真好!再學(xué)習(xí)一下 t& _# o" b3 I |: ]; D: ^- ~
10個(gè)人。建議你耐心的和每個(gè)人進(jìn)行溝通,，盡快找出問題癥結(jié)所在,。看看拖延交貨是能力問題還是心態(tài)問題,。如果是員工的心態(tài)問題,，要先檢討自己，是不是那職工當(dāng)成了自己賺錢的工具,，然后要推心置腹的和員工溝通,。如果是產(chǎn)能問題，要調(diào)整產(chǎn)能,。不建議你添置設(shè)備,，初期可分一部分零件或工序進(jìn)行外協(xié)加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r {" R, O) H4 {2 Z2 D0 [4 |/ @; U
老板的主要作用不是業(yè)務(wù),，是溝通,，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力！我認(rèn)為你的觀念是錯(cuò)的,，一個(gè)企業(yè)的成敗,，人際關(guān)系和業(yè)務(wù)只占很小的比例,，特別是老板承攬業(yè)務(wù)的能力只能算是企業(yè)起步的基礎(chǔ)。后面的一點(diǎn)才是關(guān)鍵,。后面的一點(diǎn)關(guān)鍵在于管理,，管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上的的管理，是人的管理,。脫離了人,，規(guī)章制度都是虛的。上有政策,，下有對策你不是沒聽過吧,！人的管理歸根結(jié)底在于溝通，因此,，一個(gè)好的老板,，首先應(yīng)該是一個(gè)耐心的傾聽者和細(xì)致的觀察者。只有讓他說,，你才能知道他想的是什么,，他的需要什么�,？此�,，才能知道他是否表里如一。用人方面,，寧缺勿濫,，一旦溝通和觀察完畢，就要當(dāng)機(jī)立斷,。當(dāng)斷不斷,，必留后患。用人不疑,，但要時(shí)常觀察和溝通,，疑人不用，要巧妙化解矛盾,。你要培養(yǎng)自己的決策力,，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力。同意你用表格,，同意你明確責(zé)權(quán)利。但管理上,，要避繁就簡,，簡單才有效。制度要簡練,，表格要簡練,。讓他們按程序做事,，按要求填表格。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C; o! W4 i, T Z9 z
管過孩子嗎,，職工就是你的孩子,，要疼愛但不放縱！要求嚴(yán)格又充滿溫情,！把他們當(dāng)做家人,，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白,，這個(gè)企業(yè)是大家的飯碗,，不是某一個(gè)人的飯碗。干得好,，大家都會有飯吃,，都會有利益，否則大家只能一起挨餓,。對于執(zhí)迷不悟,，貪得無厭的害群之馬，不可手軟,，一定妥善解決,，而且要快。
4 P w; |. e1 N% f( p, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善,，業(yè)務(wù)越多,，企業(yè)垮得越快，甚至?xí)鼓銈�(gè)人失去社會信譽(yù),！因?yàn)槟闶怯萌穗H關(guān)系才攬到的業(yè)務(wù),。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務(wù)伙伴，一損俱損,，一榮俱榮,。 c" {, l" R5 H# |3 t& ~1 r0 P+ \+ q
要明確什么是手段，什么是目的,。對企業(yè)來說,，人際關(guān)系，市場業(yè)務(wù),，包括企業(yè)管理都是手段,，盈利是目的。但對人生來說,，身體健康,、生活充實(shí)、富裕,、快樂才是目的,！做企業(yè)是手段,，享受人生才是目的！; P' Y- U# X8 r/ j B
2 ?' [' \& G( R, g- I* R工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人,；不被別人傷害,；不傷害自己。! A. X& t- r2 K7 Q' R4 E; ?: e
別人的制度和表格只能供自己參考,，不能照搬,！切記，切記,！1 g A, _7 ?' M) t. ^$ I9 h
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樓主: 所向披靡
發(fā)表于 2011-6-11 09:40:14
