技術(shù)人員的狹隘,，我的體會

冷水黃金 · 發(fā)表于 2010-3-18 14:09:39

本帖最后由冷水黃金于 2010-3-18 14:13 編輯

技術(shù)差的管理人員,，盡量不要將自己攪合進技術(shù)里面去,，最好盡量營造良好環(huán)境供他們使用,。

真要涉及技術(shù)方面問題,，綜合考慮手下幾個技術(shù)強人的意見,。

平靜 · 發(fā)表于 2010-8-4 17:20:53

從技術(shù)到管理不易，關(guān)鍵在決策,，責(zé)任勝于能力

黃文啟 · 發(fā)表于 2010-8-5 15:59:01

多溝通和鼓勵,，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔(dān)責(zé)任 ,。要管大放小,，要知道你要的是合格產(chǎn)品,，其他的可以放寬一點，當(dāng)然安全不能放松,。

seobe2010 · 發(fā)表于 2010-8-6 08:48:22

呵呵我也遇到這樣的問題,。手下的人非常自信，從不采納我的意見,，然后我就放手給他們做（老板又有意見）,，可是當(dāng)他們做不成功之后，就說上級沒有明確指示,。我暈啊

hezg · 發(fā)表于 2010-8-6 13:23:51

技術(shù)好和做一個好的管理者之間確實有區(qū)別

zangfan · 發(fā)表于 2010-8-6 14:13:03

多讀書,，才能轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的更容易

生而為贏 · 發(fā)表于 2010-9-6 22:52:26

回復(fù) 14# seobe2010
一個精明的領(lǐng)導(dǎo)是這樣做的;鼓勵下屬冒險，自己承擔(dān)責(zé)任,！但這里的冒險不是無根據(jù)的,，讓他們故意犯錯的,；當(dāng)自己也不知道這樣做有什么不妥的時候,，就讓兄弟們冒險一試，自己把關(guān),，主動承擔(dān)責(zé)任,！

老狼 · 發(fā)表于 2011-5-7 18:17:46

要學(xué)會放手，不要一味的指責(zé)

前景錢 · 發(fā)表于 2011-5-8 10:49:43

每個人站的角度不同,，理解一下別人

群英 · 發(fā)表于 2011-5-29 17:57:33

活他干,，成績歸他，責(zé)任歸你,，獎金平分,。體現(xiàn)公平

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