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社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大,、做強(qiáng)以適應(yīng)市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要,；我說幾點(diǎn)看法，希望能起到拋磚引玉的作用,。
4 H. B) Q6 M( b/ d社區(qū)怎么搞,？
; {' G" x" K Q' c6 g$ C3 E5 a/ x一、創(chuàng)品牌,、樹形象
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1,、創(chuàng)品牌2 ~) l4 f9 u8 B$ ^$ b
8 A$ u! Q6 W9 \, U- H/ ^7 e* A3 N設(shè)計(jì)社區(qū)會(huì)徽或標(biāo)識(shí)、注冊,；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn),；隨著時(shí)間的延續(xù)，其價(jià)值越高,。( m- S4 G' S) W2 X
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2,、樹形象
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) V G( z% W+ V O$ Z充分利用社區(qū)平臺(tái)和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市,、地域較廣）,，寬（涉及的知識(shí)領(lǐng)域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源,。通過不斷地解決市場需要的問題,，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象,。8 S- m" i# p( P, N
" i; q% U% B( Q6 w# }二,、建組織、定方向
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. o( j$ k' k5 y3 ]" w/ E1,、建組織：
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（1）與高等院校,、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段,，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障,；上述合作是優(yōu)勢互補(bǔ),、如虎添翼,、達(dá)到雙贏的目的。
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+ t1 G |' @& z2 Z（2）成立創(chuàng)業(yè)者,、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)（名稱可以考慮）,、青年工程師聯(lián)誼會(huì)等組織；吸納團(tuán)體會(huì)員,，尤其是請老板參加（切記：前期不收費(fèi)�,。�，即可以有的放矢的解決企業(yè)難題,，又有必要的資金保證,。9 }; B' ^/ f/ K
7 x/ A! Q2 k0 V* D（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點(diǎn),、難點(diǎn),；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項(xiàng)目經(jīng)過評估認(rèn)可后（項(xiàng)目評估組非常關(guān)鍵,；相當(dāng)于社區(qū)的參謀部）,，組織靈活的項(xiàng)目組,；關(guān)鍵選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。
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當(dāng)前市場商機(jī)很多、競爭激烈,，只有在社區(qū)的平臺(tái)上,，整合資源,、優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建一個(gè)長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式,。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機(jī)制,；選擇志同道合的合作者。
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俗語說：“路遙知馬力,，日久見人心”,。最難的還是了解人，短時(shí)間似乎不那么容易做到,。只有在工作中了解,，在了解中工作。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下,，還是組成項(xiàng)目組更好,，合得來可以繼續(xù)合作；否則,，項(xiàng)目結(jié)束就解散,。+ ^ h& P' Q+ ~% `( D
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2、定方向：
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市場定位：當(dāng)前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實(shí)力）為主,。% x: x) J; U2 F. Z
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目標(biāo)市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）,、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術(shù)人員多,，可以解決技術(shù)問題,、又能檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量；最好不搞加工廠,，加工廠的固定資金投入大,，流動(dòng)資金投入多，搞不好帳面有錢,，只剩下一堆用過的機(jī)床,！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務(wù)（法律,、會(huì)計(jì),、物流、差旅,、售后服務(wù)和人才招聘等）——需再仔細(xì)的考慮,。
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) q4 k3 L* O, N \1 ^- m% a三、出規(guī)則,，再運(yùn)作
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+ Q/ G% z" t) L1,、出規(guī)則
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制定相關(guān)的章程、利益分配方案等,。對于分配可否采�,。�" o5 R( h! j0 e8 r0 l+ y
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金,；其余按照參加人員（包括社區(qū)）,，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放資金,。7 ~9 Q2 p+ ?4 t s
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（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金,；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案,，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放,。
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3 @# S9 t4 w) @（3）提供項(xiàng)目的人：可以提取項(xiàng)目總額的×％作為信息費(fèi)；或降低項(xiàng)目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵(lì)為社區(qū)提供有價(jià)值的信息,。3 Y8 E1 I3 U; Q+ p, `& m$ b0 ]
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2,、認(rèn)可上述原則的人員再參入運(yùn)作，并有人解決運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題,。# }, F: k8 F1 |3 s
$ F# `( f. b9 o% \$ ?' C! k' J四,、遇問題，善解決4 {( e: p) W0 x3 W
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1,、遇問題
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任何企業(yè)在運(yùn)作過程中遇到問題是正常的,，只有不斷地堅(jiān)決問題,，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的,；切不可小題大做,。% a. W% j2 R6 M0 i' }5 p
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2、善解決: Y6 E2 t" e4 ^8 R8 k
遇到一般問題應(yīng)該隨時(shí)溝通,、立即解決,；遇到重大、原則性問題,，及時(shí)與社區(qū)反饋,，求得有力的支持，妥善,、盡快的予以解決,。
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總之，在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過社友的艱苦努力,，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家、工程師,、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨,。 |
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發(fā)表于 2009-10-2 14:21:03
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伸手黨/灌水/看不懂
社區(qū)深入思考 F& o5 y* |% x- N; c
發(fā)表于 2009-10-3 07:07:16
