我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

huangrenjia2010

形成的制度以及習(xí)慣    建議把老員工去掉 重新招人

小螞蟻

我們是國(guó)企,，和你說(shuō)的一樣,，沒(méi)有辦法。

asdf_409

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級(jí),，此點(diǎn)不予否認(rèn)
3 r4 q$ P3 Q- Q$ s) a7 p! t所謂權(quán),、責(zé)確立----權(quán)力有限，責(zé)任無(wú)限,。很多事情不是我們所能左右的,。正所謂有心無(wú)力
# W, {4 V/ P3 ]2 j( ?以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標(biāo)，尤其民營(yíng)企業(yè)的老板,。
5 [+ L+ [$ I  M  c+ ^7 [' F: i實(shí)際上搞好管理四個(gè)字：威  逼  利  誘
7 E: X* g. |4 s7 H$ k5 h+ A. @$ W5 r別小看這四個(gè)字,，每個(gè)字都能幫你應(yīng)付不同的人。不管他是什么人,。
) a. s% q* r; \" @+ x) M作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹(shù)立威嚴(yán)的形象,，四字“威”當(dāng)先。
1 z9 _  E8 F% |9 m# I& ?當(dāng)你真正理解這四個(gè)字的含義并熟練應(yīng)用,，那在管理中的難題自然不難

夢(mèng)回書(shū)香

要跟上中國(guó)的國(guó)情,！，要不小心會(huì)落伍,！呵呵,！

njj1010

我們廠是民營(yíng)企業(yè)！我同樣是做設(shè)備管理,！其實(shí)做設(shè)備管理的沒(méi)有太多的權(quán)利,！管設(shè)備不管人，我們用的時(shí)韓系的管理模式,，做設(shè)備擔(dān)當(dāng),，沒(méi)有權(quán)利不太好官員工，因?yàn)闆](méi)有直接的上下級(jí)關(guān)系的和利益,！
1.重要的還是與上下級(jí)及別的部門(mén)之間的溝通,，有領(lǐng)導(dǎo)、員工同級(jí)別的部門(mén)支持,！
- e" O4 V5 N9 r1 X! u2.5S做好,！
9 F2 T( s0 s% T& H3.備件做好預(yù)算！損壞件及時(shí)安排修理,！
1 v; P9 O: c* |, M4.日常點(diǎn)檢,，周檢，月檢,，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),！
5.做好有計(jì)劃的月計(jì)劃保全！
- J5 r5 o  E! p% U  f2 {+ j' R* Q" E6.重大問(wèn)題與設(shè)備廠方及時(shí)溝通聯(lián)系,！
9 e) f/ |" g2 V" I3 i! q暫時(shí)這么多,！多做號(hào)計(jì)劃,！

山里面的

還是思想工作問(wèn)題，應(yīng)用好獎(jiǎng)懲方法能有改變的,。

wangshiqiyu

我去年畢業(yè)的,，現(xiàn)在在一國(guó)有改制企業(yè)做設(shè)備主管，說(shuō)是主管,，其實(shí)底下沒(méi)人,，平時(shí)都做些雜活，跟內(nèi)勤差不多,，牽扯到設(shè)備的很少,，。待遇又不好,，就是比較空閑,，工作時(shí)間短。真不知道該何去何從,。

zhangzbq

這是設(shè)備管理沒(méi)有得到夠的重視

yanggaofu

我去年剛畢業(yè),，也是做設(shè)備管理的，這段時(shí)間總公司推行5S管理,，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視,，工作無(wú)法進(jìn)行，郁悶中………………

JWWX

做機(jī)械維修的要搞好6S管理,，說(shuō)起來(lái)容易,，做前來(lái)難啊。今天整理好了,，碰到事情一多就沒(méi)時(shí)間搞了,。