討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運行

追風(fēng)

網(wǎng)友們好

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5S對于每一個生產(chǎn)管理者并不陌生,，但是想真正做好5S真的有難度。作為一名生產(chǎn)管理者不能真正的認(rèn)識5S,是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場管理混亂的關(guān)鍵因素,。

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請問各位大俠談?wù)勀鷮?S的認(rèn)識,，怎樣才能把他做好,？

飛虎119

                                    5S之間的關(guān)系

2 i! c& n. H! @8 G3 z2 V2 R. o$ L. [1．5個S的關(guān)系
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      整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立,，互不相關(guān)的,。它們之間是一種相輔相成,，缺一不可的關(guān)系。
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" g* ?3 u2 {; f  H0 I      整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓又是整理的鞏固,，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果,，而通過清潔和修養(yǎng),，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛,。

- G9 U7 b) d' Z1 @2．5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)
* G( V9 y& E5 ]4 o: A' e. o/ o8 }      ·只有整理沒有整頓,，物品真難找得到，
      ·只有整頓沒有整理,，無法取舍亂糟糟,，
6 x2 L. e' v1 L) b      ·只有整理、整頓沒清掃,，物品使用不可靠,，
      ·3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招,，
' _; Z7 B1 A  ]; Y      ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),，公司管理水平高。
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2 h9 ?, K% `  \4 J, B+ A& ]3．5S的目標(biāo)
      ５個S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善,，使得公司管理維持在一個理想的水平,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重,，相輔相成，效果就會更佳,。
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      5S與其它活動的關(guān)系

      也許很多人會問,，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理）,，TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢,？
# O* Q4 T% m. V0 \6 i3 S; o      5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提,，是TQM的第一步,，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結(jié)晶,。公司任何的活動,，如果有了5S的推動,，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè),，一定無法成功地進(jìn)行其它活動,。

$ d- F& X% ?& j  1．營造整體氛圍

6 F6 D3 |5 e* y0 f9 T! n( n      一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理,，還是要推動ISO認(rèn)證,，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中,，如果沒有先行掀起5S,，或推行5S，或推行其它方法的活動,，就很難起到良好的促進(jìn)作用,。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與,。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍,，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM,，或推動TPM,，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力,。
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  2．體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心

      推動5S，與其它ISO,、TQM,、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心,。大家都知道,，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動,，它的效果是一種隱蔽和長期性的,，一時難以看到的，而5S的推動,，它的效果則是立竿見影的,，如果在推行ISO、TQM,、ＴＴＭ的活動的過程中,，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心,。
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  3．5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)

' K: a# u0 O1 t      5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ),。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO,、ＴＴＭ,、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動,，從現(xiàn)場管理著手,，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果,。
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& {" W  X7 G! \6 p6 l      由此可見,，在實施ISO、ＴＴＭ,、TQM的企業(yè)中推行5S的活動,，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障,。
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: k  r3 D: G% B      5S的六大效能
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- s# [1 F& u. B3 f      ·提升企業(yè)形象
) I. x8 l, t4 K" g4 \" Z      ·減少浪費
      推動5S的效能是減少浪費：人員、場地,、場所,、時間等各方面的浪費都減少了。
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% j" o# ]: m% H1 X      【管理名言】

      減少浪費就是降低成本,，成本降低自然而然就增加了利潤,。
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  p6 d! {! F% D; e- ?4 z      ·提升員工的歸屬感
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      企業(yè)推動了整理、整頓,、清掃,、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了,。修養(yǎng)提升了,，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里,，有一種優(yōu)越感和成就感,，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題,，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法,。他還會主動、積極,、自發(fā),、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣,，他會獻(xiàn)出他的愛心,，會安心地在這個企業(yè)工作,，從而提升了員工的歸屬感。
      ·安全有保障

      企業(yè)在推動5S的過程中,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔與修養(yǎng)的提升,，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零,，效率提高了,，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞,、明亮,，通道暢通，安全就會有保障,。

      ·效率提升

) q8 Z% |. P. N9 G9 u/ M      一個好的工作環(huán)境,，是每個員工都主動、自發(fā)地,，把需要的東西留下,，不需要的東西都丟掉，或者說,，把它存放起來,，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序,，通道暢通,，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

" A) [: b" P7 Y3 _, E1 Q      一個人在良好的工作環(huán)境中工作,，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒,。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境,、工作氣氛,，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了,，物品擺放有序了,，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費,，所以效率必然也就提升了,。

& H. c9 p8 C' Z2 @1 E      ·品質(zhì)有保障
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      通過這些好的工作環(huán)境、氣氛,，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣,，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ),。
% ?+ M, Y5 K3 r3 L! G      有5S做基礎(chǔ)，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中,，企業(yè)會去通過ISO,、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理,，甚至是及時地管理,，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升,、而浪費大為減少,，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升,，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障,。

baiyujun

書上寫的和用的時候根本不是一會事，在我們的傳統(tǒng)文化里,，是官本位的思想，所以我們做什么事都要有上面領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持,，這可不是表表態(tài),，說說話。5S是一項持續(xù),，永久的管理方法,，而不是時尚流，他應(yīng)該作為一種生命力貫入企業(yè)的文化建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持,，在多數(shù)的企業(yè)里不過是蜻蜓點水，隔靴搔癢而已,。

baiyujun

咱們社區(qū)搞管理的看來不多,，連5S的討論都很少有人參與。我再來蓋一層,，我對管理是感興趣的,，可惜現(xiàn)在天天搞技術(shù)。由于各個公司的狀況是不同的,，5S的起點也不相同,。但是對5S要貫徹一個概念,，就是“持續(xù)永久，減少浪費”,。發(fā)一本5S運行實務(wù),。請大家多多參與討論。

老鷹

管理和銷售之類要考慮大大加強(qiáng)，要把企業(yè)家引入社區(qū),。但我估計一般性的理論也許無法吸引人,，還是需要案例之類，理論也可以有,，但不能太多,。理論聯(lián)系實際是根本原則。

JXTTTTT

謝謝分享,！