我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作,。對于設(shè)備管理,，在這段時間我進行了許多學習，也感覺到自己的理論知識有了很大的提升,，形成了一定的管理格局,。( z6 w; A7 U: i. Q9 C: a/ F& F) |7 M2 V+ x
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) s4 D! J* s/ {8 J# E: P 但是，我的實際管理經(jīng)驗和資歷都非常淺�,，F(xiàn)在感覺上,，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,，說得明白點就是都是一些形式。比如：設(shè)備的點檢,，預防性保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果,，都是拿著表格就打鉤,，而實際工作卻沒有去做好。這個是前任設(shè)備主管留一下來的一直的作風,。 k; a+ R( m5 B* R4 E% r* Y8 [. J
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- C4 N3 c. w* }) k: x 我現(xiàn)在接手,，根據(jù)我學習和觀察，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問題,，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理、零配件的管理等沒有開展,，比如設(shè)備的維修記錄沒有嚴格記錄好,，隨便寫個“修復”就草草了事，零配件隨便用,，不做記錄,，不做其技術(shù)資料的收集管理等，亂擺亂放,，工具亂擺亂放等等,。 ^) R% j/ E, Y3 @
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問題多到我看到就頭暈。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,，在設(shè)備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展,，才造成我們現(xiàn)場凌亂。另外,，我們的人員只有5個人,，許多工作無法做到有專人管理，一直都是大家都圍繞著維修,，壞了就修,，其他的不管了。( T3 A/ K2 U; [
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! s+ l1 X8 y( L2 M 這樣的情況,，我該如何去開展工作,，我很想去一步一步的規(guī)范，整理好,，實施好這些管理,，但是員工老是說修機器累了，不搞其他的，嫌工資低等原因,，工作態(tài)度相當消極,。其實我們是設(shè)備都比較簡單，5個人現(xiàn)在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的,，完全有時間去整理零配件和工作現(xiàn)場,，由于一直懶散慣來，雖然我自己已經(jīng)親自帶動了一個多月,，許多東西都整理規(guī)范出來了,，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。5 U/ Q0 F5 J; X8 ^7 V- C
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希望廣大設(shè)備管理經(jīng)驗豐富的前輩給予指導,，最主要是管理現(xiàn)場員工有經(jīng)驗的,。嫌工資低，不工作,，在我認為是一個管理的問題,，并不是錢真的少了。 |
發(fā)表于 2009-11-30 23:33:33
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
我也是公司的機械管理,，但也就我一個人和兩個維修工,！我們的機械司機都是外包的，更難管理,！
