5S之間的關系
( V8 q& ]% o) q6 B( t2 C5 r* o! B3 w* K X
1．5個S的關系/ t ]' p6 J0 m6 x2 _# M9 U8 x! _
. X5 x/ u4 L: ]0 Q
整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),，這五個S并不是各自獨立,，互不相關的,。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系,。( G; o2 o6 p0 s, d% `/ |% t' v
% O4 i/ d( Z# q1 I, K 整理是整頓的基礎,，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛,。
- i) w9 \( ]4 n% C: m( e" b; z* t( C3 _8 C. ^/ Q, u$ M j- W
2．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達" r7 F( O' {1 R N" b, P
·只有整理沒有整頓,，物品真難找得到，7 Q" O' m3 d! f/ e/ @( _* \
·只有整頓沒有整理,，無法取舍亂糟糟,，
% @2 F# o% j' y" N% w8 v% H ·只有整理、整頓沒清掃,，物品使用不可靠,，
" s1 r$ S( g0 z6 \/ ^% v ·3S之效果怎保證，清潔出來獻一招,， J# p+ ]( C( U* J, Q6 K- H& X
·標準作業(yè)練修養(yǎng),，公司管理水平高。
5 I5 T7 E0 p) a3 O6 u2 T% t
5 \7 T& H& g2 K1 N3．5S的目標4 v6 u: a1 Z ?, p3 \- n4 E% [. c
５個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善,，使得公司管理維持在一個理想的水平,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),，這五個S綜合地來推薦各有側重,，相輔相成，效果就會更佳,。6 Z% N w$ T; N8 q6 \( D3 G' E4 p
6 S0 I- ]' }7 i9 t1 c 5S與其它活動的關系
# X4 @1 m+ S( Z) a! u& A# L. n
$ ?4 e6 W8 t! | 也許很多人會問,，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理）,，TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢,？
- Z4 |! _( l& B2 q 5S是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提,，是TQM的第一步,，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結晶,。公司任何的活動,，如果有了5S的推動,，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè),，一定無法成功地進行其它活動,。, l, m1 K) C4 r# C
1 s. V- H8 G4 ?# R' p
1．營造整體氛圍. p/ _8 `" f, A B. Z6 \
/ d' m( _# {0 h6 @* f6 B% ~ 一個企業(yè)，無論是導入全面的體制管理,，還是要推動ISO認證,，TPM管理，在導入這些辦法的契機中,，如果沒有先行掀起5S,，或推行5S，或推行其它方法的活動,，就很難起到良好的促進作用,。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與,。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍,，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM,，或推動TPM,，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力,。
; _" G; W: S( N% ~7 s( z/ z( Q3 o9 n& A+ t4 @5 w( Q# V
2．體現(xiàn)效果,，增強信心6 h/ i& p& o2 [7 |3 ]% a' l& \$ y' w
# Z2 ]% N& i, @! e 推動5S，與其它ISO,、TQM,、TPM的關系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心,。大家都知道，實施ISO,，實施TQM或者是TPM的活動,，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的,，而5S的推動,，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO,、TQM,、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了5S,，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心,。, d1 A2 P4 b% K ^% T
; t' J7 D! N! @9 b- J 3．5S為相關活動打下堅實的基礎) D, }% Z) p$ w) X; ?6 g; B
' q3 h; K# i7 E: Z' W, ^ 5S為相關活動打下堅實的基礎,。5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO,、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行,。所以只有通過5S的推行和活動,，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制,，才能夠起到事半功倍的效果,。
" z9 v3 j# z7 q7 [: f( n( o
% {; B2 N o9 S/ I* t* _# N6 K 由此可見，在實施ISO,、ＴＴＭ,、TQM的企業(yè)中推行5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤,，提供了強而有力的保障,。, m5 ]/ W5 T. R9 A
9 ?% A8 j" C4 l$ }7 }
5S的六大效能
2 _" A( E- Z+ V+ [+ i2 f
! D5 u5 J1 W# j( T3 V& P ·提升企業(yè)形象3 I7 Z# i+ R" b; u! H) R! C
·減少浪費- E0 J, v0 b p- e- i9 H
推動5S的效能是減少浪費：人員、場地,、場所,、時間等各方面的浪費都減少了。
+ m D: D7 p0 i8 W. x6 y
9 S/ V9 t% x: l8 E- H 【管理名言】/ ~6 l! f. c! ^4 E* E7 C2 h
; u% j) O6 `$ g9 }
減少浪費就是降低成本,，成本降低自然而然就增加了利潤,。
! M4 {" k, P' y. E7 ?* S2 U
, Q) ^7 d" q5 r8 |7 q" [3 { ·提升員工的歸屬感. z1 M1 Y; i3 S) `, f3 U; g' H
X5 g! n! @7 Y- \! K6 _" a 企業(yè)推動了整理、整頓,、清掃,、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了,。修養(yǎng)提升了,，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里,，有一種優(yōu)越感和成就感,，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當企業(yè)出現(xiàn)問題,，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法,。他還會主動、積極,、自發(fā),、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心,，會安心地在這個企業(yè)工作,，從而提升了員工的歸屬感。
$ z. D$ O3 e0 k+ I; t; l ·安全有保障
- f2 a) `& Z1 D+ Y: u* }) Y$ B* c! V. f- X! X
企業(yè)在推動5S的過程中,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔與修養(yǎng)的提升,，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零,，效率提高了,，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞,、明亮,，通道暢通，安全就會有保障,。
. H6 p9 W. k& U7 a* O# l% }4 c6 j
) |1 ?/ A$ i2 o. V ·效率提升) Z0 v6 u- c6 d( N
- o0 E8 m6 t8 g' a1 {/ q4 O
一個好的工作環(huán)境,，是每個員工都主動、自發(fā)地,，把需要的東西留下,，不需要的東西都丟掉，或者說,，把它存放起來,，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序,，通道暢通,，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。6 z& M1 `% x2 E8 a4 N+ k/ w L
& ^) S y: ~- A/ z+ m+ M. s! a, S
一個人在良好的工作環(huán)境中工作,，自然就能相應地提升工作情緒,。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境,、工作氣氛,，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了,，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去,，時間不會絲毫的浪費,，所以效率必然也就提升了。6 y$ x6 h1 l2 D; t, M6 T
' L+ M0 C. _- f1 O ·品質(zhì)有保障/ d8 O( l3 y; u* Z8 {# ~: A$ M
% @) U# V8 w. E2 Y, K4 v 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛,，不斷地養(yǎng)成一種習慣,，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎。7 Z0 J" B$ m& U
有5S做基礎,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長,。而在茁壯成長的過程中,，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量,、全面品質(zhì)等這幾方面的管理,，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能,、形象都會提升,、而浪費大為減少，安全會有保證,，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升,，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。 |
發(fā)表于 2006-10-10 22:08:56
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
