會(huì)員，尤其是請(qǐng)老板參加（切記：前期不收費(fèi)�,。�,，即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證,。
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. J( ?5 R& X( U7 ^) P6 @（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”,，解決企業(yè)的疑點(diǎn)、難點(diǎn),；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”,。項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)估認(rèn)可后（項(xiàng)目評(píng)估組非常關(guān)鍵；相當(dāng)于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項(xiàng)目組,；關(guān)鍵選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。0 z5 O) W! r/ v6 `% P$ P( G
: B/ S+ T m% O6 B, n當(dāng)前市場商機(jī)很多、競爭激烈,，只有在社區(qū)的平臺(tái)上,，整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建一個(gè)長期的合作體系,，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式,。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機(jī)制；選擇志同道合的合作者,。 + T5 d3 M# } p6 P: J7 `
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俗語說：“路遙知馬力,，日久見人心”。最難的還是了解人,，短時(shí)間似乎不那么容易做到,。只有在工作中了解，在了解中工作,。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下,，還是組成項(xiàng)目組更好，合得來可以繼續(xù)合作,；否則,，項(xiàng)目結(jié)束就解散。" i8 H9 z Z+ `& b) z J
5 \) Y7 z. k& f" W6 b2,、定方向：% I% Q+ b) |( D# v0 F! w( c: Y
& L% M) m" M1 H. q7 [+ Y9 ?9 I市場定位：當(dāng)前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實(shí)力）為主。
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目標(biāo)市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）,、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線,，社區(qū)技術(shù)人員多，可以解決技術(shù)問題,、又能檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大,，流動(dòng)資金投入多,，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機(jī)床,！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對(duì)可能較缺）,、咨詢和服務(wù)（法律、會(huì)計(jì),、物流,、差旅、售后服務(wù)和人才招聘等）——需再仔細(xì)的考慮。& j; W! U/ p1 }% ^
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三,、出規(guī)則,，再運(yùn)作
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E0 Q7 _- |2 ]% W1、出規(guī)則
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" |% e" T' }/ L' e; @/ P8 q制定相關(guān)的章程,、利益分配方案等,。對(duì)于分配可否采取： h. |5 @/ N2 x, N9 u& Y
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資,，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金,；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案,，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放資金,。- M; Z1 S- K; y- R" ]8 t/ i6 q
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（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)）,，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案,，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放。# Z2 C- g8 P. L4 r* I
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（3）提供項(xiàng)目的人：可以提取項(xiàng)目總額的×％作為信息費(fèi),；或降低項(xiàng)目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵(lì)為社區(qū)提供有價(jià)值的信息,。4 \' ^6 s9 r e2 K
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2、認(rèn)可上述原則的人員再參入運(yùn)作,，并有人解決運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題,。
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' B }# h2 f; g四、遇問題,，善解決
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1,、遇問題
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任何企業(yè)在運(yùn)作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅(jiān)決問題,，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展,；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做,。7 y0 a0 w$ x# K0 Z! t! ]$ i
1 s p1 @/ U4 r- y8 k1 P( u2,、善解決
- G! R" d. o( a3 X- {! M遇到一般問題應(yīng)該隨時(shí)溝通、立即解決,；遇到重大,、原則性問題，及時(shí)與社區(qū)反饋,，求得有力的支持,，妥善、盡快的予以解決,。
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9 \) Q- u! C! z. B8 H0 |" {6 T總之,，在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家,、工程師,、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。 |
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發(fā)表于 2009-10-2 14:21:03
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
社區(qū)深入思考 7 Z8 G. m1 M% V
發(fā)表于 2009-10-3 07:07:16
