10個人,。建議你耐心的和每個人進(jìn)行溝通,，盡快找出問題癥結(jié)所在�,？纯赐涎咏回浭悄芰栴}還是心態(tài)問題,。如果是員工的心態(tài)問題，要先檢討自己,，是不是那職工當(dāng)成了自己賺錢的工具,，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產(chǎn)能問題,，要調(diào)整產(chǎn)能,。不建議你添置設(shè)備，初期可分一部分零件或工序進(jìn)行外協(xié)加工。. f5 n9 R* Y2 v, j* k* L- \6 v
老板的主要作用不是業(yè)務(wù),，是溝通,，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力！我認(rèn)為你的觀念是錯的,，一個企業(yè)的成敗,，人際關(guān)系和業(yè)務(wù)只占很小的比例，特別是老板承攬業(yè)務(wù)的能力只能算是企業(yè)起步的基礎(chǔ),。后面的一點(diǎn)才是關(guān)鍵,。后面的一點(diǎn)關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上的的管理,，是人的管理,。脫離了人，規(guī)章制度都是虛的,。上有政策,，下有對策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結(jié)底在于溝通,，因此,，一個好的老板，首先應(yīng)該是一個耐心的傾聽者和細(xì)致的觀察者,。只有讓他說,，你才能知道他想的是什么，他的需要什么,�,？此觯拍苤浪欠癖砝锶缫�,。用人方面,，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢,，就要當(dāng)機(jī)立斷,。當(dāng)斷不斷，必留后患,。用人不疑,，但要時常觀察和溝通，疑人不用,，要巧妙化解矛盾,。你要培養(yǎng)自己的決策力，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力,。同意你用表格,，同意你明確責(zé)權(quán)利,。但管理上，要避繁就簡,，簡單才有效,。制度要簡練，表格要簡練,。讓他們按程序做事,，按要求填表格。7 | v$ e+ q7 [& c" p P8 n
管過孩子嗎,，職工就是你的孩子,，要疼愛但不放縱！要求嚴(yán)格又充滿溫情,！把他們當(dāng)做家人,，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白,，這個企業(yè)是大家的飯碗,，不是某一個人的飯碗。干得好,，大家都會有飯吃,，都會有利益，否則大家只能一起挨餓,。對于執(zhí)迷不悟,，貪得無厭的害群之馬，不可手軟,，一定妥善解決，而且要快,。
: M( Y! g1 A: U7 d管理不善,，業(yè)務(wù)越多，企業(yè)垮得越快,，甚至?xí)鼓銈�人失去社會信譽(yù),！因?yàn)槟闶怯萌穗H關(guān)系才攬到的業(yè)務(wù)。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務(wù)伙伴,，一損俱損,，一榮俱榮。9 p* W6 ^% {. l9 ~# l( B7 T
要明確什么是手段,，什么是目的,。對企業(yè)來說，人際關(guān)系,，市場業(yè)務(wù),，包括企業(yè)管理都是手段,，盈利是目的。但對人生來說,，身體健康,、生活充實(shí)、富裕,、快樂才是目的,！做企業(yè)是手段，享受人生才是目的,！
E3 P; F' Q+ X$ P: j% w工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人,；不被別人傷害；不傷害自己,。# R5 a g* z7 o5 X# c
別人的制度和表格只能供自己參考,，不能照搬！切記,，切記,！" U( o8 P0 ]+ Z3 E
希望對你有幫助。 |
樓主: 所向披靡
發(fā)表于 2009-10-15 12:28:59
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