技術(shù)人員的狹隘,，我的體會

科技局

做技術(shù)出身的我,，現(xiàn)在管理一個團隊,，在工作中總是認為別人做的不對,，指指點點,，讓他們按自己的想法去做,，可并不見得正確。我想了好長時間,，可改變不了這種想法,。

掃街

這個就是你管理者的職責,作為技術(shù)人員,提出自己的觀點是必要的,能指指點點也說明有水平,只從自己的角度出發(fā)也很正常,這叫各管一攤,關(guān)鍵是決策者有沒有腦子,會不會糊涂.

ch_j1985

自己有錯就得改，知錯就改,，善莫大焉,！

泊比

真正實現(xiàn)從技術(shù)到管理，還有很多要學,，還有很長的路要走

zhdw123

從技術(shù)到管理真得那么難嗎,？

羚羊

多溝通和鼓勵,，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔責任,。

風刃

構(gòu)想與實現(xiàn)總是有很大差距的,，領(lǐng)導就應該多構(gòu)想，下面的人得盡力實現(xiàn),。構(gòu)想不貼切或者無構(gòu)想的領(lǐng)導不算好領(lǐng)導，什么都做不到的技術(shù)人員是個杯具,。

見習生小王

作為一個合格的管理者,，遇事多考慮幾種可能性，多設想幾種解決方案,，多聽其他人的意見表達,，多角度地考察事物的本質(zhì)，這樣,，也許對于糾正你的單一思維定勢有所幫助,。其實，這跟你原來是否從事技術(shù)工作的關(guān)系不是太大,。

林123

對于技術(shù)工作,，每個人都有自己的見解,，從技術(shù)到管理不易，關(guān)鍵在決策,，責任勝于能力

龍寅

多讀書,，才能轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的更容易