辦了一個小型機械加工廠,，很無助

hpky2007

精辟,！長見識了,。

sldcm

摸著石頭過河,從實踐中獲取成功的經(jīng)驗,好的管理模式不是對任何廠都適用的,一定要根據(jù)自身情況而定,無論怎樣的管理,只要能調(diào)動所有員工的主觀能動性(不就是錢的問題),事情就好辦了,事在人為

自動機

佩服,！向你致敬,！
樓上各位都說的很好,，同意。
/ Z3 B. Z9 {. G7 B; ?如果你認(rèn)準(zhǔn)了方向,，那么需要的就是堅持,、再堅持！
你遇到的困難都是自身的前進中的困難,，相對于沒有足夠的訂單來說是較為容易解決的,。
人的管理是很復(fù)雜的，尤其創(chuàng)業(yè)初期,。我是重慶的,，有時間可以溝通。

dlp

績效評定+細化管理

dlp

對人生來說,，身體健康,、生活充實、富裕,、快樂才是目的,！做企業(yè)是手段，享受人生才是目的,！

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贊同19,、20樓，樓主需要實施14樓提議,。

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我廠現(xiàn)在不大,，員工現(xiàn)有10人。設(shè)備有,，一臺北京第一機床廠出的銑52K,。40立式鉆床一臺,。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數(shù)控車床,，一臺C616普通車床,。
* j' B6 u8 S* n7 q+ P- D3 Y5 T但是我始終相信。有志者事盡成,。我唯一投資這個企業(yè)的目的是,，業(yè)務(wù)方 ...
" C' O# J7 g$ w2 [所向披靡 發(fā)表于 2009-10-15 12:11

" u$ p. h- R) q3 U1 B9 l敢于投資事業(yè)的，我一向很敬佩,，幫不上忙只能頂一下,！

狙擊手

有空看看企業(yè)管理的書籍，也會有點幫助,。
佩服樓主,！畢竟是開始了，還有什么更難的呢,！

小衲

樓主的加工廠很小,，可以說是一個作坊！器管理模式不能照搬大廠的管理,。
" [7 x% r/ @1 z! Y; ]3 w$ z; x小廠的管理應(yīng)該是非常靈活的,，老板必須事事親自過問，親自安排,！除非你聘請了能力非常強的廠長,！
如果你已經(jīng)聘請了廠長，那就一定要放權(quán)給他,，他如果沒權(quán)的話,，在工人中就沒有威信，不可能有領(lǐng)導(dǎo)力,！
( e7 A2 ]. z- \" C# m當(dāng)然老板還要時時檢查監(jiān)督,！這里面要把握一個度的問題！
我沒做過老板,，僅僅是想想而已,，哈哈！供參考,！

龍游大海

10人還用廠長,？幾個師傅就可以，你直接管師傅,，師傅管徒弟,，設(shè)廠長肯定壞事，管理資料看看可以,，廠太小,，沒有用