辦了一個小型機(jī)械加工廠,，很無助

所向披靡

我的確很無助,，想能夠得到大家的幫助與支持。
: F% f- }, |7 Z6 k      我辦了一個小型機(jī)械加工廠,。一直讓我頭痛的是生產(chǎn),。我要的是八個字（質(zhì)量、數(shù)量,、按時交貨）可是呢,！一天過去了。兩天過去了,，一周過去了,，一月過去了。換人吧,？行,。如果新人來了比前任生產(chǎn)廠長還糟糕怎么辦。我想到能力不行我們教,。所有現(xiàn)在求得以下管理資料,，希望大力支持：我的想法是表格加制度,。
9 k5 O7 E* S# g3 j4 d5 {& e) y5 I1,、生產(chǎn)廠長的責(zé)、權(quán),、利,。控制方法與相關(guān)的制度,。
2,、質(zhì)量管理。
3,、銑52K 機(jī)床保養(yǎng)資料,。設(shè)備維修資料,。

hyji2006ren

x52k的維修資料我們有,，請問你是哪的,，蘇南的我們可以上門維修

cantong

管理很重要呀

小白菜

老板的境界決定企業(yè)的境界,，管理這東西不好說，特別是對中小企業(yè)來說

冷光

我想知道你公司有多少人，主要的設(shè)備有哪些,，也許我可以幫助你的管理

鎢錳合金

看來是準(zhǔn)備不足,，草草上馬，出來混遲早是要還的,。

草原蒙狼

樓主目前的質(zhì)量是如何控制的,？入庫檢查-在線檢查-線旁自主檢查-概率檢查-出庫檢查 是按這個進(jìn)行的嗎？
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( M$ e' S; k, ?( Q$ F* c數(shù)量 目標(biāo)和實際 設(shè)備稼動率調(diào)查了嗎 ,？

2 u7 f+ \  Z% c/ t  A- u  p4 i公司內(nèi)部的在職教育很重要,，必要時可外派學(xué)習(xí)，比如到客戶那里學(xué)習(xí)交流對應(yīng)的技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn),、方法、管理等,。也可請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司培訓(xùn),，有時候的這類培訓(xùn)并不是專業(yè)技術(shù)方面的，可能是員工禮儀,、體能,、面貌方面的素質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)，這些好了再下達(dá)命令時才能領(lǐng)悟,，才能令行禁止,。
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年會上會做OJT方面的介紹，樓主可來參加交流,。

asdcp

對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了

天水藍(lán)

不知道你說的小廠到底多么小,。如果是二三十人以下的規(guī)模，實話說,，條文的制度不起什么作用,。
最終要的是一個懂行的，有責(zé)任心的，有比較強(qiáng)統(tǒng)籌能力的,，有眼力的,，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場管理者。

所向披靡

我廠現(xiàn)在不大,，員工現(xiàn)有10人。設(shè)備有,，一臺北京第一機(jī)床廠出的銑52K,。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床,。4臺C616數(shù)控車床,，一臺C616普通車床。
但是我始終相信,。有志者事盡成,。我唯一投資這個企業(yè)的目的是，業(yè)務(wù)方面基本上能夠滿足需求,。我總結(jié)的銷售經(jīng)驗：人際關(guān)系站的比例50%,、產(chǎn)品價格、質(zhì)量,、數(shù)量,、按時交貨站比例50%。這樣才能100%全滿足于客戶,。我創(chuàng)業(yè)不到兩個月,，存在的問題不少。但是我就這樣泄氣的了話,，每個人都會瞧不起我的,，所有說有在大的問題也得面對，對了,，我是重慶的,。