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社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大,、做強(qiáng)以適應(yīng)市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要,；我說幾點(diǎn)看法，希望能起到拋磚引玉的作用,。
1 ?1 Y6 P7 \! e( K: ]& |" a社區(qū)怎么搞,？+ q- F; Y2 n f2 h( s/ e% N
一、創(chuàng)品牌,、樹形象3 h; ^: f5 p( }, j# H( X
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1,、創(chuàng)品牌, @$ C& W1 v9 ?, d
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設(shè)計(jì)社區(qū)會(huì)徽或標(biāo)識(shí)、注冊,；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn),；隨著時(shí)間的延續(xù)，其價(jià)值越高,。
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2,、樹形象# L( E8 y! {" q+ ~6 L! v
3 ~3 A* K5 u2 g; K9 p; A6 @2 o; h充分利用社區(qū)平臺(tái)和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市,、地域較廣）,，寬（涉及的知識(shí)領(lǐng)域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源,。通過不斷地解決市場需要的問題,，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象,。
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1 `: z/ N' U. |$ ]1 Y二,、建組織、定方向
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; j7 }* O4 M: B" |0 O$ u1,、建組織：
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（1）與高等院校,、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段,，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障,；上述合作是優(yōu)勢互補(bǔ),、如虎添翼、達(dá)到雙贏的目的,。
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8 W% H5 i7 C2 b7 @" v3 d# n. x; h# c9 w（2）成立創(chuàng)業(yè)者,、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會(huì)等組織；吸納團(tuán)體會(huì)員,，尤其是請老板參加（切記：前期不收費(fèi)！）,，即可以有的放矢的解決企業(yè)難題,，又有必要的資金保證。
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（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”,，解決企業(yè)的疑點(diǎn),、難點(diǎn)；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”,。項(xiàng)目經(jīng)過評估認(rèn)可后（項(xiàng)目評估組非常關(guān)鍵,；相當(dāng)于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項(xiàng)目組,；關(guān)鍵選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。
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9 [4 J) Y: ^) f# z, S當(dāng)前市場商機(jī)很多、競爭激烈,，只有在社區(qū)的平臺(tái)上,，整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建一個(gè)長期的合作體系,，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式,。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機(jī)制；選擇志同道合的合作者,。 + q5 d9 {* t5 |
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俗語說：“路遙知馬力,，日久見人心”。最難的還是了解人,，短時(shí)間似乎不那么容易做到,。只有在工作中了解，在了解中工作,。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下,，還是組成項(xiàng)目組更好，合得來可以繼續(xù)合作,；否則,，項(xiàng)目結(jié)束就解散。
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5 X; H8 T4 i1 T7 }1 J F8 ]( u4 U2,、定方向：6 |7 y; n. t4 Y' T8 ^& o( F/ r
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市場定位：當(dāng)前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實(shí)力）為主,。- d& |) }0 |9 r" x& o/ V4 Y9 g
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目標(biāo)市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線,，社區(qū)技術(shù)人員多,，可以解決技術(shù)問題、又能檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量；最好不搞加工廠,，加工廠的固定資金投入大,，流動(dòng)資金投入多，搞不好帳面有錢,，只剩下一堆用過的機(jī)床,！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務(wù)（法律,、會(huì)計(jì),、物流、差旅,、售后服務(wù)和人才招聘等）——需再仔細(xì)的考慮,。) ~- r; c: K( e# g( u1 D
) G8 B) }. b$ _; _9 r v! w三、出規(guī)則,，再運(yùn)作
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. w3 n3 E: A" B" W1,、出規(guī)則
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7 z' J5 z0 J y& B; n制定相關(guān)的章程、利益分配方案等,。對于分配可否采�,。�' ]8 n3 R, ?# M" R! o
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金,；其余按照參加人員（包括社區(qū)）,，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放資金,。
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（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金,；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案,，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放,。. D3 V) |: w$ [
; I3 g0 Y% a) u* i& D（3）提供項(xiàng)目的人：可以提取項(xiàng)目總額的×％作為信息費(fèi)；或降低項(xiàng)目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵(lì)為社區(qū)提供有價(jià)值的信息,。$ ^: W/ G% W2 E9 b+ r
# N& V" [2 a$ d" M, m2,、認(rèn)可上述原則的人員再參入運(yùn)作，并有人解決運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題,。0 t8 H& X7 r$ ~! k8 e- F
`4 H5 s2 _! G四,、遇問題，善解決4 J: m* i$ Y% ~4 {. ]" w; [% R
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1,、遇問題; X+ S! D. v/ n4 f0 \$ _+ Z
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任何企業(yè)在運(yùn)作過程中遇到問題是正常的,，只有不斷地堅(jiān)決問題，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展,；沒有問題的企業(yè)使沒有的,；切不可小題大做,。
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2、善解決
2 W2 T% A: ]" v2 U. R3 z% m: \遇到一般問題應(yīng)該隨時(shí)溝通,、立即解決,；遇到重大、原則性問題,，及時(shí)與社區(qū)反饋,，求得有力的支持，妥善,、盡快的予以解決,。
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總之,，在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家,、工程師,、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。 |
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發(fā)表于 2009-10-2 14:21:03
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
社區(qū)深入思考 
發(fā)表于 2009-10-3 07:07:16
